중소기업 계획을 작성하는 방법

하지만 내가 공유 한 의견을 반복하기 전에 시애틀 지역에 많은 비즈니스 고객이있는 공인 회계사로서 사업 계획을 수립 했으므로 필자가 수퍼 사이즈 버전의 Dummies 용 QuickBooks 및 오히려 광범위하게 내 책의 MBA의 Microsoft Excel 가이드 (여러 대형 비즈니스 스쿨에서 사용됨)에서 주제를 다루었습니다.

그 배경을 바탕으로 몇 가지 생각을 나누도록하겠습니다..

모든 사업 계획이 평등하지는 않습니다.

중소기업 계획을 작성하는 방법

그래서 여기에 첫 번째 생각이 있습니다. 사람들은 종종 :사업 계획:이라는 구절을 사용할 때 다른 것을 의미합니다. 때로는 단지 전략을 의미하기도합니다 (문장으로 설명 할 수도 있음). 때로는 새로운 투자자 또는 대금업자에게 사업체를 :판매:하는 20-25pp 문서를 의미하기도합니다.

때로는이 사람들은 새로운 비즈니스 기회, 그 기회를 활용하기위한 접근법, 그리고 지점 :A:에서 지점으로가는 상세한 작업 계획을 자세하게 묘사하는 50pp 또는 100pp 문서 (일종의 백서)를 의미합니다. :비:.

그리고 그것은 내가 사람들이 온라인으로 말다툼을했다. 사람들은이 구문을 사용하여 다른 것을 의미합니다. 혼란 스럽습니다. 그리고 나는이 오해에서 비롯된 싸움의 큰 부분을 목격했습니다..

자금 조달자를 필요로하지 않는 한 신규 벤처 계획은 필요 없다.

내가 만난 화염 전사에 대한 나의 다음 요점이 여기있다..

분명히, 돈을 모으지 않거나 전통적인 벤처 투자자 및 정통 대출 기관이 아닌 사람들로부터 돈을 모으고 있다면, 사업을 자금 제공처에 :판매:하는 사업 계획이 필요하지 않습니다. 계획 사람들은 때때로 :새로운 벤처 계획:이라고 부릅니다.

예를 들어 아버지 나 삼촌이 사업에 투자 할 계획이라면 투자를 :판매:하는 사업 계획이 필요하지 않을 수 있습니다. 옳고 그름, 아빠 또는 부자 인 삼촌 조는 내가 당신이 누구인지에 대해서만 수표를 쓸 수 있습니다..

백지 스타일 사업 계획은 어떻습니까??

이것은 사업 계획을 할 필요가 없다는 것을 의미합니까? 음, 일종의. 일종의.

저는 개인적으로 시작했습니다. 오, 지난 25 년 동안 5 개의 사업을 시작하겠습니다. 4 명이 훌륭하게 성공했습니다. 하나는 근본적으로 실패했습니다 (역설적이게도, 월스트리트 저널에 빛나는 기사에서 프로파일 링했습니다!)

나는 이러한 벤처 기업을위한 공식적인 백서 스타일 사업 계획을 실제로 만들지 않았습니다..

그러나 내가 정통 계획 문서를 가지고 있지는 않지만, 진지하게, 나는 풀 - 식사 거래 사업 계획을 제공하는 연구를 수행했다 ... 나는 단지 나의 연구 결과를 문서화하고 :출판하지 않았다:.

그래서 필자는 공식적이고 인쇄 된 백서 비즈니스 계획 문서가 반드시 필요한 것은 아니라고 생각합니다. 그러나 그러한 출판물에 일반적으로 들어가는 힘든 연구를하고 싶습니다..

충분했다.