진실을 말하지 않을 이유가있는 팀을 인수해야만 한 적이 있습니까? 이러한 상황은 팀에서 실적 개선이 필요할 때 또는 이미 팀에 속한 후보자 중 일부에게 최고의 직장을 얻은 경우와 같이 힘들 수 있습니다. 다른 경우에는 팀이 이전 팀과의 경쟁자라고 생각할 수도 있습니다. 이제는 두 팀을 함께 모으는 것입니다..
최근에 나는 정확히이 상황에 있었던 고객과 이야기하고있었습니다. 그는 자신의 생각과 걱정을 식탁에서 꺼내는 것이 나쁜 감정을 분산시키고 그들이 직면하게 될 다양한 문제에 대해 어떻게 인식하고 있는지에 대한 통찰력을 얻게 될 것이라는 것을 알았 기 때문에 첫 번째 회의에서 팀원을 끌어 내고 싶었습니다. 그 사람이 얼마나 현명한 지! 그는이 회의에서 대단히 성공적이었고, 당신도 그렇게 할 수 있습니다..
진실을 말하기 : Dr.
네 개의 사분면으로 나뉘어 진 빈 공 유 문서로 시작하십시오. 팀원 모두가 같은 회의실에있는 경우 공유 문서를 건너 뛰고 플립 차트를 사용하여보다 적극적이고 활발한 참여를 유도 할 수 있습니다..
각 사분면에 질문을 할당하고 객관적인 질문과보다 주관적인 질문이 섞여 있는지 확인하십시오.
아래 목록은 내 고객 및 지난 몇 년 동안 저에게 잘 돌아갔다 다른 사람들에게 도움이되는 질문을 포함합니다. 여러 단어 선택 옵션이 포함되어 있습니다 - 일부 팀은 다른 단어보다 특정 단어에 더 잘 반응합니다.
1. 우리 팀에게 어떤 기회 / 가능성이 보이십니까??
2. 올해 우리 팀에게는 어떤 희망 / 목표 / 원하는 결과가 있습니까??
3. 일에 대해 무엇을 좋아합니까??
4. 내년에 가장 많이보고 싶은 것은 무엇입니까??
5. 우리 팀에 어떤 걱정 / 두려움이 있습니까??
6. 나에 대해 무엇을 알고 싶니??
7. 자랑스러워하는 두 가지 점은 무엇입니까??
8.이 팀의 :비밀스런 소스:는 무엇인가? 정말 잘 작동합니다.?
각 개인이 자신을 포함하여 각 사분면에 대한 답변을 제공하도록 요청하십시오. 가상 회의를 개최하는 경우 다른 사람이 응답 할 때 답변을 입력해야합니다. 만약 당신이 모두 같은 방에 있다면, 모든 사람에게 커다란 포스트잇 노트를 줄 수 있고 포스트 - 잇 노트를 올바른 사분면에 두도록 요청할 수 있습니다.
이 작업을 수행하는 데 약간의 시간이 소요되므로 답변을 탐색하고 시각을 더 잘 이해할 수있는 충분한 시간을 가지며 물론 듣고 듣습니다..
당신은 아마도 당신이 생각하고 똑같이 중요하다고 생각했던 것 이상으로 당신과 눈을 마주 치는 것을 보게 될 것입니다. 진정으로 그들이 말하는 것을 듣고 공개적으로 공유함으로써 신뢰를 쌓을 것입니다. 놀랍게도, 그들은 당신에게 진실을 말하기 시작할 것입니다..