매우 중요한 일입니다. 행동이 없으면 의도가 얼마나 명확하든.
그럼에도 불구하고, 내년은 달라 보이겠습니까? 더 많은 것은 인 무엇, 당신은 당신의 바퀴 회전시키는 몇몇, 빛이없는, gerbil 바퀴를 달리기 찾아 낼지도 모른다..
뭐라 구요? 너무 많은 행동인가??
정확히. 뭔가 빠졌어요..
학습 프로젝트가 필요합니다..
모든 사업은 발전 중이거나 죽어 가고 있습니다. 이제 ';발전';은 항상 ';성장';을 의미하는 것은 아니지만 변화하고 살아가며 새로운 버전이되는 것을 의미합니다. 그렇지 않으면 정체가 시작되고, 그 후에는 죽어 가고 죽음이옵니다..
무엇이 전략적 기획인가??
그런 종류의 정체 된 사업 죽음을 피하고 싶습니까? 그런 다음 전략적 계획에 학습 초점을 추가하십시오..
학습 초점은 자신이 정말로 궁금해하고 건강하고 견고하며 기능적인 관계를 원할 때 비즈니스의 일부 측면을 파악할 때입니다.
Heart of Business에서의 과거 학습 프로젝트의 예.
- 돈. 나는 돈에 대해 배우기로 한 해로 1 년을 선언했다. 그리고 그것은 나의 초점이었습니다. Heart of Money 변형 여행은 그로부터 태어난 과정이었습니다..
- 시스템 및 구조물. 또 다른 해에는 시스템과 구조에 대해 배우는 해로 선언되었습니다. 시스템이 실제로 어떻게 작동하며, 비인간 화하지 않고 비즈니스를 지원하기 위해 어떻게 구현할 수 있습니까??
- 현재 포커스입니다. 팀웍 및 리더십. 나는 항상 Heart of Business, Inc.와 조수 또는 협력자를 통합하는 데 어려움을 겪었습니다. 지난 해 나는 건강한 팀워크와 리더십에 대해 배우고 싶다고 선언했습니다..
행동하기 전에 학습.
먼저 배우는 시간을 들이지 않고서는 효과적인 행동이 무엇인지 알기가 정말 어렵습니다. Kinda 명백한, 나는 알고있다. 그러나 이것 위에서 미끄러지는 것이 정말로 쉽고, 단지 양쪽 발로 뛰어 들어가고 싶다..
나는 단지 뛰어 들기에 열렬한 팬입니다. 그러나, 말뚝이 높거나, 당신이 무언가를 많이 염려 할 때, 점프하기 전에 학습 프로젝트를 시작한 후에도 많은 슬픔을 덜어 줄 수 있습니다..
그렇다면 학습 프로젝트를 어떻게 선택합니까? 그리고 더 중요한 것은 학습 프로젝트에서 무엇을합니까? 글쎄, 내가 배운 것을 너와 나눌거야..
학습 프로젝트의 핵심
* 하나에서 많은. 하나의 사업. 많은 필요. 사업에서하는 모든 일은 무엇입니까? 목록을 만드시겠습니까? 당신이 고군분투하고있는 당신 사업의 모든 분야는 무엇입니까? 목록 만들기.
돈, 회계, 위임, 시스템, 마케팅, 영업, 기술, 글쓰기, 웹 사이트, 블로깅, 화가 고객 다루기, 텔레 클라스 진출, 제품 창조, 전략 기획, 목표 설정 등 몇 가지 아이디어가 있습니다....
당신이 고심하고있는 사업의 다른 분야는 무엇입니까? 잠시 시간을내어 목록에 적어 두십시오..
* 하나에서 많은.
귀하의 비즈니스가 필요로하는 많은 것들이있을 수 있지만 단지 하나만 선택하십시오. 편안하고 친숙해질 수 있도록 1 년 내내 귀하의 의도와 집중을하십시오. 그것에 대해 배우려면.
* 이제 배우십시오.!
학습 프로젝트 또는 집중을 통해 결과 기반 목표를 설정하지 마십시오. 큰 할 일 목록이나 설정 한 많은 측정 가능한 결과는 없습니다. 의도와 학습을 설정하는 것입니다..
첫째, 초심자의 마음을 가지기위한 의도를 설정하고 구체적인 결과를 직접 만들어야한다는 압력을받습니다..
둘째, 당신의 자원을 캔버스. 읽는 책, 웹 사이트 또는 블로그와 연결할 사람, 인터뷰하는 사람 또는 다른 사람의 목록을 만듭니다. 한 권의 책으로 시작하여 한 사람과 점심 또는 차 데이트를하십시오..
셋째, 일단 익숙해지면 수업을 찾고 심지어 자기 학습을 통합하도록 안내 할 수있는 곳도 제안 할 것입니다..
자신의 할일을 천천히하고 올해의 목록에 ';배울';프로젝트를 추가하십시오. 그리고 연말에 계획을 세우지 않고도 매우 구체적인 결과를 성취했다면 놀라지 마십시오..
동일한 문제를 반복해서 반복하는 대신 다음 단계에서 귀하와 귀하의 비즈니스가 매우 만족스러운 방식으로 새로운 영역에서 발견 될 것입니다. 전략 계획하는 방법 호신 계획이란 무엇인가??
Hoshin 계획은 원래 기간 Hoshin Kanri에서 온다. 장거리 및 핵심 실체 목표를 정의하는 체계적인 계획 방법론입니다. 비즈니스 성공에 필요한 일상적인 조치를 놓치지 않고 2 년에서 5 년 동안 획기적인 목표를 달성하는 것을 목표로합니다.
Hoshin은 조직의 모든 구성원이 동일한 목표를 달성하기 위해 노력하도록합니다. 이 계획은 주요 최상위 수준에서 핵심 비즈니스 플레이어로 이동합니다. 소유권은 적절한 수준에서 명확하게 식별됩니다. 최고 경영자는 필요 또는 기회, 전략적으로 중요한 연간 목표를 확인하고 목표 달성을위한 계획을 수립합니다..
또한 Hoshin의 계획 프로세스를 개선하기 위해 조치를 모니터하는 프로세스, 진행 상황 및 이전 경험을 평가하는 메트릭이 사용됩니다.
호신 기획의 관련성
이 계획은 연간 비즈니스 상태 및 Hoshin 목표를 기반으로합니다. 조직의 최고 지도자는 장기 계획에 영향을 미치는 내부 및 외부 요인을 검토합니다.
산출물 또는 비즈니스 상황은 향후 몇 년 동안 경영진이 처리해야하는 주요 비즈니스 문제 중 작은 버전입니다. 그것은 사업의 많은 계획과 전략을위한 참고 점 역할을합니다. 호신 (Hoshin)의 목표는 달성 된 연간 스트레치 목표이며 연례 검토에 중요한 영향을 줄 수 있습니다..
진행 상황을 측정하는 메트릭을 참조하여 결과를 나타냅니다. 또한 완료를위한 시간표와 완료를 책임지는 사람을 포함합니다.
-Hoshin 계획은 다양한 분석에서 파생 된 일련의 계층 적 목표로 구성됩니다. 일반적으로 기본 목적을 달성하기 위해 달성해야하는 여러 개의 3 또는 4 개의 하위 목적이 뒤 따른 기본 목표가 있습니다..
각 하위 목적에는 완료를위한 자체 메트릭 및 시간표 세트가 있습니다.
-';캐치볼';프로세스는 관련 당사자간에 정보 공유가 이루어지는 다음 단계입니다. 이 교환의 목적은 최선의 접근 방식에 도달하기 위해 모든 사람 사이에서 합의를 구축하는 것입니다.
캐치볼은 관련된 사람들 간의 아이디어 교환을 통해 최상의 접근 방식이 실현 될 것이라는 개념에 기반을두고 있습니다. 또 다른 믿음은 이것이 목표 달성에 대한 의지를 보장 할 것이라는 것입니다.
-의사 소통 : 다음 중요한 단계는 목표 달성에 관련된 모든 구성원에게 계획을 전달하는 것입니다. 이를 통해 모든 팀원들이 목표를 달성하고이를 달성하기위한 전술을 인식 할 수 있습니다..
지속적인 개선을 목표로 모든 사람을 발목에 두는 것이 유용합니다..
-정기 모니터링 : 계획을 정기적으로 모니터링해야합니다. 일부 계획은 검토 중에 모니터링을 수행해야하며, 조기, 분기 또는 월 단위로 수행 할 수 있습니다.
매일 모니터링이 필요할 수도있는 계획이 있습니다..
-재검토 회의 : 조직의 고위 지도자들과의 검토는 매우 중요하므로 문제가있을 경우 적시에 해결됩니다. 지도자의 개입이 필요하다면 계획을 궤도에 맞추기 위해 할 수있다..
이러한 모든 요소는 매우 분명하지만 간과 할 수 있습니다. Hoshin 계획은 조직이 프로젝트를 성공적으로 수행하기위한 계획을 수행하기위한 장기적인 지침을 제공합니다..