동기 부여가 자기 동기 부여 이건 직원 동기 부여 이건간에 행동의 방아쇠입니다. 개인적으로 동기를 부여하고 영감을주는 요소가 반드시 모든 개인을 자극하거나 직원의 전반적인 동기를 유발하는 요소는 아닙니다.
아무도 당신을 동기를 부여하는 수단을 불러 일으킬 수 없으며, 동기를 부여하는 가장 좋은 방법을 발견 할 수 있습니다. 직원 동기 부여는 개인 내에서 이루어집니다..
훌륭하고 잘 갖추어 진 팀 리더는 적절한 행동을 보여 주며 직원의 동기 부여를 강조하는 환경을 조성합니다..
어려운 직원 관리
자체 또는 직원 동기에는 두 가지 유형이 있습니다. 외부 및 내부
외부 직원의 동기 부여는 상, 상여금, 직위, 판촉, 돈 등에서 비롯됩니다. 이들은 일반적으로 위생 요소라고하는 동기 부여 요소입니다. 불행히도 이러한 외부 동기는 지속되지 않으며 직원 동기 부여의 좋은 원천이 아닙니다..
우리가 팀이고 멋진 해를 보낸 것처럼 보자. 우리는 모두에게 $ 5,000 보너스를 주기로 결정했습니다. 모든 사람은 행복하며 직원의 동기는 항상 높습니다..
1 년이 지나고 조직에 좋은 한해가 없었으며 일부 팀원을 해고 할 수 있습니다. 전년과 비교하여 보너스와 관련하여 직원들은 무엇을 기대할 것이며 직원의 동기에 어떻게 영향을 미칠 것입니까??
확실히 실망은 탁월하며 직원의 동기 부여는 허사가 될 것입니다. 현재의 직원 동기를 유지하기 위해 조직은 전년도와 동일한 보너스를 제공 할 것으로 예상됩니다.
이것은 불가능하며 직원의 동기를 감소시킵니다. 나는 옛날 당나귀와 당근 이야기에주의를 기울입니다. 외부 직원의 동기 부여는 절대로 지속되지 않습니다..
팀 리더는 대체 내부 직원의 동기에 중점을 두어야합니다. 성공과 마찬가지로 직원의 동기 부여는 외부에서 내부로가 아니라 내부에서 외부로 자랍니다..
내부 직원의 동기를 이해하려면 자신을 이해하고 앞으로 나아갈 수있는 능력을 신뢰해야합니다. 이것은 직원의 동기 부여를 구축하는 핵심 요소입니다..
인생에서하고 싶은 일이나하고 싶은 일이 무엇입니까? 꿈과 열정을 결합하면 스스로 동기를 부여 받게됩니다. 직원 동기 부여를위한 탄탄한 기반.
내부 동기 또는 자기 동기 부여를 통해 모든 적절한 행동을 보여줄 수 있습니다. 자신감 있고 열심히 일하는 팀 플레이어가 다른 사람들의 공헌을 인정하고 인정하여 보상을받는 것은 필연적입니다. 이러한 긍정적 인 행동은 직원의 동기 부여로 직접 이어질 것입니다. 개인으로서, 우리는 뿌린 것을 거두어들입니다..
팀 리더로서 자신을 비판하는 사람은 다른 사람을 비판하게됩니다. 이것은 직원의 동기 부여에 대한 공헌이 아닙니다. 그러나 당신이 테이블에 가져다주고 실력을 인정하는 능력을 인정한다면, 당신은 훌륭한 리더이자 팀 플레이어가되어 직원들이 자신이 고용 한 직무를 수행하도록 할 수 있습니다. 잘 된 일에 대한 인정은 강한 직원의 동기 부여입니다..
믿기 힘들지만 인식은 모든 사람에게 가장 강력한 직원 동기입니다. 연구 결과에 따르면 오늘날 사회에서 성 (sex)과 돈 (money)보다 인식에 대한 필요성이 커지고 있습니다. 이제는 직원의 동기에 대해 말합니다..
직원의 동기 부여는 긍정적 인 보강책입니다. 긍정적 인 강화는 우리의 자부심을 구축합니다. 우리의 자부심은 우리가 자신을 보는 방식으로 묘사됩니다. 우리는 개인적 신념을 통해 내부적으로 또는 외부 적으로 다른 사람들의 신념을 따르는 데 집중할 수 있습니다..
직원의 동기 부여는 내부에서부터 시작됩니다. 리드하고 싶은대로하십시오. 직원이 자신이 위탁 한 일을하도록 허용하십시오. 직원에게 잘 된 일에 대한 인식을 제공하십시오. 도전, 영감 및 신뢰의 기반을 확립하십시오. 직원의 동기 부여는 사람들과 회사의 미래에 대한 투자입니다..
직원의 동기 부여는 더 나은 성과와 자발심을 키우는 것과 같습니다. 직원은 타인의 존중을 받아야하며 자신의 노력이 인정 될 것이라고 믿어야합니다. 이들은 자부심을 구축하고 성공의 열쇠가되는 간단한 메커니즘입니다. 직원의 동기 부여는 모든 조직에 커다란 진일보.
다른 형태의 직원 동기 부여에 대해 살펴 보겠습니다. 무료로 제공됩니다. 모든 개인은 잘하도록 노력하고, 더 열심히 일하고, 잘된 일에 교각 앞에서 칭찬을 받으면 더 많은 것을 배웁니다. 이 형태의 직원 동기 부여는 다른 사람들에게 전달됩니다..
직원 동기는 개인의 강점에 초점을 맞추고 있습니다. 직원에게 자신이 가장 잘 수행하는 업무를 할당하십시오. 열정과 생산성으로 직원의 동기 부여가 실현 될 것입니다..
교육은 직원의 동기 부여와 관련하여 가장 중요합니다. 교육은 정기적 인 팀 토의, 워크샵 및 세미나 형태로 이루어집니다. 미래에 대한 아이디어와 비전을 공유함으로써 직원의 동기 부여가 증가합니다. 그들은 앞서 나가고 변화를 만들기 위해 노력하는 다른 사람들에 의해 깨달음을 얻습니다. 직원의 동기 부여는 변화를 수용하고 새로운 목표를 설정하는 단계로 나아갑니다..
직원 동기 부여는 흥미 진진해야합니다. 그것은 열정과 에너지를 가져와야합니다. 직원 동기 부여는 기초가 격려, 인정 및 열의로 이루어질 경우 성공을 불러옵니다. 직원 동기는 당신에게서 시작됩니다..
인식을 통한 직원의 동기 부여는 긍정적 인 보강책입니다. 가능성을 상상해보십시오. 최종 결과는 행복하고 동기가 부여 된 성취 자이며 긍정적 인 시행으로 운영되는 사업입니다. 내부 직원의 동기 부여가 성공의 첫 번째 물결을 일으키고 외부 직원의 동기 부여가 성공에 이릅니다..