:I need ...:함정을 빠져 나오거나 피하는 방법이 있습니다. 그것은 단순히 당신이 생각하는 것과 당신이 말하는 것을 매우 간단한 방식으로 변화시키는 것입니다.
20 년이 넘는 세월 동안 전 세계 지도자들과 함께 일하면서 가장 성공적인 몫 인 캐릭터 특성을 발견했습니다. 그들은 이끌어가는 사람들을 지속적으로 이해하고 지원하는 데 중점을 둡니다..
예를 들어, :필요한 것 ...:이라고 말할 수 있습니다. 이것은 좋은 출구입니다..
아니면 :팀이 필요합니다 ...:라고 말할 수 있습니다. 이것이 더 나은 탈출구입니다..
오디션하는 방법 - 자신의 모든 연기 역할 보장
또는 :필요한 것이 있습니까?:라고 말할 수 있습니다. 가장 좋은 방법은 무엇입니까? 특히 물음표가 첨부되어 있습니다. 이 질문에 대한 결론은 :팀이 성공할 수 있도록 나를 도와 줄 필요가 무엇입니까?:
선언문을 사용하는 것보다는 질문을하는 것이 사람들의 상황을 반영하기 때문에 종종 효과적입니다. 결국, 우리는 아무에게도 어떤 동기 부여도 할 수 없습니다. 그들은 스스로 동기를 부여해야합니다. 그리고 그들은 자신의 성격과 상황을 생각할 때 자신감을 갖습니다..
질문은 그러한 반영을 촉발 할 수 있으며 궁극적으로 자신의 원인이 될 동기 부여가 될 수 있습니다. 답을 좋아하지 않을 수도 있습니다. 그러나 종종 자신의 대답은 무엇인지에 관계없이 선언문보다 더 많은 결과를 얻을 수 있습니다..
또한, :팀이 성공하려면 무엇이 필요합니까?:라는 질문을하는 것은 :중요한 합류:를 만들어 내고 있기 때문에 :필요한 ...:이라고 말하는 것보다 훨씬 효과적입니다. - 귀하 또는 귀하의 조직의 합류 필요에 따른 필요.
당신은 내가이 변화들에 대해 너무 세세하게 생각하고 있다고 생각할지도 모른다. 어느 정도까지, 당신은 옳을 것입니다. 단순히 하나의 변경 만하는 것은 중요하지 않을 수 있습니다. 하루 중, 일 중, 월간, 월간에 여러 번 변경 사항을 여러 번 적용하면 그 총계가 엄청난 변화에 실제로 추가 될 수 있습니다. 사실, 그것은 직업과 경력 변화를 더할 수 있습니다..
그래서, 다음에 :나는 필요합니다 ...:라고 유혹을받습니다. 대신에 :필요한 것이 있습니까?:또는 :무엇이 필요합니까?:라고 말하십시오. 시간이 지남에 따라 사람들이 당신과 당신의 리더십과 어떻게 관련되어 있으며, 상당한 증가로 이어지는 변화가 일어날 것입니다 결과에.
그러나 조심해 : :나는 필요합니다 ...:함정에서 벗어나면 다른 함정에 빠질 수 있습니다. :당신은 무엇이 필요합니까?:라고 묻는 것은 당신을 신뢰하지 않거나 당신의 리더십을 방해하거나 자신의 목적을 위해 당신을 사용하려는 사람들의 손에 달려 있습니다. 그런 사람들은 당신을 사적인 토끼 구멍으로 인도하려고합니다. 그들은 당신이 당신이 필요로하는 결과를 얻는 것과 관련이없는 것들을 탐구하고 자아의 필요성이나 그들이 가지고있는 의제를 만족시키는 것과 관련된 모든 것을 할 수 있습니다. :당신이 필요하다고 생각하지 않니?:... 승차권이 될 수 있습니다. 질문을하기 전에 승차 방법과 하차 방법을 알아 두십시오..
두 번째 함정. :너 ...:함정. 대부분의 지도자들은 매일 그들 자신에게 좋은 기회를 놓친다. 리더십은 결과를 얻는 행동을 취하는 것에 관한 것이므로 최상의 결과를 얻기 위해 사람들이 취해야 할 행동을 이해하는 것이 중요합니다. 당신은 단순히 일을하는 것이 아니라 그 일의 리더십을 발휘하여 사람들에게 도전함으로써 그것이 최고의 종류의 행동인지를 확신시킬 수 있습니다. 결국, 사람들이하고 선도하는 사람들에게는 큰 차이가 있습니다. 그리고 당신이 끊임없이 말할 때, :당신은 ...:당신은 더 많은 결과를 얻는 것을 놓치고 있습니다..
두 가지 리더쉽 함정을 피하는 방법을 알게되었으므로 경력이 여러 가지 경이로운 방법으로 향상 될 것입니다..
2005 © Filson Leadership Group, Inc. 모든 권리 보유. 파트를 얻는 방법 다음은 인터넷 사이트 외에 PLR 기사를 사용할 수있는 여러 가지 방법 중 일부입니다.
하나 : 블로그의 콘텐츠로 활용할 수 있습니다. Private Label Rights 기사를 다시 작성하면 다른 기사와 동일한 기사를 사용하는 독보적 인 기사가 될 수 있습니다. 개인 상표권 기사를 다시 작성하는 것은 훨씬 쉽고 훨씬 적은 시간을 소비하여 처음부터 다시 작성합니다. 또한 한 게시물에 기사의 일부만 활용 한 다음 나머지 기사를 나누어 블로그에 3 ~ 4 개의 게시물에 대해 하나의 기사를 활용할 수 있습니다.
2 : 당신은 당신의 e-zine 가입자에게 보낼 수 있습니다. 이것은 자신을 작성하지 않고 ezine에 대한 새로운 콘텐츠를 찾는 좋은 방법입니다. 당신의 목소리가 반영되도록 PLR 기사를 약간 재 작성하고 싶을 수도 있습니다. 그렇게하면 가입자는 가치있는 기사를 얻고 있다는 것을 알게됩니다..
3 : 당신은 자신의 ecourse를 만들 수 있습니다. 비슷한 제목에 관한 개인 상표 권한 기사가 있으면 자동 응답자에 기사를 올릴 수 있으므로 사람들이 가입 할 수있는 ecourse를 가질 수 있습니다. 이것은 귀중한 데이터를 제공하고 e-zine에 대한 새로운 가입자를 얻는 좋은 방법입니다..
4 : 구독자에게 줄 수있는 나만의 특별 보고서 또는 eBook을 만들 수 있습니다. 당신은 프라이버시 권리 (Private Label Rights) 기사를 가지고 그것들이 원활하게 함께 흐를 수 있도록 함께 묶을 수 있습니다. 그런 다음 pdf 파일에 넣으십시오. 비즈니스 성장에 활용할 보고서 또는 eBook이 있습니다. 보고서가 원활하게 전달되거나 비즈니스에 해를 끼칠 수 있는지 확인하십시오..
이들은 개인이 일상적으로 비즈니스를 성장시키는 데 도움이되는 PLR 기사가 사용되는 가장 보편적 인 방법입니다. 이러한 권장 사항을 활용하거나 개인 상표 권한 조항을 사용하는 다른 방법을 제안 할 수 있습니다. 뇌를 사용하면 무한한 가능성이 있습니다. 그래서이 기사를 당신을 위해 일하도록하십시오. 그래서 당신은 당신의 사업이 성장할 것을 지켜 볼 수 있습니다..