식스 시그마 방법론은 조직의 직원들 사이에서 자신감을 훈련하고 구축하는 것을 포함합니다. 그것은 금융, 저축 및 제품 품질뿐만 아니라 직원의 신뢰, 지식 및 품질에도 영향을 미칩니다. 직원은 회사의 가장 소중한 자산으로 간주됩니다. 좋은 판매 실적을 유지하고 지속적으로 개선하기 위해 조직은 인프라와 인력의 질을 개발해야합니다. 6 시그마가 자리를 잡고 리더십 자질을 개발하고 직원들이 회사의 성공에 효율적으로 기여할 수 있도록 지원합니다.
Tom Peters : 사람을 개발하거나 죽는다.
발전하는 자질과 기술
리더십 기술은 모든 조직의 일반적인 요구 사항입니다. 조직의 모든 레벨은 훌륭한 리더의 전문성을 요구합니다. 6 시그마 전략을 사용하면 관리자가 팀의 성장을 돕기위한 특정 치료 방법을 훈련하고 구현할 수 있습니다. 그들이 할 수있는 기회는 6 시그마가 더 많습니다. 6 시그마 프로젝트의 실습 및 인증 교육은 관리 기술을 향상시킵니다..
교육 프로그램
교육 프로그램은 조직의 팀 리더가 성과에 품질을 추가 할 수 있도록 도와줍니다. 일정 수준의 훈련이 끝나면 ';벨트';라는 칭호를 얻습니다. 이 제목은 소유 한 책임과 지식의 수준을 나타냅니다. 예를 들어 6 시그마 교육 2 주 과정을 마친 6 시그마 프로세스 개선 팀원은 그린 벨트 (Green Belt)를 수상했습니다. 마찬가지로 블랙 벨트 소지자는 기능 간 프로세스 개선 팀을 처리하고 4 주간의 교육을 이수한 것으로 인정됩니다. 수년간 블랙 벨트는 직원들에게 멘토가되어 개선을 장려합니다..
개발 인력의 이점
Six Sigma는 효율적인 프로젝트 팀을 구축하는 데 도움이되는 특정 전략을 사용합니다. 여기에는 직원 식별 및 특별 기술, 일정 기간 내에 개선 사항을 기록하고 특정 목표를 달성하기위한 적절한 지원을 제공하는 것이 포함됩니다. 이 전략은 직원들이 모든 종류의 조직 문제에 대한 창의적인 솔루션의 가치를 인식하고 개선을위한 제안을하도록 유도합니다.
6 시그마 전략은 프로젝트 팀을 구성하고 직원의 참여가 조직의 모든 수준에서 보장됩니다. 직원의 개입은 자신의 권한 부여로 이어집니다. 적용된 방법은 프로세스 및 달성 된 개선 레벨에 대한 가치있는 피드백을 추출합니다. 또한 직원은 기존 문제를 처리하고 제거합니다. 이렇게하면 주어진 데이터의 세부 정보를 이해하고 분석 할 수 있습니다..
또한 Six Sigma는 조직 내에서 신뢰의 문화를 장려하는데도 도움이됩니다. 문화에는 모든 수준의 직원을 포함시키고, 필요한 도구를 부여하고 근무 시간을 통제하고 영향을 미치는 것이 포함됩니다. 시간이 지남에 따라 직원들은 더 깊은 신뢰 수준을 개발하고 변화에보다 개방적으로 변합니다..
6 시그마는 직원들의 사기와 협력 노력에 대한 그들의 태도를 향상시킵니다. 그것은 극적인 품질 향상과 유능한 직장을 보장합니다. 부여 된 교육을 통해 직원은 회사에 대한 책임을 인식하고 개인적으로 더 집중력을 유지할 수 있습니다..