좋은 생각이 들었을 때 당신은 무엇을합니까? 당신은 회사에 돈을 많이 저축하는 방법을 알고 있습니다. 그렇지 않으면 제품을 실제로 개선 할 수있는 방법을 생각해 보았습니다. 문제는 당신이 훌륭한 생각을 가지고 있음을 당신이 알고 있지만 아무도 그렇지 않다는 것입니다. 그리고이 아이디어를 혼자서 현실로 바꿀 수는 없습니다. 당신은 자원이 필요합니다. 너는 돈이 필요해. 당신은 허가가 필요하다고 생각합니다. 너 뭐하니??
대규모 조직에서 근무하는 경우 자본 프로젝트의 분석 및 승인을위한 문서 작성 절차가있을 수 있지만 대개 광범위한 프로젝트를 처리 할 수 있도록 설계된 매우 일반적이고 불모의 문서입니다. 그들은 당신에게 당신의 독특한 프로젝트를 어떻게 처리 할 것인가를 말하지 않으며 그들은 비 자본 프로젝트에 대한 승인을 얻는 방법에 관해 말하지 않습니다. 당신은 현실 세계의 관료적 인 기계 장치를 통해 당신의 아이디어를 어떻게 움직이는지를 알아야하며 그것을 현실로 전환해야합니다..
Freelancer : 첫 번째 프로젝트는 어디서 얻을 수 있습니까??
당신이 대부분의 사람들과 같은 사람이라면 직장에서 개선의 기회를 볼 수있어서 눈부신 것처럼 보이기 때문에 평범한 관찰자조차도 분명해야합니다. 그런데 왜 큰 의사 결정권자들이 이러한 문제를보고 그들에 대해 뭔가를하지 않습니까? 그 이유는 귀하가하는 지식과 경험이 동일하지 않기 때문입니다. 그들은 당신이하는 것과는 거리가 멀고, 당신이 실질적인 문제를 겪지 않는 한 당신의 일의 세부 사항을 이해할 시간이 없습니다. 그리고 당신이 일을 잘했기 때문에 고위 경영진은 일을 미성년자로 할 필요가 거의 없습니다. 그게 그들이 당신에게 지불하는 것입니다..
그래서 당신은 당신의 생각을 가지고 있습니다. 당신은 아마도 당신 친구들 중 몇 명에게서 벗어 났을 것입니다. 아마도 당신의 상사 일 것입니다. 모두는 그것에 관해 긍정적으로 보인다. 그러나 아직도 그것은 단지 거기에 앉아있다. 이제 결정을 내릴 수 있습니다. 다른 사람이 당신에게 좋은 생각이 무엇인지 알 때까지 기다릴 건가요? 승인 된 프로젝트로 자발적으로 변태하기를 기다리고 선반에 아이디어를 남기고 있습니까? 힌트 : 그것은 결코 일어나지 않을 것입니다. 아니면 그것을 현실로 바꾸는 책임을 맡을 것입니까? 후기 코스는 결국 많은 낭비가 될 수있는 많은 노력을 초래할 것임을 인식하십시오. 당신은 몇 년 전에 그 아이디어가 있었지만 지금은 효과가 없었고 지금은 효과가 없을 것이라고 사람들에게 이야기 할 것입니다. 반면에 시도하지 않으면 그 사람들 중 하나가 될 것입니다..
좋습니다, 당신은 당신의 프로젝트가 싸우고 희생 할 가치가 있다고 결정했습니다. 이제 시작할 준비가되었습니다..
1) 자신을 설득하십시오. 귀사의 자본 승인 절차 사본을 얻고 회사가 자본 지출을 정당화하는 방법을 배우십시오. 공식 계산을하지 않더라도 프로젝트가 실제로 회사에 돈을 버는 지 여부를 판단하는 방법을 이해하는 것은 시선을 사로 잡는 경험입니다. 프로젝트에서 투자 수익 계산을 실행하십시오. 아직도 좋은 프로젝트라고 확신합니까? 당신이 그렇다면 의사 결정자들에게도.
프로젝트가 경제적 인 것이 아니라면, 즉 그 정당성이 규제 또는 안전 요구 사항에 기초한 것이라면, 같은 목적으로의 대체 경로와 비교해야합니다. 여러 다른 분야의 사람들과 대화하여 다양한 대안을 평가하고 싶을 것입니다. 때로는 자본 및 절차상의 해결책을 특정 문제와 비교해야 할 수도 있으며, 이는 매우 어려울 수 있습니다. 가장 좋은 방법은 각각의 대안을 돈으로 줄이고 경제적 정당화에서 나타나는 동일한 할인 된 현금 흐름 계산을 실행하는 것입니다. 당연히 당신은 몇 가지 큰 가정을해야 할 것입니다. 대안 X는 유출 당 50,000 달러로 일년에 한 번 유출되는 것을 방지합니다. 그러나 당신의 가정을 앞에 둔다면, 논리가 요새처럼 서있는 동안 비평가들은 세부 사항에 대해 말다툼을하게됩니다. 프로젝트에 부정적인 투자 수익이 생기 겠지만 모든 대안 중에서 가장 부정적이지 않은 경우에는.
2) 제품 테스트. 한두 명의 신뢰하는 동료를 선택하여 프로젝트를 비판하십시오. 기준은 회사에 대한 정직한 피드백과 폭 넓은 시각을 제공하고자하는 의지입니다. 제안 사항을 기반으로 제안서 수정.
3) 판매 계획을 세웁니다. 좋아, 당신은 당신과 당신의 프로젝트가 실행 가능하다는 몇몇 동료들에게 확신을 가지고 있습니다. 이제 프로젝트가 대중에게 공개 될 준비가되었습니다. 하지만 먼저 판매 계획이 필요합니다. :판매 계획!?하지만 나는 엔지니어 야.: 그렇습니다. 그러나 프로젝트를 승인 받기를 원한다면 순 현재 가치와 할인 된 현금 흐름을 가진 모든 회사 절차에도 불구하고 결국에는 점선으로 표시된 인간이됩니다. 그 사람은 프로젝트 결과에 대해 책임을지고 그 사람은 그 모든 숫자가 실질적인 이익을 나타내는 것으로 확신해야합니다.
프로젝트에 필요한 서명 레벨을 검사하십시오. 확신해야 할 핵심 인물은 일반적으로 그 수준 바로 아래에있는 사람들입니다. 그들은 최종 피치를 만드는 사람들입니다. 그들은이 프로젝트가 그들에게 뭔가를 할 것이라고 확신해야합니다. 조직의 진정한 힘이 어디에 있는지 이해하십시오. 상급 관리자는 승인 한 프로젝트를 철저히 분석 할 시간이 거의 없습니다. 대신 그들은 경험이 적은 몇 명의 부하 직원에게 의존합니다. 이들은 당신이 사전에 연락하고 납득해야하는 사람들입니다. 이 개인들은 오랫동안 자신의 직책에 있었을 수 있으며 해당 분야의 공인 된 기술 전문가입니다. 관리자가 위에 올 수는 있지만 오래된 손은 계속 유지됩니다. 그러나 그들의 나이가 당신을 변화 시키려고하지 않는다고 믿게 만들지 마십시오. 낡은 손은 그들이하는 것처럼 현장에 대해 많은 관심을 보이고 있음을 입증하는 사람이 설득 할 수 있습니다..
4) 공식 제출. 기술 요구 사항과 방정식의 사람들 부분이 모두 포함되면 이제 프로젝트의 공식 제출을 진행할 수 있습니다. 알려지지 않은로드 블록이 튀어 나오지 않도록 준비하십시오. 낙심하지 마십시오. 모든 질문에 답을 달아주세요. 당신의 프로젝트는 어떤 사람들에게는 급진적 인 패러다임 전환을 요구할 수 있으며 변화는 항상 어렵습니다..
5) 거절. 프로젝트가 거부되면 어떻게 될까요? 이것은 사전에 준비해야하는 것입니다. 어떻게 행동하고 무엇을 말할 것인지 생각하십시오. 최악의 상황이 발생하면 침착하게 행동하는 데 도움이됩니다. 낙담하거나 어쩌면 굴욕감을 느낄 지 몰라도, 아무것도하지 않았다면 시도하는 것이 더 나을 것입니다. 경 쟁 가능성이있는 바다에서 관리가 풍부하다는 것을 기억하십시오. 대부분은 당신이 모르고 있습니다. 당신의 아이디어를 제거하는 훨씬 더 큰 이니셔티브가 진행되고있을 수도 있습니다. 프로젝트 요청을 준비하는 동안 얻은 경험은 다른 방법으로는 달성되지 않았습니다. 논리적 사고 프로세스를 구성하는 능력이 이전에 당신을 알지 못했을 수도있는 청중에게 제시되었으므로 이제는 자신의 직속 직업 이외의 것을 신경 쓰는 이니셔티브를 가진 사람으로 인식 될 것입니다.
6) 성공. 프로젝트가 승인되고 설치되고 성공한 후에 가장 중요한 부분이됩니다. 티커 테이프 퍼레이드, 보너스 수표 또는 동급생의 사기 진한 존중 여부에 관계없이 공헌을 인정 받으면 부를 공유하십시오. 프로젝트와 관련이있는 사람들, 심지어 다른 사람들이 통과하도록 설득해야했던 사람들에게 감사하십시오. 당신의 영광이 희석 될지 걱정하지 마십시오. 누가 프로젝트를 추진했는지 알기 때문입니다. 게다가, 당신은 당신이 방금 시작한 다음 좋은 아이디어에 대한지지를 필요로 할 것입니다. How To Get Project 프로젝트 자금 조달은 운송 산업에서부터 스포츠 경기장, 비즈니스 인수에 이르기까지 많은 산업과 비즈니스에서 중요한 부분입니다. 프로젝트 자금을 확보하는 것이 종종 프로젝트를 진행할 때 가장 큰 장애물이됩니다. 아파트 단지에서 콘도미니엄 및 골프 코스에서부터 병원 및 의료 시설에 이르기까지 상업 개발에 필요한 모든 시설을 건설하고 운영하기 위해서는 자금이 필요합니다. 프로젝트 자금 조달은 경쟁이 치열한 까다로운 영역입니다. 어떤 유형의 프로젝트 자금 조달이 필요하든, 수천명이 아니라도 수천명의 다른 사람들이 동일한 출처에서 동일한 자금을 모색하고 있습니다. 프로젝트 기금의 기초를 이해하고 그것을 얻는 방법이 중요합니다..
프로젝트 자금 조달을 시도 할 때 사람이해야 할 가장 중요한 첫 번째 일은 계획을 수립하는 것입니다. 프로젝트 기금을 모으는 과정에서 사람들은 자신이 가진 계획에 대해 계속해서 설명해야한다는 것을 알게 될 것입니다. 기금을 제공하는 사람들이나 단체는 돈이 잘 사용 될 것임을 알고 싶어합니다. 그들은 프로젝트가 성공적 일 것이며 현실적임을 확신하고 싶습니다. 계획은 그들이 듣고 싶은 것을 정확하게 알려줍니다. 계획에는 프로젝트의 필요성, 목표, 타임 라인, 예산, 향후 이슈와 그 처리 방법, 필요한 모든 자재 및 장비 및 프로젝트를 명확하게 정의하는 데 도움이되는 기타 관련 정보에 대한 정보가 포함되어야합니다. 프로젝트가 얼마나 심각하게 받아 들여지고 성공할 것인가를 계획과 함께 제시하는 것이 중요합니다.
일단 그 사람이 계획을 가지고 있으면 프로젝트 기금을 찾을 수 있습니다. 프로젝트와 잘 어울리는 그룹이나 대금업자부터 시작하는 것이 가장 좋습니다. 예를 들어, 도시 오락 및 레크리에이션의 성장을 확대하는 데 주력하는 대부 업체는 오피스 빌딩과 같은 것보다는 쇼핑몰 및 카지노와 같은 프로젝트를 수용 할 가능성이 가장 큽니다. 프로젝트가 조직과 잘 맞는지 확인하려면 대금업자와 연락하는 것이 중요합니다..
프로젝트 기금을 신청하는 것은 그 절차를 따르는 문제입니다. 많은 서류 작업과 많은 설명이있을 것입니다. 잘 준비된 사람은 준비하지 않은 사람보다 절차가 쉽다는 것을 알게 될 것입니다. 가능하다면 다른 프로젝트 기금 제안서를 읽고 어떻게 작성해야하는지에 대한 아이디어를 얻어야합니다. 그들은 왜 자신의 프로젝트가 다른 누군가를 발견하고 프로젝트가 다른지를 증명해야하는 이유를 증명할 준비가되어 있어야합니다. 대출 기관에 제공 할 준비가 된 통계와 연구를 준비하고 진술서를 뒷받침 할 증거를 제시하는 것도 중요합니다. 준비된 사람은 프로젝트에 대해 진지하다는 것을 증명하고 자금을 낭비하지 않기 때문에 프로젝트 기금을받을 가능성이 가장 큽니다..
프로젝트 기금은 어려운 사업입니다. 프로젝트 자금을 마련하는 데 필요한 돈을 모으는 일은 결코 줄어들지 않습니다. 누군가 필요한 프로젝트 기금을 확보하는 데 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다. 과정을 더 빠르고 부드럽게하는 가장 좋은 방법은 계획을 세우고 준비하는 것입니다. 프로젝트 기금은 새로운 기회를 열어 공동체를 더 좋은 곳으로 만들 수 있지만, 계획없이 기금을 확보하려고하거나 준비가되면 자신의 프로젝트 자금 조달이 이루어지지 않을 것입니다.