우수한 리더십은 모든 성공적인 조직에서 필요한 자산입니다. 번창하는 회사, 그룹 또는위원회를 살펴보면 모두의 배후에서 유능한 리더를 찾을 수 있습니다. 많은 사람들이 질문을 던지고 성공적인 리더는 무엇입니까? 그것은 타고난 재능있는 재능인가요, 아니면 배울 수있는 것입니까? 왜 어떤 사람들은 다른 사람들이 더 나아지고 긍정적 인 결정을하도록 격려하고, 다른 사람들은 반대를합니다. 이 기사 전체에서 나는 이러한 어려운 질문들 중 일부에 대답하기를 희망한다..
비즈니스 세계에는 여러 유형의 리더가 있습니다. 이들 중 일부는 평생 동안이 역할에 적합한 자연의 리더입니다. 다른 이들은 강한 리더십 특성으로 태어난 것이 아니라 강렬한 교육 및 리더십 개발 프로그램을 통해 태어났습니다. 대부분의 성공적인 지도자는이 두 가지가 결합되어 있습니다. 적절한 절차에 대해 교육받지 못하고 상황을 어떻게 실행해야하는지에 대해 깊이 이해하고 있다면 리더가 될 수 없습니다. 모든 회사에는 직원 개발을위한 다양한 교육 프로그램이 있습니다. 다음은 대부분의 회사가 교육을 향상시키기 위해하는 일의 광범위한 버전입니다.
훌륭한 리더십은 자기 주도로 시작됩니다. 라스 수드만 | TEDxUC 루뱅
회사는 먼저 직원이 개인의 리더십 자질을 찾도록 도와야합니다. 우리가 이미 말했듯이, 어떤 사람들은 다른 사람들보다 더 강한 특징을 가지고 있습니다. 이 개인의 분리에도 불구하고, 그 개념은 누군가가 지도자가되는 것을 배제하지 않습니다. 많은 사람들이 시간과 노하우로 지도력을 습득합니다. 즉, 누구나가 높은 순위의 지도자가 될 수 있음을 의미합니다..
리더를 개발하는 다음 단계는 집단 조직에 익숙해지는 것입니다. 팀의 모든 구성원이 중요한 역할을합니다. 조직은 리더와 추종자로 구성됩니다. 양 당사자는 함께 조직의 목표를 수행합니다. 지도자가 회사의 내부 활동을 이해하고 그 밑에서 일하는 사람들의 상태를 알릴 수 있어야합니다..
교육 과정의 마지막 단계는 직원 들간의 동지애를 증진하는 방법을 배우는 것입니다. 그들이하는 일을 즐기면서 사람들이 더 열심히 일하게된다는 것은 비밀이 아닙니다. 사람들이 따라야 할 리더가되는 법을 배워야합니다. 즉, 주위 사람들에게 항상 좋은 예를 보여줄 필요가 있음을 의미합니다. 아무도 따라갈 수없는 경우 모든 리더십 자질을 갖추는 것은 좋지 않습니다..
지도자가되기 위해 몇 가지 간단한 단계가 있습니다. 첫째, 직원은 내면의 힘을 찾고 자신을 믿어야합니다. 다음으로, 개인은 회사의 면책 사항을 알아야합니다. 마지막으로, 리더는 동료들과 존경받는 사람을 존중해야합니다. 이러한 단계를 통해 기업은 전략적 사고와 전반적인 성과를 향상시킬 수 있습니다. 리더십을 키우는 방법 Mintel에 따르면 영국에서 등록 된 골퍼의 35 %는 고위 관리자, 전문가 또는 경영진입니다. 이것은 런던 골퍼의 43.3 %로 상승합니다. 영국의 모든 골퍼 중 12.8 %는 고위 관리자, 임원 또는 전문가입니다. 영국에서만 고위 관리자, 임원 및 전문가가 약 180 만 명에 달합니다. (출처 : GB TGI, BMRB Quarter 4 2006 / Mintel) 영국의 고위 관리자 임원 및 전문가 중 44 %는 골프를 치거나, 놀거나, 골프를하고 싶어합니다. (출처 : BMRB / Mintel) 또 다른 140 만 명의 관리자 (출처 : GB TGI, BMRB Quarter 4 2006 / Mintel)를 추가하면 스포츠 골프가 얼마나 큰 지 알게됩니다. 주로 게임을하는 ABC1이 우세하지만 여전히 우세합니다 남성 - 83 %!
부분적으로, 비즈니스 리더, 특히 마케팅 또는 영업 역할을 담당하는 비즈니스 리더는 잠재 고객 및 고객과 네트워크를 통해 골프를 치게됩니다. 확실히 골프 클럽 회원이되는 것에 대한 사회적 지위가 있으며 확실히 골프 경기와 비즈니스 리더의 ';우연';이 있습니다..
골프를 치는 사람들과 비즈니스 리더 인 사람들의 특징은 상당히 유사합니다. 예를 들어 골프 라운딩을 원한다면 (심지어 우승). 개인의 성과를 염려하고 그것을 개선하기 위해 노력하는 것은 강한 개인 성취도 오리엔테이션과 관련이 있습니다. 내가 잘하고 싶어서 잘하고 싶다.!
차이점과 중요한 점도 있습니다. 골프 코스에서 골퍼가 코스를 상대로 경기를하고 있습니다. 그것은 다른 선수의 플레이가 골퍼의 성능에 아무런 영향을 미치지 않는 아주 소수의 스포츠 중 하나입니다. 그가 (그리고 여전히 우위에 있지만) 그가 그것을 허용하지 않는 한. 이것은 개인 성과가 다른 사람의 성과에 영향을받을 수있는 비즈니스 리더의 대다수의 경우에는 해당되지 않습니다. 그래서 골프 코스는 플레이어가 확실하게 태도를 채택 할 수있는 장소입니다. 그것은 내 성능이며 중요한 것은 그들의 행동 만 결과를 변경합니다. 이것은 통제의 필요성을 제시합니다..
76 %의 골퍼가 사회적 이유 (GMI / Mintel)로 경기를합니다. 이것은 영향력과 의사 소통 능력에 대한 욕구를 나타냅니다.
그렇다면 왜 골프를 사용하여 지도력을 개발해야합니까??
골프 게임은 다른 그룹보다 비즈니스 리더를 유치합니다. 그래서 우리 팀은 골프가이 그룹 내의 개발을위한 매력적인 아이디어 일 수 있으며 골프 게임 자체가 위대한 리더십과 관련된 역량 및 행동을 개발하기 위해 고의적으로 사용될 수 있다는 점이 점차 분명해졌습니다. 실제로 많은 고객들이 골프 클럽에서 교육을 요청하여 고위 경영 교육 프로그램에 대한 골프의 매력을 확인합니다..
시뮬레이션 사용에 대한 연구 결과에 따르면 리더십과 관리의 도구와 기술을 실제로 연습 할 수있는 안전한 환경에서 참가자는 사례 연구와 같은 전통적인 방법을 사용하는 것보다 더 많은 것을 배우고 (23 % 더 많은 학습을 할뿐 아니라) % 이상), 작업장으로의 새로운 행동 양도 (26 % 더 큰 이전).
뿐만 아니라 여성이 경영에서 불리한 것으로 여겨지는 사회에 대한 연구는 시뮬레이션 기반 프로그램 이후에 입증 된 관리 및 리더십 역량이 남성 역량에 비해 기존 프로그램에 비해 크게 향상되었음을 입증했습니다. 역량이 16 % 향상되었습니다. 시뮬레이션 사용 성공의 열쇠는 훌륭한 리더십 도구, 기술 및 행동을 실천할 수있는 현실적이고 안전한 환경을 제공한다는 것입니다 (Kenworthy 2005)
골프는 안전하고 현실적인 환경입니까??
골프에 대한 가장 큰 장점은 잘 구성된 핸디캡 시스템을 통해 진정한 수준의 경기장을 제공하는 아주 소수의 활동 중 하나라는 것입니다. 그것은 완벽하지는 않지만 아주 가깝습니다. 이것은 스크래치 골퍼가 완전한 초보자와 공정하게 경쟁한다는 것을 의미합니다. 게임을해야하는 규칙도 있습니다. 이는 비즈니스를 수행하는 제약을 나타냅니다. 쌍 또는 4 인조가 함께 일하도록 권장하는 게임 규칙이 있습니다. 개별 경쟁을 촉진하는 규칙이 있습니다. 때로는 비즈니스에서 우리 지도자가 기업가가되고 ';go-getters';가되기를 원합니다. 예를 들어 다른시기에 우리는 팀 리더 또는 팀 플레이어가 될 수 있습니다..
캐디는 코치와 멘토에게 완벽한 은유를 제공합니다. 코스 자체는 다양한 환경을 제공하며 플레이어의 통제를 벗어난 상황에 따라 이동하지만 관찰 할 수 있습니다. 구멍은 표적을 제공하며, 실제 목표를 달성하기위한 전략적 계획을 제공합니다. 점수는 수익 또는 이익과 직접 관련이 있습니다. 클럽과 볼은 리소스입니다. 심지어 골프 프로도 컨설턴트 리소스가 될 수 있습니다..
골프 게임은 리더십을 배울 수있는 환상적인 플랫폼을 제공합니다. 안전하고 공정하며, 필요한만큼 현실적이며 재미 있습니다.!
지도력을 개발하기 위해 골프를 할 수 있습니까??
훌륭한 리더십의 특성을 공유하는 골프 게임에 대해서는 분명히 확실합니다. 그러나 사람을 리더로 발전시키는 골프 또는 리더십 기능이 대답하지 않은 질문입니다. 강력한 교육 프로그램과 마찬가지로, 리더십 개발은 지원의 견고한 개발 모델을 필요로합니다. 불행히도 누군가에게 잭 웰치라는 말을하거나 잭 웰치가하는 일을 누군가에게 말하면별로 도움이되지 않습니다. 그것이 당신을 리더가되지는 않습니다. 또한, 우리는 단순히 세계 최고의 지도자들에 대한 10 가지 원칙, 7 가지 습관, 12 가지 큰 것들을 개발하려고 노력할 수는 없습니다 - 리더십은 개인적입니다 - 리더가되기위한 첫 번째 단계는 자신을 책임지고 개인적인 가치관을 조정하는 것입니다 당신이 성취하고자하는 것을 성취하는 것. 그렇게 간단하다면 오늘날 세계 어디에서나 리더십 문제가 없을 것입니다..
견고한 기초
효과적인 리더십 개발 (사실상 어른들이 효과적으로 무엇인가를 배우기 위해)은 학습자가인지 - 정서적, 정신 운동 학습에 따라 세 가지 학습 과정을 거쳐야합니다. 리더십에 대한 지식을 개발하고 감정이나 감정을 지식을 배우고 육체적으로 실천에 옮기는 욕구와 연결시켜야한다는 것.
대부분의 비즈니스 리더는 ';좋은';리더십을 구성하는 것에 대해 약간의 지식을 가지고 있지만, 항상 실천하는 사람은 거의 없습니다. 그들은 과거 나 현재에 다른 사람들이 보여준 ';선한';지도력을 보았을 것입니다. 그들은 7 습관과 같은 지도력에 관한 책을 읽었을지도 모른다. 이처럼 흔히 새로운 행동이되지 못하는 부분은 두 가지입니다. 첫째, ';훌륭한';리더십의 사례는 대개 ';자연스럽게';그들을 시연하는 사람이 수행합니다. ';태어난 리더';라고 종종 말합니다. 그들은 ';훌륭한';지도자이지만, 그들이하는 일을 의식적으로 알지 못하므로, 그들이해야하거나 할 수있는 일을 다른 사람들과 나누지 못합니다. 반면에 대부분의 책은 두 가지 측면 중 하나에 중점을 두는 경향이 있습니다. 리더가되는 방법은 위대한 CEO입니다. 이것이 그가 한 일입니다. 똑같이해야합니다. 또는 그들은 ';최고의';행동을 추출하고 ';좋은';리더쉽을 발휘할 수있는 체크리스트를 제공합니다..
이전의 상황에서 ';태어난 지도자';는 배우기에 필요한 지식을 줄 수 없거나하지 않습니다. 후자 (책)에서는 지식을 구현하기 위해 감정적 인 연결을하지 못하는 경우가 많습니다 (책을 구입 했으므로 배워야 함을 제외하고). 또는 간단한 구현 점검 목록을 제공합니다. 직장에서. 새로운 ';습관';이 처음으로 작동하지 않으면 책은 지금해야 할 일에 관해 거의 또는 전혀 안내하지 않습니다.
사람들이 필요로하는 것은 물리적으로 행동을 학습 할 수있는 템플릿으로 지원되는 구조화 된 모델 내에서 ';훌륭한';리더십의 도구, 기법, 태도 및 속성을 종합 한 것입니다. 감정적 인 학습 후크를 보장하는 한 가지 방법은 골프 게임을 은유로 사용하는 것입니다. 골프는 자신의 행동을 먼저 스스로 연습하도록 유도합니다. 예를 들어 자기 주도력을 사용하면 다음과 같은 템플릿을 사용할 수 있습니다. 작업. 재미 있고 안전하고 현실적인 환경에서 연습 된 모든 것.
이 기초를 바탕으로 골프 코스에서 비즈니스 시뮬레이션의 안전하고 사실적인 학습 환경을 구축하십시오. 실제로 상자에서 말하는대로 리더십 개발을 할 수 있습니다.
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