당신은 지도력 기술이 높은 프로필 직업을 얻는 가능성을 높이는 데 큰 역할을한다는 사실에 동의해야합니다. 리더십이 있다면 인터뷰 나 선택 테스트의 일환으로 그룹 토론에 참여할 때 훨씬 쉽게 할 수 있습니다. 리더십 기술을 개발하기를 열망하고, 특성을 개발하는 데 도움이되는 몇 가지 팁과 제안을 찾고 있다면 여기에 있습니다. 따라하고 지도력을보다 효과적으로 활용하십시오..
리더쉽 비디오 영감, 리더쉽 스킬 영국의 위대한 리더의 자질 인도
리더십 기술을 개발하는 첫 번째 단계는 성공적인 리더가 갖고있는 기능을 파악하는 것입니다. 독창적이고 효과적인 지도력 기술을 통해 성공적인 리더가 될 수 있도록 이러한 기술을 개발하십시오. 성공적인 지도자의 특징은 아래에서 논의되었습니다..
책임감 : 이것은 성공적인 지도자가 가지고있는 기본적인 특징 중 하나입니다. 당신은 당신의 의무가 무엇인지 항상 알고 있어야합니다. 훌륭한 일을하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 팀의 모든 팀원이 최선을 다할 수 있도록 보장 할 수 있다면 자신의 책임을 다했다고 생각할 수 있습니다. 무언가를해야한다는 것을 알고 있다면 그것을하거나 정당하게 행해진다는 것을 확인하십시오..
위험을 감수하십시오 : 효율적인 리더가 되려면 위험을 감수 할 용기가 있어야합니다. 비합리적으로 위험을 감수하지 마십시오. 당신과 당신의 팀웍이 어려울 경우 모든 것을 관리 할 수 있다고 확신한다면 위험을 감수 할 수 있습니다.
당신의 리더십 기술을 발전시키고 싶으니까 당신의 부하들을 신뢰하십시오. 당신은 팀이 없다면 당신의 직업에 당신의 존재를 생각할 수 없습니다. 당신은 당신의 신앙을 가져야합니다. 당신은 그들이 올바른 방법으로 이끌어 낸 가장 어려운 일을 할 수 있다고 믿어야합니다. 그리고 그들이 정식으로 영감을받은 경우.
평생 학습자 : 개인 생활과 직업 생활에서 각각의 모든 사건을 통해 물건을 배울 수 있다고 믿어야합니다. 계속해서 사물과 인간 행동에 대한 지식과 이해를 수정하고 업데이트해야합니다..
복잡성에 대한 효율적인 대응 : 어려운시기를 거치지 않고도 직업 생활 전체를 통과 할 것이라고 기대할 수는 없습니다. 신중하고 효율적으로 처리해야하는 어려운 상황에 직면하게됩니다. 복잡한 상황에 대해 걱정할 경우 팀 멤버는 안전하지 않고 불안감을 느낄 것임을 명심해야합니다.
의사 소통 : 당신과 팀 구성원간에 의사 소통의 격차가 없어야합니다. 의사 소통이 우수한 경우 팀의 성과가 이전보다 향상 될 것입니다. 당신은 당신이 당신의 팀 구성원들에게 기대하는 바를 분명히 말해야합니다. 실제 문제 일 경우 문제를 이해해야합니다..
훌륭한 지도력을 가진 사람에게 가장 중요한 것은 자신의 직업에서 효율적이어야한다는 것입니다. 팀의 다른 팀원에게 영감을주는 것은 리더의 성과입니다. 리더십 기술을 개발하는 방법 훌륭한 리더가되기 위해서는 무엇이 필요합니까? 팩을 따르는 사람들과 리더를 차별화하는 특징은 무엇입니까? 지도자가 태어나거나 만들어 졌습니까? 이 질문은 학교 회장단에 출마하려는 고등학생이나 감독직으로 승진 한 직원을 괴롭 히게합니다. 처음으로 부모가 되려하고있는 사람들조차도 자녀의 삶에서해야 할 새로운 지도력 역할에 관해 비밀리에 질문했습니다.
면밀히 검토하면 지도자가 스포츠 팀, 직장 또는 학교에서 선도적으로 공통점을 공유하는 경향이 있음을 알 수 있습니다. 그들은 다른 사람들과 구별되는 뭔가가있는 경향이 있습니다. 이를 리더십 품질이라고합니다. 그러나 리더가되기 전에 먼저 리더십 기술을 개발해야합니다..
예를 통해 안내하여 동료의 존경을 얻으십시오..
당신이 전한 것을 따라하십시오. 예를 설정하는 것보다 다른 사람들을 이끌 수있는 더 좋은 방법. 지도자가 동료의 존경을 얻는 가장 좋은 방법은 그들이 열심히 노력하고 그들이하는 일에 많은 노력을 기울임을 보여주는 것입니다. 무엇보다도, 그들은 일을 끝내기위한 그들의 헌신을 보여줍니다..
다른 사람들에게 영감을 불어 넣어 라..
지도자가 효과적으로 다른 사람들과 일할 수있는 것이 중요합니다. 지도자는 뛰어난 의사 소통 기술을 갖추어야합니다. 이것은 자신의 비전을 표현하고 수행해야 할 것을 전달할 수있을뿐만 아니라, 또한 지도자들은 듣는 법을 알아야합니다. 그들은 그들이 주도하고있는 사람들의 우려를 달랠 수 있어야합니다. 그들은 또한 자신의 신뢰를 얻고 그들의 필요에 부응해야합니다. 다른 사람들과 잘 지내고 일하는 능력은 작업 환경에 적용 할 때 특히 중요합니다. 지도자는 직원들에게 동기를 부여하는 방법을 알아야하며,해야 할 일을해야합니다..
효과적인 지도자가되는 법에 관한 책을 읽으십시오..
효율적인 지도자가 되고자하는 사람들은 동기 부여 도서를 읽는 데 시간을 투자해야합니다. 지도력에 관한 주제에 헌신하는 수백 권, 수백 권의 교훈, 동기 부여, 책 및 비디오가 있습니다. 효과적인 지도력에 대한 조언을 얻을 수있는 좋은 기회입니다. 또한, 동기 부여가되는 이야기는 때로는 지도자들이 지휘해야 할 이야기를하는 사람들에게 도움이 될 수 있습니다..
당신이 바라 보는 리더들을 에뮬레이트하십시오..
당신이 존경하는 2 ~ 3 명의 지도자를 생각해보고이 지도자들을 바라 보는 이유를 평가하십시오. 자신의 삶에 관해 최대한 많이 배우십시오. 그렇게 효과적이고 영향력있는 지도자가 된 특성과 특성이 무엇인지 알아보십시오. 이 사람들의 위대한 업적에 대해 배웠는지 확인하여 자신의 리더십 스타일에 통합 할 수 있습니다..
태도는 모든 것입니다..
지도자들은 포기하지 않습니다. 비록 확률이 그들에 쌓여 있어도 계속됩니다. 그들은 좌절과 위기에 직면했을 때 쉽게 실망하지 않습니다. 그들은 긍정적 인 태도를 유지하고 인내를 통해 힘을 보임으로써 낙관적 인 태도로이를 수행합니다. 그렇게함으로써 그들은 다른 사람들에게 영감을주는 인물이된다..
리더가되는 것이 항상 선택이되는 것은 아닙니다. 때때로 그것은 필연적으로 태어납니다. 실제적으로 누구나 기회, 적절한 훈련 및 올바른 환경을 고려할 때 리더가 될 잠재력을 가지고 있습니다. 지도력 기술을 개발할 수 있습니다. 어떤 규율과 헌신이 필요한 것입니다..