리더와의 대화 및 세미나 및 피드백 세션에서 특정 신념 및 조언이 계속 이어지고 있습니다. 다음은 개인 및 조직의 성공에 중요한 문제를 다루는 당사의 시리즈 2 부입니다. 자신의 우주와 공유하고 토론을 시작하는 도구로서 얼마나 효과적인지 놀랄 수 있습니다.
사람들 관계
?행동의 옵저버가 되셨습니까? 먼저 자신의 행동, 그리고 다른 사람들의 행동. 당신과 다른 사람들이 어떻게 행동하고 상호 작용하는지 이해하는 것은 강력한 자산입니까? 상위 5 % 자산.
존 C. 맥스웰의 성공을위한 10 대 규칙 (@ 존 맥스웰)
?사람들과의 긍정적 인 관계를 창출하고 유지하는 것이 성공을 결정하는 가장 중요한 행동입니다..
?선택한 경력의 기술 능력이 필요합니까? 경력에 관계없이 사람들과 효과적으로 일할 수있는 능력이 절대적으로 필요합니다..
?기술 지식이 부족하여 사람들이 거의 실패하지 않습니다. 다른 사람들과 효과적으로 일할 수 없기 때문에 많은 사람들이 실패합니다..
?자신의 경험을 바탕으로 다른 사람을 판단하는 것은 실패의 처방입니다. 동기, 경험, 태도 및 신념을 판단 근거로 항상 사용하기 때문에 항상 동기가 틀립니다. 너의 것이 너의 것이 아니다..
? 듣기는 70 %의 시간을 말해줍니다. 당신이 말을 할 때, 당신이 신체 언어를 정확하게 읽는 데 숙련 된 희귀 한 사람이 아니라면, 당신은 아주 조금 배우고 있습니다..
?사람들이 당신을 대하는 방식을 바꿀 수는 없습니까? 당신이 그들을 대하는 방식을 바꿀 수 있습니다..
?다른 사람이 기대하는 수준을 충족하거나 능가하는 개인 행동 수준에서 성취해야합니까? 자신보다 다른 사람들의 행동에 대한 높은 기준을 두는 것은 다른 사람들의 존경과 신뢰를 잃는 확실한 방법입니다.
?인구의 30 %가 기회로 생각합니다. 70 %는 결과 측면에서 생각합니다. 어느 쪽도 다른 쪽보다 좋거나 나쁘지 않습니까? 그러나 기회의 사람들과 결과 사람들은 서로를 이해하고 다루는 데 정말로 어려움을 겪을 수 있습니다. 그러나 두 기업 모두 성공하기 위해서는 절대적으로 필수적입니까? 그들의 행동 사이에 시너지 효과 창출은 경쟁 우위를 창출합니다.
?학대 적이거나 어리 석거나 잘 쓰여지지 않은 E 메일을 받았을 때 답을 :껐다:는 유혹을 받았습니까? 기억 나니? 그 응답을 전달하는 것보다는 누군가가하는 것이 더 쉬울뿐만 아니라 누가 나빠 보이는지 추측 할 수 있습니다. E 메일을 사용할 때, 사실을 고수하고 자신의 감정을 글쓰기에서 지키십시오. 본 적이없는 보스에게 글을 쓰는 것처럼 항상 글을 남기십시오. 그러나 보지 못했지만 경력을 완전히 통제 할 수있는 사람. 반응해야 할 경우 전화를 받거나 얼굴을 보면서 만나야합니다..
?건설적인 대립의 기술에 정말 능숙 해지겠습니까? 상위 5 %의 행동. 방어력이없는 문제를 염두에두고 처리하는 방법 배우기.
?당신이 그들로부터 너무 많이 기대하지 않는 행동으로 의사 소통하는 것보다 사람에게 더 치명적인 것은 없습니다. 낮은 기대치는 낮은 성과의 근원입니다. 당신이 조금이라도 기대한다면, 당신은 거의 얻지 못할 것입니다..
?사람들이 자신의 행동으로 최고의 것을 기대한다고 말합니다. 사람들은 긍정적으로 99 %의 반응을 보일 것이며 기대치를 초과 할 것입니다..
시각 ? 믿음 ? 존경
?가정은 신뢰 구축함입니다. 가능하면 가정을 명확한 기대와 목표로 대체하십시오. 그렇게함으로써 당신은 신뢰할 수있는 길을 창조 할 것입니다..
?시간은 변수입니까? 당신의 상사와 당신의 조직 그리고 당신의 :우주:의 구성원들과 가진 신뢰 수준에 기초합니다. 우주에 대한 신뢰 수준이 높을수록 중요하고도 높은 영향력을 행사할 시간을 더 많이 가질 수 있습니다..
?신뢰는 약속이나 기대, 목표를 달성하거나 초과 함으로서 오는 것입니다. 신뢰를 얻고 지키기위한 다른 방법은 없습니다..
?직원이 시간 낭비하는 것보다 관리자가 취할 수있는 불손한 행동은 더 이상 없습니까? 회의가 정기적으로 늦게 시작되면 늦게 실행됩니다. 시간 약속이 지켜지지 않을 때; 리뷰가 늦을 때; 모두는 그 매니저가 그 / 그녀의 사람들과 다른 것보다 더 관심을 가진다는 것을 큰 소리로 선언한다..
이러한 조언의 요소를 지도자들로부터 사용하는 방법은 많이 있습니다. 우리가 아는 한 사람? 언제나 늦은 상사와 괴롭힘을 당했습니까? 존경 / 시간 요소를 강조하고 사장의 책상 위에 놓아 두었습니까? 서명되지 않은. 그것은 효과가 있었다. 자신의 비즈니스 및 개인 생활에서 성공적인 리더의 조언을 활용할 수있는 자신 만의 방법을 찾으십시오..