실제로 많은 조직에서는 최신 벨과 호루라기를 사용하여 값 비싼 웹 사이트를 던져서 일반적으로 불만족스러운 경험을합니다. 웹 사이트 그 자체의 기술 대 판매 및 마케팅 문제와는 별도로, 적절한 조직 및 효과적인 조직 구성 측면에서 많은 조직이 많은 기존 사이트 소유자에 의해 슬프게도 무시되었습니다.
전담 웹 직원이있는 비즈니스 사이트가있을 수 있지만 상위 조직에는 잘 통합되지 않았고 정의되지 않은 역할이 있습니다..
JACK MA의 조언 - 소규모 사업을 성장시키는 방법 (Jack Ma 2017)
간단한 질문이 필요합니다. 수석 웹 담당자가 지시하고 각 업무 기능을 담당하는 전담 직원으로 구성된 네트워킹 그룹이 있습니까? 그렇지 않다면 조직의 규모와 능력에 따라 이러한 그룹을 구현하거나 해당 기능을 아웃소싱해야합니다..
일반적으로 많은 기존 사이트 소유자는 전자 상거래의 필요성에 부합하지 않는 조직적인 습관을 습득했습니다. 많은 조직에서 발견되어야하는 다양한 바람직하지 않은 특징이나 행동이 있습니다..
회사의 복잡성이 증가함에 따라 유연성이 떨어지고 의사 결정 프로세스가 느려질 수 있습니다. 또한 내부 갈등과 층화, 그리고 모든 문제에 대한 해결책으로서 자본 투자를 강조하는 경향이있는 리더십.
일반적인 소비재 비즈니스를 특징 짓는 특정 그룹과의 네트워킹으로의 이동은 부서 및 부서 간의 제한된 조정을 수행하여 시장 동향에 대한 약화와 불만 증가.
이러한 기능은 순수하고 성공적인 전자 상거래 비즈니스의 문화적 특성에 대해 알아야 할 사항과 직접적으로 충돌합니다. 인터넷 비즈니스는 신속한 의사 결정이 가능한 편평한 조직으로 위험을 무릅 쓰고 격려하는 것이 교육 일뿐입니다.
종업원은 선택에 의해 사무실에서 장시간 일하는 경향이 있으며 매우 스스로 징계됩니다. 일반적으로 이러한 회사는 절차보다는 지침 원칙을 사용하며 예를 들어 이끌어가는 경향이 있습니다. 이 두 가지 유형의 문화 환경이 결합되면 예기치 못한 기능 장애가 발생할 것으로 예상됩니다..
새 전자 상거래 비즈니스와 기존 전자 상거래 비즈니스 간의 문화적 및 조직적 차이를 감안할 때, 기존 사이트 소유자가 인터넷 운영을 설정하고 관리해야하는 방식은 매우 중요합니다.
고려해야 할 한 가지 요소는 소규모 인터넷 비즈니스가 조직적으로보다 유연하다는 것입니다. 당신은 전자 상거래가 더 큰 경쟁자와 관련하여 중소기업에게 더 큰 전자 품질을 제공했다는 것을 고려해야합니다.
적절한 제휴 및 파트너십을 찾는 데 더 많은 의지가 필요하며, 이러한 문화적 및 시각적 불일치를 극복하기 위해 필요한 통합 비즈니스 모델에 융합을 제공 할 조직 설계, 회사 분사 등을 고려해야합니다.
인터넷에서 파생 된 많은 이점은 오프라인 비즈니스의 기존 부문 내에서 그리고 기존 부문간에 악용되어야합니다. 네트워크화 된 조직이 진화하는 방식으로, 인터넷 문화를 유지하는 사람들 만이 병렬 또는 네트워킹 그룹 스타일의 운영 방식으로 비즈니스의 전자 상거래 측면과 밀접하게 일치한다는 사실을 인식해야합니다..