A. 대부분의 전문가들은 어떤 종류의 응답을 제공해야한다고 생각합니다. 그러나 응답 할 것인지 응답 할 것인지에 대한 여부는 귀사의 문화, 비공식 메시지 및 귀하의 커리어 목표에 달려 있습니다..
1. 회사의 문화를 고려하여 보고서를 평가하십시오..
일부 문화권에서는 빛나는 칭찬 이외에는 부정적인 것으로 간주됩니다. 다른 사람들은 거친 리뷰가 표준입니다..
당신의 상사는 종종 건설적인 비판의 적어도 한 점을 생각해 낼 것으로 예상됩니다. 결국, 아무도 물 위를 걷지 않습니다. 그러나 당신이 공격 받거나 부당하게 비판을받는다면, 더 깊이 탐구해야합니다..
귀하의 실적 검토 에이스 5 팁
때로는 싸우는 것보다 보폭으로 검토하여 더 많은 점수를 획득 할 수 있습니다. 그러나 일부 문화권에서는 부정적인 리뷰 하나만 있으면 즉시 구직 활동을 시작해야한다는 것을 의미합니다..
2. 상사의 전략 계산.
실적 보고서가 귀하 또는 귀하의 실적과 관련이없는 경우가 있습니다. 당신의 상사가 솔직히 당신이 회사를 떠나거나 다음 승진이 다른 사람에게로가는 것을 보길 원할지도 모릅니다..
귀하의 상사는 귀하의 회사 문화를 여전히 배우고있는 새로운 고용 일 수 있습니다. 그녀는 좋은 의도와 약한 구현을 결합 할 수 있습니다..
또는 당신의 상사가 당신의주의를 끌기를 원할지도 모릅니다 : 그는 힌트를 떨어 뜨리고 당신은 그들을 무시했습니다. 아니면 당신이 진보하도록 돕고 싶지만 전술적으로 의사 소통하는 법을 모릅니다..
3. 작성되지 않은 메시지 청취.
귀하의 회사는 낮은 점수로 재난으로 향하고 있다는 것을 의미하는 범주가 있습니까? 사장님이 당신에게 말하려고합니까? 그렇지 않다는 것을 알 때?
대단한 리뷰를 받고 있다고 가정 해 보겠습니다. 그리고 지금 당신은 비판의 truckload로 꽝 닫히게됩니다. 어쩌면 당신은 정말로 나쁜 해를 보았을 것입니다. 또는 이해해야 할 의제가있을 수도 있습니다..
4. 방어하지 않고 사실을 확인하십시오..
상사에게 각 비판을 설명하도록 요청하십시오..
예를 들어, 사장이 프로젝트가 늦게 전달되었다고 말하면 날짜와 시간을 가져옵니다. 대인 관계 기술에 대한 비판을 받으면 구체적인 사례를 묻습니다..
하지만 상사에게 얼굴을 구할 기회를주세요..
누구나 실수 할 수 있습니다. 과로하고 혼란스런 상사는 자신의 데이터 수집을 간파 할 수 있습니다. 대립없이 말할 수 있겠습니까? 내 기록에 따르면 저는 4 명이 아닌 6 개의 프로젝트를 관리했습니다. 이 시점을 지나갈 수 있을까요???
5. 응답 지연.
생각할 시간이 필요하다는 것을 차분하게 설명하면서 두 번째 모임을 요청하십시오. 시간을 사용하여 백업 파일을 수집하십시오. 외부인과의 상담 : 진로 코치, 컨설턴트, 인사 교수? 상황이 보장된다면 변호사조차도.
귀하의 보고서 또는 귀하의 동료들과 도움을 청하는 귀하의 결정을 토의하지 마십시오. 이제까지.
6. 정서가 아닌 사실에 대한 반박을 뒷받침하십시오..
성능에 대한 자신의 증거를 수집하십시오. 프로젝트 완료의 감사장, 날짜 및 시간, 회사의 도움을 보여주는 통계를 수집하십시오..
종종 자신의 파일에 반박 편지를 삽입하면 부정적인 평가의 영향이 완화됩니다. 회사 실적이 좋을 때 누군가가 소개하지 않으면 귀사는 가끔 부정적인 것을 무시할 것입니까? 새로운 의제.
당신의 상사는 커브로 등급을 매기기 위해 명령을 내릴 수 있습니다. 즉, 일부 직원에게 낮은 점수를 할당 할 수 있습니까? 카테고리 모두 훌륭한 일을하더라도. 그리고 인간이되어서는 말할 기회가 가장 적은 사람들에게 등급을 부여 할 수 있습니다. 강력하고 신중하게 작성된 반박은 당신의 힘의 목적을 명확히 할 것입니다..
7. 결론에 도달하는 것을 피합니까? 또는 새로운 직업에.
고객이 묻는다면, 나는 새로운 직업을 찾아야 할까? 내 대답은, 어떤 조직을 위해 일할 때 자신을 유가하게 유지하십시오. 네트워크 유지 보수. 평판 좋은 신입 사원을 파악하고 그들과 관계를 구축하십시오..?
서면 제안이있을 때까지 경력 변경 계획을 동료 또는 상사와 공유하는 것은 거의 불가능합니다. 현재 회사의 반대 제안을 수락하는 것이 거의 불가능합니다. (반대 제안을 수락 한 모든 근로자의 절반 이상이 6 개월 이내에 길을 잃었습니다.)
그러나 회사가 :Go Away!: 메시지를 보내면 기쁜 마음으로 귀하의 실제 기여도를 반영하는 좋은 참고 자료를 제공 할 수 있습니다..