이 프로세스를 시작하기 위해, 나는 아이디어에 대한 정확한 분석을 흐리게하는 6 가지의 공통적 인 오류를 보여주고 싶습니다..
매일 배우고 적용하십시오..
민주당의 착오
:다수 의견:이 진실의 근원이고 행동의 신뢰할 수있는 지침이라는 생각에서 유래하는 신뢰할 수없는 추론.
이것은 :진실:을 발견하는 매우 dodgy 한 방법이다.
예를 들어;
여객기에 엔진 문제가 있다고 상상해보십시오..
조종사가 투표비상 착륙을 시도해야하는지?
Jack Ma : 자신의 뇌를 훈련하여 더 명확하게 생각해 내기 (Best Motivational Speech)
그렇지 않다면 왜 안 되겠 어??
사무실의 대다수 의견은 지능적 행동에 대한 신뢰할 수있는 가이드가됩니까??
백만 명이 잘못 될 수 있습니까??
:다른 사람들도 그렇게 생각한다:는 외침을 가지고 당신의 주장을 강화 시키려고 유혹을 받으면 조심하십시오.
상관 관계 - 혼동
상관 관계 - 원인 혼란은 사람들이 빠뜨리는 공통적 인 함정입니다. 동시에 두 가지 일이 발생했기 때문에 반드시 다른 일이 발생했다는 것을 의미하지는 않습니다..
상관 관계를 인과 관계로 취급하는 것은 실수입니다
운이 좋았던 반지를 끼고 나가서 10 파운드짜리 지폐를 찾으면 반지가 그걸 일으켰습니까??
새로운 상사가 일하러 오면 다음 달에는 영업이 중단됩니다.?
개인 정보 얻기
개인적으로 생각하는 것은 아이디어를 제안한 사람 때문에 아이디어를 기각하는 실수입니다.
과체중 과학자가 운동이 심장 질환의 위험을 감소 시킨다는 것을 증명하기위한 연구를했다고 상상해보십시오..
당신은 :그가 무엇을 압니까? 그의 상태를 봐!:라고 유혹을 느낄 수 있습니다.
아니면 :그가 선전 한 내용을 실천해야만합니다:라고 말하면서 귀중한 생각을 기각 할 수 있습니다..
후광 효과
후광 효과는 위와 반대입니다. 그 이유는 당신이 그 사람 때문에 아이디어에 더 많은 것을 믿을 수있게주는 것을 의미합니다..
예를 들어, 엘비스 프레슬리 (Elvis Presley)는 미국인들이 베트남에서 전쟁 할 권리가 있다고 생각 하느냐는 질문을 받았다..
그는 현명하게 대답한다. :나는 그것에 빠지기를 원치 않는다. 나는 연예인이다. 나의 음악에 대해 묻는다.:
클레어 레이너 (Claire Raynor) 고모 고모에게 잉글랜드와 웨일즈의 형사 사법 제도에 대해 생각한 라디오 프로그램을 기억합니다..
그녀의 의견은 어떤 전문 지식을 가지고 있습니까??
아이디어를 제안한 사람과 분리하고 아이디어를 자체적으로 :사물:로 평가합니다. 아이디어가 지적인 행동의 지침으로 작용할 수 있는지 판단하십시오..
임의 주장
그것을 뒷받침하는 원칙, 추론 또는 감각적 인 증거가없는 확실한 진술.
강제적으로 전달되거나 반복되기 때문에 단언에 어리 석음을 부여하는 것은 실수입니다.
아이디어를 사실로 받아들이는 결정에서 빈도와 양은 결코 논리의 자리를 차지해서는 안됩니다..
나폴레옹은 한 번 :반복은 나의 가장 강력한 논쟁이다:(그리고 그의 비참한 러시아 캠페인에서 25 만 명을 잃었다)
똑같이, 당신은 단순히 더 크게 열렬하게 됨으로써 다른 사람을 설득하려는 노력을 피해야합니다. 대신 추론을 피할 수 없게 만들려고 노력하십시오..
도박꾼 오류
당신이 플레이하는 시간이 길수록 당신의 승리 확률이 높아진다는 오해 된 믿음입니까?.
이것은 잘못된 생각이다..
당신이 틀린 일을하고 있다면 그것은 얼마나 오래 당신이 그것을 할지는 아무런 차이가 없습니다. 여전히 작동하지 않습니다..
현재 계획이 의미있는 결과를 내지 못하면 내일 운명이 바뀌지 않을 것입니다..
* 생각을 바꾸십시오..
* 계획 변경.
* 동작 변경.
* 결과는 반드시 변경되어야합니다..
명확한 사고력을 키우는 비판적 추론을 통해 세 가지를 할 수 있습니다.
귀하는 :
* 더 열심히 들어라.
* 더 많은 질문을하십시오.
결정을 내리기 전에 더 생각하기
이 모든 것이 더 나은 결과를 얻는 데 도움이됩니다.
인수를 구성하기위한 4 단계 수식
1. 귀하가 제공하는 이유 / 증거가 결론과 관련이 있는지 확인하십시오. (추론에 오류가 없는지 확인하십시오).
2. 귀하의 결론은 이유 또는 증거에 근거하여 최선입니까? 묻는다,이 결론은 정당한가?.
3. 귀하의 결론이 새로운 행동이나 정책을위한 것이라면, 정책은 실질적으로 수행 될 수 있습니까??
4. 자신의 입장을 약화시킬 수있는 반론을 고려하십시오. 모든 관련 정보에 액세스했는지 확인하십시오..