부모로부터 돈을 얻는 방법

조항. 트래픽을 발생시키고 수입을 늘리기 위해 웹 사이트를 홍보하는 가장 쉬운 방법 중 하나.

이게 어떻게 작동합니까??

귀하의 웹 사이트와 관련된 기사를 작성하여 무료 콘텐츠에 제출하십시오. 제출 사이트. 쉬운 일, 조금 시간이 걸리고 귀하의 웹 사이트 트래픽, 매출 및 물론 귀하의 수입을 증가시킬 수 있습니다.

어떻게 기사 쓰기가 트래픽과 수입을 증가시킬 수 있습니까??

무료 콘텐츠 사이트의 기사에는 귀하의 웹 사이트 링크가 포함되어 있습니다. 독자는 기사를 읽은 후 링크를 ​​클릭하여 예기치 않은 방문을 할 수 있습니다. 무료 콘텐츠 사이트에 게시하면 해당 기사를 자신의 사이트에 게시하려는 다른 웹 마스터에게도 제공 할 수 있습니다..

어떻게하면 부모님이 말하기를 얻는가?

그럴 경우 귀하의 기사에 귀하의 사이트로 돌아가는 링크가 포함됩니다. 그리고 해당 사이트의 기사를 읽는 사용자는 링크를 클릭하여 귀하의 사이트를 방문 할 수 있습니다.

게시 된 기사의 목록이 커지면서 더 많은 웹 사이트가 다른 웹 사이트에 나타나면 사이트에 대한 총 링크 수도 늘어납니다. 중요한 수색 엔진은 웹 사이트에 들어오는 연결에 많은 중요성을 두어 그래서 특정 위치의 중요성을 결정할 수있다.

웹 사이트에 들어오는 링크가 많을수록 검색 엔진의 중요성이 커집니다. 이렇게하면 검색 결과에서 웹 사이트의 게재 위치가 높아집니다..

당신이 위치에 의하여 제품 또는 서비스를 승진시키는 경우에, 당신의 기사가 달성 한 연결은 당신을위한 잠재적 인 고객을 의미 할 것이다. 방문자가 탐색 만하더라도 미래에 제공 할 항목이 필요한지 여부는 알 수 없습니다..

이미 마음에 드는 구체적인 것들을 가지고 있지만 아직 많은 선택을 온라인으로 결정할 수없는 사람들도 있습니다. 기회는 귀하의 기사 중 하나에 비틀 거릴 수 있으며 귀하가 작성한 콘텐츠에 관심을 갖게되고 귀하의 사이트로 이동하여 귀하의 판촉 활동에 유혹 될 가능성이 있습니다. 그것이 얼마나 쉬운 지보십시오.?

검색 엔진은 웹 사이트의 색인을 생성하지 않으며 게시 된 기사의 색인을 생성합니다. 또한 자신의 웹 사이트 주제에 대해 작성된 기사의 색인을 생성합니다. 따라서 동일한 주제를 검색하면 결과 목록에 사이트가 표시되거나 작성한 기사가 표시 될 수도 있습니다..

그리고 생각하기에, 당신의 부분에 당신의 위치에 그 (것)들을 가져 오기 위하여 아무 노력도 사용되지 않았다. 게시 된 기사와 검색 엔진 만.

왜 많은 웹 마스터가 갑자기 이전 글쓰기 스타일을 되살리고 다른 홍보 수단을 사용하는 것보다 자신의 사이트에 대한 기사를 더 많이 쓸 수 있는지 궁금하지 않습니다..

기사가 링크와 트래픽을 늘리고 인터넷을 검색하는 방문자가 액세스 할 수있게하면 사이트를 쉽게 알 수 있습니다. 많은 사람들이 이제 자신의 구매 욕구를 온라인으로 가져오고 있기 때문에 기사를 통해 검색 엔진에 귀하의 사이트를 갖는 것이 귀하와 귀하의 비즈니스에 대해 알리는 한 가지 방법입니다..

기사와 함께 좋은 점은 사람들이 알고 싶어하는 것에 대해 쓸 수 있다는 것입니다. 가장 가벼운 기분이지만 전문적인 태도로이 작업을 수행 할 수 있습니다..

당신이 그것에 대해 생각한다면, 단지 몇 분의 시간 만이 하나의 기사를 쓰고 무료 콘텐츠 사이트에 제출하는 데 소비됩니다. 가장 짧은 시간 내에 생각할 수있는 것보다 더 많은 사이트에 배포됩니다. 무슨 일이 일어나고 있는지 알기도 전에 이전보다 더 많은 방문자를 얻고 있습니다..

이 기사를 쓰는 데 시간을 낭비하고 있다고 생각하면 빨리 인쇄하여 인터넷에 인쇄 된 것을 볼 수 있습니다. 사람들이 귀하의 웹 사이트와 제품 또는 서비스를 제공하는 갑작스런 관심과 관심은 말할 것도 없습니다..

몇몇 기사를 쓰는 것을 시도 하거든 당신은 위치 소통량, 연결 인기 및 관심사에있는 급격한 큰 파도의 확신 될 것이다. 그것을 알기도 전에 수입을 두 배로 늘리고 세 배로 늘릴 것입니다..

무료로 얻은 것에 대해 혜택을받는 것과 같은 것은 없습니다. 부모로부터 돈을 얻는 방법 광고는 끝을위한 수단입니다. 우리는 판매를 이기기 위해 여기에 있습니다. 문제는, 지나치게 많은 광고가 너무 많은 관심을 끌기에 익숙해 져 있다는 것인데, 그 거리의 마지막 90 %를 가지지 못하고 아이디어 뒤에있는 제품에 대한 거래가 끝나지 않고.

창조적 인 사람들에게 광고를하는 것은 창조적 인 상과 우스운 모양의 반짝이는 상금과 같이 너무 많은 비상업적 인 관심을 가지고 있다고 주장합니다. 가장 창의적인 사람들이 자신의 광고에서 선호하는 반응은 친구들이 말하는 것입니다..?

우리가하는 일을하기 위해 돈을받는 이유는 무엇입니까? 우리는 사람들을 웃게 만들기 위해 TV 시트콤 작가입니까? 우리는 관측 코미디언을 위해 작가를 비난하면서 진실을 말하면서 손가락을 댔나요? 아름답게 쓰여진 문학 문안을 전달하는 문안 작성자입니까??

정말로 똑똑한 사람은 브랜드 빌딩입니까? 브랜드 다이아몬드, 브랜드 시그니처, 브랜드 아키텍처, 브랜드 양파, 브랜드 하오. 그 단어를 말해? 브랜드? 종종 충분하고 모든 것이 괜찮을 것입니다..

브랜드 구축이 결코 답이되지 않는다고 말하는 것은 아닙니다. 제가 말하고있는 것은, 항상 대답이되는 것은 아닙니다. 예식은 단순한 해산물이되어서? S에 대한 사고의 불편 함을 피할 수 있습니다. 워드. 브랜드 이름이 붙은 모든 제품에 대해 프리미엄을 청구 할 수있는 훌륭한 브랜드가 있습니다..

브랜드가 구축 된 방법은 광고가 적절한 방법으로 제품을 판매한다는 것입니다. 브랜드 건물은 강조 표시된 부분입니다. 그리고 브랜드가 만들어졌습니다. 브랜드가 만들어지면 존재할 수 있기 때문에 브랜드를 판매 할 수 있습니다. 아직 제품이 브랜드를 구축하기 전에 존재하지 않기 때문에 판매 할 수 없습니다. 그리고 존재하지 않는 것을 파는 것은 우스꽝 스럽습니다.

모두 한 가지는 동의합니까? 브랜드? 완전히 사람의 마음에 혼란스럽고, 브랜드? 모두 명령이다. 문제는 사고에 대한 믿음을 바꾸면 모든 상황에서 언제나 정확한 답이라고 믿습니다. 그리고 물론, 왜 그렇게 많은 비싼 광고가 항상 실패했는지는 아닙니다..

이 과정을 맹목적으로 따르는 한 가지 문제점은 느리게 처리되어 특정 시장에서 많은 브랜드 가치가 동일하다는 것입니다. 시장의 모든 브랜드가 유사한 브랜드 가치를 판매하고 있다면, 누가이기는가? 당신이 시장의 역 동성을 바꾸지 않는 한, 시장 리더는 어떤 시장 성장에서 더 많이 성공해야하기 때문에 생각할 필요가 없습니다. 따라서 어떤 시장에서든 일반적으로 브랜드 리더는 단 한 명입니다..

그럼에도 불구하고? 브랜드? 광고가 틀림 없어, 그 밖에 뭐가 있니? 나는 맹목적인 믿음의 대안으로 생각할 것을 제안하고자합니다. 우리가 브랜드에서 보았 듯이, 문제는 우리가하는 일을 가능한 한 복잡하게 만드는 데 전념하는 모든 산업 인력을 보유하고 있으며, 어떤 외부인도 거의 이해할 수 없도록 만드는 데 전념하고 있습니다..

우리는 과정을 바로 잡아야합니다. 우리는 누구나 그것에 접근 할 수 있어야합니다. 복잡하지 않은 사람이라면 누구나 사용할 수있는 장치가 필요하므로 가장 복잡한 솔루션뿐만 아니라 최고의 솔루션이 성공할 수 있습니다. 그것이 내가 부르는 곳입니다. 바이너리 브리핑.

이건 바이너리라고? 당신이하는 일은 0과 2 진 코드와 같은 2 가지 대안 중에서 선택하기 때문입니다. 바이너리 코드와 마찬가지로 빠르고 빠르며 모호하지 않습니다. 그러나 프로세스의 진정한 가치는 결과에 적용해야하는 엄격한 원칙입니다. 각 대안 쌍 중 하나만 선택해야합니다..

질문은 세 단계로 순위가 매겨집니다. 무엇? 누구? 방법? 그게 다야..

(1). 광고가 반드시 피해야하는 것은 무엇입니까? 우리는 시장을 성장시켜야하고 (만약 우리가 1 위라면) 증가의 점유율을 차지할 것인가? 아니면 우리보다 더 큰 사람을 상대로 올라가서 그들로부터 몫을 가져 가려고 노력해야합니다.?

(2) 우리는 누구를 목표로해야합니까? 현재 사용자가 더 많은 제품을 구매하거나 더 자주 사게 할 수 있습니까? 아니면 한번도 시도해 본 적이없는 사람들이 그것을 바꿀 수 있도록해야할까요??

(3). 어떻게 하죠? 해? 우리는 진정한 독창적 인 판매 제안 (USP)?

아니면 브랜드를 판매해야합니까? 그렇다면 어떻게?

지금 우리는 우리가하고있는 일, 우리가 누구에게 그것을하고 있는지, 왜 그런지를 알기 때문에 광대 한 군대의 브랜드 구축 전문가들이 끌릴 수 있습니다. 실제로 그것은 너무 단순하여 생각의 명확성을 얻기 위해 세기와 함께 귀찮게 생각할 가치가 거의 없습니다.?

실제로 어떻게 동작 하는지를 가리 키기 위해 두 개의 콜라 자이언트를 Binary 브리핑에 대해 보류 해 보겠습니다. 코카콜라는 분명 콜라 시장에서 1 위를 차지했습니다. 그들이해야 할 일은 콜라 값을 판매하는 것이었고 시장에서 어떤 성장의 선 점유율을 얻을 수있었습니다..

펩시 콜라가 코카콜라를보고 성공했다고 생각합니다. 우리는 똑같은 일을 할 것입니다..?

당신은 모든 시장에서 그것을 보았습니다. 숫자 2와 3은 최면에 걸려 최면을 걸고 시장에 대한 규칙을 세우고,.

귀하가 동일한 시장에 있으므로 판매하는 브랜드 가치는 일반적으로 판매하는 브랜드 가치와 동일합니다. 따라서 시장은 성장하고, Number One은 그 성장의 선을 넘습니다. 콜라 가치를 판매하는 한 코카콜라의 광고를하는 것만으로도 깨닫는 데 수십 년이 걸렸습니다..

그러나 코카콜라 마시는 사람들에게 어떤 메시지가 브랜드를 바꾸겠습니까? 음, 콜라 값에 따라 펩시를 판매 한 것은 효과가 없었습니다. 콜크에서 누가 바꿀까요? 그들은 차별화가 필요한 것이 었습니다. 그들은 이론적 근거가 필요했습니다. ? 펩시 맛이 나아 졌나요? 당신이 그것을 확인할 수 있다면 시작하기 좋은 곳입니다. 그들은.

그래서 그들은 USP에갔습니다. 펩시 도전에 도전하십시오. 적절한 방식으로 제품을 판매하는 광고의 공격적인 특성이 Pepsi 브랜드가되었습니다. 이제 그들은 광고보다 더 나은 광고를 보았습니다. 그 중 코카콜라는 없었습니다..

그 사이에 콜라는 시장 성장에 더 관심이있었습니다. 그들은 시장의 전체 크기를 증가 시킴으로서 더 작은 성장을 할 수 있다고 생각했다..

따라서 그들은 콜라 값을 계속 판매했습니다. 문제는 모두가 이미 코카인을 시도했기 때문에 판매를 어떻게 확대 할 수 있었습니까? 대답은 기존 고객이 더 많이 마시 게하는 것이 었습니다. 그래서 메시지가 들렸습니까? 코카콜라를 가지고 계시지 마십시오. 친구와 함께 코카콜라를 가지십시오. 공유하는 것이 훨씬 낫습니다. ? 나는 콜크를 세상에 사고 싶다..?

마지막으로 콜라는 사실상 콜라 시장을 구축 했으므로 모든 시장 가치를 그 자체로 적절하게 적용 할 수있었습니다. 그들은 브랜드 광고를해야합니다. 따라서 이진 브리핑에 비해 코카콜라는 시장 성장, 현재 소비자, 브랜드.

대부분의 마케팅 담당자, 고객 및 대행사는 모순적으로 산다. 그들은 모든 대안을 포함하는 광고를 원합니다. 그들은 아무것도 생략하고 싶지 않습니다. 그들은 그러한 대안을 거부합니다. 따라서 소비자가 소비자를 위해 만들어집니다. 6 개의 테니스 공을 소비자에게 던지는 것과 관련된 오래된 상관 관계를 염두에 두십시오.?

꽤 사실이 아닙니다. 소비자에게 6 개의 테니스 공을 던지면 그들은 아마도 하나를 잡을 것입니다..

그러나 한 번에 다섯 가지가 있습니다. 그들이 당신이 잡으려고했던 것이 아닙니다. 따라서 결정을 앞두고 운명에 신뢰를 두지 마십시오..

당신이 창조적이라면, 당신이 작업하고있는 브리핑을 살펴보십시오. 귀하가 고객 인 경우 귀하가 게재중인 광고를 살펴보십시오. 광고에서 광고가 무엇인지 분명합니까? 왜냐하면 그것은 당신에게 분명하지 않기 때문에, 소비자가 그것을 해결할 가능성은 어느 정도입니까??

물론, 우리는 여전히 소비자를위한 광고를하고 있다고 가정합니다. 그리고 브랜드 구축 운동의 PR 구성 요소의 막연한 확장이 아닙니다. 브랜드 구축에는 아무런 문제가 없음을 이해하십시오. 그러나 그것이 적절한 때만. 내 문제는 그것이 막연하고 일시적으로 유지 되었기 때문에 무서운 많은 게으른 생각을 숨기는 데 사용되었습니다..

그래서 우리가 전체 과정을 바로 잡아야한다고 가정합니다. 우리는 평범한 생각과 머리가 좋은 단어는 원하지 않습니다. 우리는 머리가 좋은 생각과 평범한 말을 원합니다. 그것이 S를 가져올 때가 된 이유입니다. 옷장에서 나오는 말.

나는 우리가하는 일에 굴욕당하는 것을 그만두고 다른 일을하는 척 할 수 있다고 생각합니다. 나는 소비자들이 프로그래머 사이의 작은 영화들이 무엇인지 알아 냈다고 가정한다. 나는 그들이 그들이 adverts다는 것을 알고 있다고 생각한다. 그들은 단지 모릅니다 : 누가, 무엇을, 또는 왜.