회사는 매년 교육 예산을 배정합니다. 이는 교육이 모든 비즈니스의 성장을위한 필수 요소로 간주되기 때문입니다. 기업이 조직 내에서 또는 전체 산업에서 일어나는 변화에 적응할 수 있도록 교육도 실시됩니다. 변경은 필연적으로 수시로 발생하며, 그에 따라 적절하게 대처하는 방법을 배우는 것이 매우 도움이됩니다. 이러한 중요성 때문에 때때로 변경 관리 교육을 구현하는 것이 필수적입니다..
변경 관리 란 무엇입니까? 교육 비디오
변경 관리는 기업이 회사 전략을 달성하기위한 수단을 제공하는 정보, 도구 및 자원의 체계화 된 응용 프로그램으로 정의됩니다. 그것은 종종 사람들이 새로운 아이디어, 절차, 가치 및 기술을 받아들이고 명령 할 수있게 해주는 모든 사업의 중요한 부분으로 간주됩니다. 많은 조직이 변경 관리에 영향을 받게 될 것입니다. 그러나 다시 한 번 기업은 항상 각자의 산업에서 이러한 변화가 가져온 어려움에 직면 해 있습니다. 변화는 내부와 외부의 두 가지로 분류 할 수 있습니다. 직원 이동은 내부 변화의 예입니다. 반면에 정부 정책에 의한 변화는 외부 정책으로 간주됩니다..
모든 회사는 시스템, 생산성 및 기술을 향상시키기 위해 항상 노력하고 있습니다. 비즈니스 소유자는 비용을 최소화하고 인적 자원을 효율적으로 관리 할 수있는 방법을 모색하고 있습니다. 이러한 소위 개선을 수행함에있어서, 변화는 절대로 피할 수 없습니다. 이것이 조직의 변화가 조직에 커다란 영향을 미치는 이유입니다..
여기서 일반적으로 생기는 문제는 모든 직원이 변경하기가 어렵다는 것입니다. 연구에 따르면 근로자는 자신의 상황을 개선 할 수있는 경우에만 변경 사항을 수락합니다. 그러나 이러한 수용은 변경 관리 방법에 따라 달라집니다. 따라서 변경 관리는 비즈니스 소유자와 관리자에게 커다란 책임이됩니다. 직원들이 시스템의 변화에 적응하여 회사가 생산성 향상을 향한 궤도에 오르고 있는지 확인해야합니다..
광범위한 계획과 책임 구현은 성공적인 변경 관리의 열쇠입니다. 소유주는 시스템의 변화를 촉진하기위한 전략을 잘 계획해야합니다. 그들은 구현 중에 발생할 수있는 가능한 문제에 대한 해결책을 준비해야합니다. 한편 책임있는 실행에는 직원과의 협의가 포함됩니다. 그들의 감정을 듣고 가치를 부여해야합니다. 변화가 강제로 이루어지면 근로자의 경향은 근로자들이 반대하는 경향이 있다는 것을 기억하십시오. 따라서 근로자가 변화를 강요하지 않으려 고 참여해야한다는 것이 중요하다..
변경 관리의 또 다른 과제는 변경 사항이 시스템에 통합되는 동안 현재 비즈니스 운영을 유지하는 것입니다. 새로운 기술과 프로세스를 구현하는 동안 비즈니스 소유자는 민감해야합니다. 여기에있는 프레임 워크는 직원들이 변화를 환영 할 수 있도록 준비하는 데 필요합니다. 근로자는 그들이 조작되기보다는 과정에 개입되었다고 생각해야한다..
결론을 내리기 위해 변경 관리는 간단한 작업이 아닙니다. 그러한 책임을 다룰 팀을 조직하는 것이 유익하다는 제안도 있습니다. 사업주는 팀에 100 % 지원을 제공해야합니다. 또한이 팀의 구성원이이 복잡한 작업에서 도움을주기 위해 변경 관리 교육을받는 것이 좋습니다. 관리 방법 변경 방법 사실 모든 것이 바뀝니다. 가끔 몇 분 만에. 때로는 천천히 그리고 지각 있습니다. 그러나 노력, 자원, 관리 또는 절대 통제와 관계없이 모든 것이 바뀝니다. 변화 관리의 규율은 기업 경영진이 변화가 자신의 이익을 위해 작동하도록 보장합니다..
그러나 자주 변경되는 경영 관행은 변화가 가장 중요한 자산 중 하나에 미치는 영향을 고려하지 못합니다. 귀사의 브랜드. 사실을 인식하고 지적인 행동으로 변화의 징후에 응답하는 것은 곧 잊혀 질 제품이나 서비스 브랜드에서 성공적인 브랜드를 분리하는 것입니다.
어쩌면 너무 무딘 것 같아요. 아마도 우리는 사물이 진화하고 고객, 경쟁 업체 및 시장이 직면 한 문제에보다 직면 할 수있는 접근법을 추구해야합니다. 나는 그것을 의심한다..
시간이 많이 걸리거나, 브랜드 홍보 전략을 재검토 할 실제 위협이나 긴급한 필요성이없는 것처럼 보일 수도 있지만 사실 경쟁 업체가 귀하의 포지셔닝을 푸는 방법을 찾고 있으며, 귀하의 고유 한 이점을 해소하고 시장 점유율을 빼앗아 라..
브랜드 인지도 나 브랜드 우위를 즐기는 경우 브랜드를 주기적으로 신선하게보아야합니다. 변화가 일어난다. 성공한 회사는 자신의 브랜드에 평소대로? 이상의 비즈니스가 필요한 시점을 알고 있습니까? 접근. 고객 중심의 포지셔닝 및 메시징부터 시작합니다. 그런 다음 다음과 같은 핵심 분야에서 브랜드 및 브랜드 홍보 전략을 모니터하고 측정합니다.
-타겟 고객과 언어 검증 및 주요 메시지 전달 성공 모니터링
-창의적인 실행 테스트 및 필요한 경우 조정
-타겟 잠재 고객이 양적 및 질적으로 광고에 어떻게 반응하는지 자세히 살펴 봅니다.
-고객이가는 곳으로 가십시오. 그들은 탐구하고, 측정하고 더 탐구합니다..
이것은 겁나는 전술을위한 것이 아닙니다. 사실, 이것은 전혀 무섭지 않아야합니까? 적어도 공격적인 브랜딩 변경 관리 조치의 필요성을 확인하는 신중한 프로세스를 따르고있는 광고주 및 광고 대행사에게는 적합하지 않습니다..
그러나 잘 설립 된 기업이 고객 기반에 대해 얼마나 잘 알고 있는지 나 자신을 놀라게하는 일은 결코 없습니다. 판매량, 리드 당 비용 등의 통계를 조사 할 수는 있지만, 종종 사람들이 자신의 호의적 인 행동을 취하거나 모 든 것을 기각하는 근본적인 동기를 알지 못합니다. 그들은 가끔 고객 만족도 설문 조사를 통과하지 못했습니다. 고객의 마음과 정신에 대한 그들의 유일한 견해.
브랜드 가치를 창출하고 ROI를 높이기 위해 성공적인 브랜드는 변화에 적응할뿐만 아니라 예상하고 대응하고 필요에 따라 다시 배치하여 투자합니다. 그들은 브랜드 관리를 변경합니다..
소유 한 이익이 더 독특할수록 시간이 지남에 따라 더 좋아질 것입니다. 변경 관리는 브랜드 홍보 전략으로 확대되어야합니다. 브랜드의 성과를 측정하고 브랜드 홍보 전략에 변화의 영향을 관찰하는 등의 관행이 중요합니다. 훌륭한 캠페인은 종종 장수합니다. 그러나 아무것도 영원히 지속되지 않습니다..