차별은 20 년 전만해도 뻔뻔스럽지 않을 수도 있지만, 그 미묘함은 여전히 존재하지만 감지하기가 더 어렵습니다. 괴물 공헌 작가 인 Michelle K. Massie가 쓴 기사에서 직장이나 학교에서의 고용주와 학생의 육체적, 정신적, 정서적 안녕에 대한 과도한 대가를 유발할 수있는 차별. 그녀는 2002 년 Rutgers 대학의 연구에서 :미국인이 차별과 인종 차별을 보는 방법:이라는 연구 결과를 인용하여 아프리카 계 미국인의 28 %와 라틴계 미국인의 22 %가 백인의 6 %와 비교하여 직장 차별을 경험했다고합니다.
독성 스트레스의 사회 및 행동 결정 요인
관련 2003 년 심리 연구에서 UCLA 심리학과의 Vickie M. Mays, Susan D. Cochran 및 Aarathi M. Venkatesan의 :아프리카 계 미국인의 차별 대우에 대한 정신 건강 결과: / 인종 차별이 가장 빈번하고 혼란스러운 것으로 나타 났으며, 아프리카 계 미국인 여성의 사회 경제적 차이에 대한 다른 차별적 인 차별이 있었을 때 특히 우울한 고통과 분노가 크게 나타났습니다.
스트레스와 직장은 항상 함께합니다. 사실 우리 삶의 모든 순간마다 우리는 한 가지 형태의 스트레스 유발 사건이나 상황에 영향을받지 않습니다. 그러나 개인이 직장의 요구를 충족시키지 못하게하는 질병을 유발할 수있는 스트레스는 고용주와 직원 모두에게 우려의 원인입니다. 스트레스는 차별과 짝을 지을 때 더 문제가됩니다. 그룹 구성원 들간의 긴장감과 스트레스가 많은 직업에 대한 요구로 인해 스트레스와 관련된 질병으로 이어질 수 있으므로 직원들이 청구를 신청할 때 기본으로 사용할 수 있습니다.
저명한 정신과 의사이며 New England Psychodiagnostics의 이사 인 Albert M. Drukteinis 박사의 기사에서, 보상 강조 표시와 관련된 문제는 차별, 희롱 및 편의라는 세 가지 범주로 분류됩니다. 그러나 대부분의 차별 주장은 법과 관련하여 주요한 심리적 쟁점이 없으며 차별적 관행이 존재하는지 여부에 관계없이 사실에 따라 결정됩니다. 그러나 이차적 인 심리적 인 문제, 감정적 인 손해의 문제가 있습니다. 1991 년의 시민 권리는 Title VII를 개정하여 금지 명령, 후 지불 및 변호사 비용뿐만 아니라 원고가 연방법에 따라 보상 및 징벌 적 손해 배상을 청구 할 수있게했습니다. 차별에서 흘러 나오는 감정적 고통은 이제 보상받습니다..
그래서 우리가 뭘 할 수 있지? 또한 회사는 직원을 돕기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 진행중인 연구 차별, 건강 및 정신 건강에 대한 인식 : 미시간 대학교 사회 연구 연구소의 James S. Jackson, David R. Williams 및 Myriam Torres의 사회 스트레스 과정은 강한 효능감을 발휘할 수 있다고 결론지었습니다. 빈번한 차별에 대처하는 사람들 사이에서 스트레스의 확산을 완충시킨다. 강한 종교적 신념과 친구 및 가족의 감정적 인지지의 좋은 네트워크는 또한 스트레스로부터 사람을 완충시킬 수 있습니다..
위에서 인용 한 첫 번째 기사에서 피츠버그 대학 (University of Pittsburgh)의 Joseph M. Katz 대학원 경영학 및 심리학 부교수 인 Audrey Murrell은 고용주가 개입을 향한 조치를 취할 때 고려해야 할 제안 목록을 제시했습니다.
* 직업 수준과 직위의 차이를 인식하십시오. 직원은 특정 직위를 부여받을 수 있지만 책임과 도전의 수준이 변경되지 않은 경우 근로자는 그가 편안함을 느낄 수 있으며 조직 내에서 완전히 신뢰되거나 가치가 있다고 느끼지 못할 수 있습니다.
* 진입 및 진출에 대한 장벽을 조사하십시오..
* 일관되게 일을하는 연구 회사. 다양성 리더에게 관심을 기울이고 자신의 모범 사례를 직장 문화에 통합하십시오..
* 표적으로 한 모집 전략에 집중하십시오.
* 리소스를 동일하게 만들고 다양성을 촉진하는 공식 멘토 프로그램과 같은 집중적 인 직원 개발 이니셔티브를 만듭니다..
* 회사 내의 유사성 또는 다양성 그룹 형성.
그리고 노동자들에 관해서, Murrell 교수는 다음과 같이 말합니다 :
* 회사 후원 친목 및 네트워킹 그룹에 참여하십시오..
* 외부 전문가 단체 가입.
* 직장 문제에 대한 통찰력을 제공 할 수있는 사람들로 구성된 비공식적 인 사회적 지원 네트워크를 개발하십시오..
* 치료 또는 상담을 고려하십시오. 지역 사회 기반 직원 지원 프로그램은 또한 직장 문제를 다루는 데보다 전체 론적 인 접근법을 제공합니다.
* 당신의 경력에서 다음 단계로 나아갈 수있는 직업 코치를 찾으십시오..
* 상사, 인사 부서, 노동 조합, 변호사 및 / 또는 평등 고용 기회위원회 (Equal Employment Opportunity Commission, EEOC)에 불만을 제기하기로 결정한 경우 상세한 사건 기록을 보관하십시오..
출처 :
직장 차별의 스트레스 : 고용주와 직원은 무엇을 할 수 있습니까??
Michelle K. Massie
diversity.monster.com
아프리카 계 미국인의 차별 스트레스 메카니즘의 정신 건강 결과
Vickie M. Mays, PhD, MSPH, Susan D. Cochran, MS, Aarathi M. Venkatesan, BA
apha.confex.com
고용 스트레스 요구의 증가 : 근로자 보상, 차별, 괴롭힘 및 수용 문제
연방법 및 스트레스 관련 질환 - 3 부 / 5 부
Albert M. Drukteinis, M.D., J.D.
www.psychlaw.com