내 infopreneuring 성공을 측정하는 방법? 여러분 중 일부는 질문에 즉시 답변 할 수 있습니다. infopreneur 인 것은 기업가 인 같이이다. 분명한 성공 측정의 한 유형은 활동에서 얻은 금액입니다. 그러나 얼마나 많은 돈? 그 결과를 얻기 위해 얼마나 많은 비용이 들었습니까? 얼마만큼의 이익이 있습니까? 성공이 실제로 여행이라고 믿는다면, 그것을 측정하기 위해 다른 도구가 필요할 수도 있습니다..
당신이 더 나아 가기 전에 이것을 이해해야합니다. Infopreneuring은 다른 비즈니스와 마찬가지로 일종의 비즈니스입니다. 비즈니스 목표에 중점을 두지 않으면 실패와 불행으로 끝날 것입니다..
Solopreneurs와 Infopreneurs는 성장의 원리를 배워야합니다
10 년 전에는 :나에게 돈 보여줘!:라는 문구를 잘 알고있을 것입니다. 자, 그 구절의 변형 :보여줘 데이터!: 전국 회의실의 반지
측정 할 수 없다면 관리 할 수 없습니다. 관리자는 데이터를 사용하여 의사 결정을 내리지 않는 경우 잠시 동안 생존 할 수는 있지만 결국에는 자신의 종말을 보게됩니다. 가능성이 높습니다. 벤치마킹을하는 회사는 살아남을뿐 아니라 번성하고 있습니다. TQM, 프로세스 관리, 품질 서클, 개선 팀, 표준 및 측정 부서 또는 원하는 다른 모든 문구를 선택하십시오. 기능은 동일합니다. 기준선 데이터를 확인하십시오. 백분율, 달러, 시간, 수량? 지속적으로 성과를 모니터.
감독자 또는 직원이 수행 할 수없는 작업이 있어서는 안됩니다. 측정 할 수 없다면 관리 할 수 없습니다. 그것을 관리 할 수 없다면 성공을 어떻게 기대합니까? 예를 들어 패스트 푸드 점을들보십시오. 사고가없는 날, 고객 대기 시간, 햄버거가 더 따뜻해지는 시간, 서랍에서 돈을 버는 금액, 고객 불만 사항 등과 같이 측정 할 수있는 초과 영역이 있습니다. 그래프로 표시하고 유지하십시오. 너의 인물의 스프레드 시트. 분명히 당신은 개선을 찾고 있습니다. 쇠퇴가 있었다면 브레인 스토밍을하고 근본 원인을 찾아 문제를 해결하십시오..
프로세스는 당신이 관리하는 산업에 상관없이 동일합니다. 일상적인 작업과 관련된 모든 단계를 살펴보십시오. 프로세스에 값을 지정하십시오. 목표 설정. 매일, 매주 또는 매월 결과를 검토하십시오. 다시 한번 말하지만 이것을 마음 속에 담아 두십시오. 측정 할 수 없다면 그것을 관리 할 수 없습니다. 차트와 그래프는 당신이 어디 있었는지, 어디를 갈 계획인지를 시각적으로 상기시켜주는 훌륭한 도구입니다..