의사 소통 시스템 및 하위 시스템은 조직이 최종 목표를 달성하기위한 공통의 방향으로 작업하기 위해 다양한 인간 활동을 조정하는 수단입니다. 따라서 커뮤니케이션은 두 가지를 통합하는 구속력있는 요소입니까? 정보 기술 및 조직. 이 에세이의 목적은 정보 기술이 조직 구조에 미치는 영향을 강조하고 오늘날의 정보 시대에서 조직 구조가 직면 한 과제를 제기하는 것입니다.
조직은 외부 환경과의 연결을 끊지 않고 서로 조화롭게 작업하는 인간의 집합 또는 그룹으로 정의 할 수 있습니다. 고전적으로 조직의 구조는 작업을 하위 작업으로 분류하고 하위 작업을 팀에 할당하며 팀 간의 조정과 감독을 수행하는 문제를 해결합니다. 이러한 문제는 여러 가지 방법으로 처리 할 수 있습니다.
비즈니스 구성 방법 : 비즈니스 시스템을 설정하는 3 단계 및 필수 도구
조직 구조는 팀의 유형과 강점, 조직의 목표 및 사용 된 기술에 밀접한 관련이 있습니다. 조직의 구조 설계를위한 지침 매개 변수는 관리 수준 수, 위임 수준, 인력 배치,보고, 연결 및 제어 메커니즘입니다. 우리는 정보 기술에 대한 조직 구조의 의존성에 대한 논의에 초점을 맞출 것이다..
정보 기술은 고전적인 조직 구조의 모든 설계 매개 변수에 영향을줍니다. 작업 그룹의 실제 근접성은 더 이상 감독 목적의 요구 사항이 아닙니다. 연결 및 제어 메커니즘과 같은 기타 설계 매개 변수가 자동화되었습니다. 정보 기술은 조직 구조의 사려 깊은 적응을 통해 향상된 임무 효율성을 이끌어 냈습니다. 고전적인 조직에서와 같이 다중 계층 관리 작업은 전자 우편으로 인해, 특히 행정 문제와 관련하여 엷어졌습니다.
많은 수의 작업 그룹에 대한 관리자의 접근성이 향상되어 관리 효율성이 향상되었습니다. 제조 프로세스의 자동화는 금융 산업에서와 같이 생산 자동화를 이끌어 냈습니다. 전자적 연결을 통해 제조업체, 공급 업체 및 고객 간의 상호 작용이 향상되었습니다. 전자적 연결은 조직 내에서 그리고 조직과 외부 환경 사이의 다양한 작업 그룹 간의 지리적 경계를 제거했습니다. 이제는 작업 그룹을 쉽게 형성하고 끝을 달성하기 위해 조정할 수 있습니다..
제조업체와 공급 업체 간의 전자 데이터 교환 (EDI)은 통합을 강화함으로써 조직의 제조 프로세스에 공급 업체를 포함시킵니다..
전통적인 조직 구조는 유연하고 고품질 정보 공유를 통해 신속한 상호 작용을 제공하는 새로운 기술에 적응해야합니다. 따라서 조직은 정보 기술로부터 최적의 이익을 얻기 위해 조직해야한다..