대부분의 사람들은 근근도를하는만큼 일자리에 대한 리뷰를 기대합니다. 당신이 얼마나 잘하고 있다고 생각하든 감독관이 사물을 다르게 볼 수 있고 당신의 행동에 대해 카펫에서 당신을 부르는 가능성이 있습니다. 그러나 귀하의 경력을 향상시키기 위해 귀하의 평가 이전, 도중, 그리고 후에 취할 수있는 조치들이 있으며, 미래의 리뷰를 기대합니다..
검토 전
• 상사의 달력을 잡으십시오. 대부분의 사람들은 성과 검토를 즐기지 않지만, 당신의 경력에 결정적입니다. 그러므로 상사가 정기적으로 (매년 또는 반년마다) 실시하지 않는다면 할 수있는 최선의 일은 요구하는 것입니다. 왜? 먼저, 상사가 실적에 대해 어떻게 생각하는지 파악해야합니다. 그래야 좋은 물건을 계속해서 나쁜 물건을 바꿀 수 있습니다. 당신이 당신의 직업의 나머지 부분을 당신이있는 곳에 정확하게 보내고 싶지 않다면, 그것은 그렇습니다. 둘째로, 리뷰는 일반적으로 고용주가 인상과 판촉을 나눠주는 경우입니다. 오늘을 계획하는 나쁜 인센티브가 아닙니다..
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• 준비하십시오. 물론 성능 평가는 대부분 관리자가 자신의 생각을 말하면서 이루어 지지만 일부 양방향 의사 소통을 포함해야합니다. 판매 수치, 만족스러운 고객의 칭찬 및 선봉의 프로젝트와 같은 중요한 정보를 공유 할 수 있어야만 긍정적 인 기여를 할 수 있습니다..
검토 중
• 침착하십시오. 교장실에있는 아이처럼 급하게 느껴질 수도 있지만 항상 차갑고 전문적으로 지내야합니다. 그리고 사장이 지난 한 해 동안 당신이 부족한 모든 방법의 목록으로 대화를 전환한다면, 논쟁하지 마십시오. 그러나 조직에 가져온 강점을 정중히 지적하는 것은 괜찮습니다. 이것은 당신의 성취 목록이 도움이되는 곳입니다. 그리고 당신의 상사가 개인적으로 말하는 것을 절대 사용하지 않도록하십시오. 사업이다..
• 내년을위한 계획을 철저히하십시오. 미래의 리뷰에서 어떤 놀라움을 피하기 위해서는 성공이 어떻게 측정 될 것인지를 알아야합니다. 귀하의 상사가 내년 (또는 6 개월) 계획을 통해 귀하와 함께 일할 수 있도록 귀하의 진척 상황을 측정 할 수 있도록하십시오. 장소에 마커가 있고이를 만났을 때 다시 리뷰를 두려워하지 않을 것입니다..
• 그녀의 의견을 물어보십시오. 당신은 당신의 매니저가 당신이 그녀를 위해 좋은 일을하고 있음을 얼마나 잘 알고 있는지를 알고 싶습니다. 그녀가 어떤 기술을 필요로한다고 생각하는지 분명하게 알 수 있지만, 그렇지 않다면 그녀에게 개선이 필요하다고 생각되는 분야를 알려주도록하십시오. 묻기에 중요한 점수를 얻을뿐만 아니라 리뷰를 통해 얻는 가장 중요한 정보 일 수 있습니다..
• 감사합니다. 특히 석탄 위에 박혔다 고 느낀다면 감사의 뜻을 표할 수 없습니다. 그러나 당신의 상사가 당신에게 아주 강력한 정보를주었습니다. 그는 당신에게 개선의 여지가 있다고 믿는 곳에서 말했고, 당신이 그 분야에서 변화를 가져올 수 있다고 가정하면 진지한 경력 성장으로 나아갈 것입니다. 더 많은 돈과 더 많은 책임, 새로운 타이틀 - 모두 당신이 머리 정혼과 함께 서있는 것을 알고 시작합니다..
검토 후
• 행동 방침을 결정하십시오. 앞으로 몇 개월 동안 실천 계획을 가지고 리뷰를 작성해야하며, 현재와 같이 목표를 달성 할 시간이 없습니다. 당신의 상사가 당신이 더 많은 기술을 습득하여 진급 할 필요가 있다고 말하면, 지금 그 컴퓨터 또는 마케팅 수업을 들여다보기 시작하십시오.
• 주변을 둘러보기 시작하십시오. 귀하의 리뷰가 고용주와 직원 간의 건설적인 대화보다 피를 더 많이 흘린 것이라면, 귀하의 상사가 당신을 좋아하지 않거나 자신이하는 일을 싫어할 수도 있습니다. 한 가지 또는 두 가지를 모두 바꿀 수 있다고 생각한다면 꼭 한 번 시도해보십시오. 가능성이 있다고 생각하지 않는다면 다른 기회에 대해 신중한 인상을 시작하십시오..