';firebrand';와 ';doormat';의 두 가지 극단적 인 태도가 있습니다. 둘 다 태클 된 일련의 문제로 작업을 보는 결과입니다. firebrand는 전투기이며, 끊임없이 당황하고 싸우고 있습니다. 현창은 투쟁을 포기한 희생자입니다. 우리 중 대부분은 중간에 있고 두 요소의 요소를 인식 할 수 있습니다..
제가 처음 직장을 시작했을 때, 저는 제 고용주가 저를 운 좋게 생각 했었습니다. 나는 상황이 좋아 졌다면 다른 곳으로 갈 것이란 것을 알았다. 나는 내 상사를 해고했다.!
영감을 찾기 | 어떻게 영감을 얻습니까??
더 많은 경험을 얻고 ';합리적인 (sensible)';것이됨에 따라, 나는 더 관대하고 나의 이력서에 어떤 것들이 나타날지를 고려하기 시작했습니다. 그때조차도 사임의 시점에 이르렀습니다..
중요한 문제에 대처하는 나의 전략은 사임하는 것이 었습니다. 물론 사퇴라는 단어에는 실제로 두 가지 의미가 있습니다. 첫 번째는 떠나는 것입니다. 분명히 나는 이것을했다. 두 번째 의미는 상황을 참아 포기하는 것입니다. 많은 사람들처럼, 때때로 나는 이것을 또한했다..
직장에서 우리는 문제가 발생할 때이를 잘 알고 있습니다. 우리는 진부함을 기억할 것입니다. ';문제는 없으며 기회 만 있습니다.';하지만 그들은 여전히 문제처럼 보입니다..
우리는 부분적으로 결핍이 있다고 생각할 수 있으며, 해결책은 더 열심히 노력하고 있습니다. 나는 수개월의 헌신적 인 작업과 과도한 초과 근무 후에 눈에 띄게 결석 한 인정에 대한 헛된 희망으로 모든 시간을 보냈던 나의 코칭 고객 중 하나를 기억한다. 우리는 벤자민 프랭클린이 ';똑같은 일을 반복해서하고 다른 결과를 기대하는 광기';라고 불렀던 것을 모두 먹이로 삼습니다..
문제는 우리가 벗어나고 자하는 것을 나타냅니다. 그들은 우리가 무엇을 향해 나아갈 것인지 말하지 않으며, 그 사실을 알지 못하면 어떻게 거기에 도달 할 것인지 결정할 수 없습니다. 가장 근본적인 질문 : 당신은 무엇을 정말로 원하십니까??
당신이 이미 알고 있다면, 그것은 훌륭합니다. 당신이 분명하지 않다면, 당신은 좋은 회사에 있습니다. 우리는 종종 우리가 원하지 않는 것을 잘 알고 있지만, 우리가 원하는 것, 즉 우리에게 정말로 중요한 것이 무엇인지 명확히 알지 못합니다. 우리가 직면 한 문제를 단서로 사용합시다..
종이에 두 개의 기둥을 그립니다. 한 열에는 각 문제를 적어두기를 원합니다. 이제 다른 열에있는 각 문제에 대해이 문제로 인해서 당신이 수행하거나 달성하는 것을 멈추게하십시오. 솔직하게 자신에게 - 때로는 단 하나의 문제로 두 가지 이상에 도달하는 것을 멈 춥니 다..
끝나면 두 번째 열에 실제로 원하는 것의 목록이 표시됩니다. 읽으면서 누락 된 것으로 생각되는 것을 추가하십시오. 이제 앞으로 나아갈 길이 있습니다. 당신이 정말로 원하는 것을 분명히 의사 소통함으로써, 먼저 자신에게, 그리고 다른 사람에게 적절하게 의사 소통함으로써, 당신은 문제 자체의 한계를 뛰어 넘습니다.
영화 ';비밀';에서 아이디어를 빌릴 수 있습니다. 비전 게시판을 만들어 실제 원하는 것을 알리거나 붙여 넣거나 게시 할 수 있습니다. 사진, 단어 및 질감을 자신이 선호하는 것을 선택하고 수시로 볼 수있는 곳에 보관하십시오..
당신이 정말로 중요한 것에 대해 명확 해짐에 따라, 당신은 훨씬 더 살아 있다는 것을 느낄 것입니다. 당신이 경험하는 영감은 증가 된 에너지와 당신의 목표를 향한 행동을 취하기위한 동기를 생성 할 것입니다. 성공의 가능성은 앞으로 도약 할 것입니다..