마침내 마감일이 지났습니다. 브레인 스토밍 세션이 끝났습니다. 그 구성원들은 방에서 쌓여있다. 비서들은 긴 아이디어 목록을보기 전에 손가락을 뻗는다. 그러나 브레인 스토밍 과정은 끝나지 않았습니다. 아이디어, 심지어 세계 최고의 아이디어는 일을하지 않으면 쓸모가 없습니다..
그들이 가능한 모든 아이디어를 모았는지 확인하기 위해 일부 회사는 회의가 끝나고 24 시간이 지난 후에 패널 멤버가 다른 사람들에게 전화를 걸어 수면 또는 면도 중에 집에 돌아 오는 동안 얻은 모든 아이디어를 요청합니다. 거의 잠재 의식이 작동하지 않는 경우.
새로운 혁신적인 아이디어를 창출하기위한 브레인 스토밍 기법
모든 아이디어가 수집 된 후, 비서는 아이디어가 세션에 올린 것과 똑같이 3 간격 목록을 입력합니다. 그 다음 의장은 그 목록을 읽고, 그것을 필요로하는 아이디어를 확장하고, 그에게 일어나는 다른 생각을 추가합니다. 그런 다음 목록을 범주로 구성합니다. 예를 들어 소매 판매, 도매 프로모션, 광고 등에 대한 모든 아이디어를 정리 한 목록을 구성 할 수 있습니다. 범주는 비즈니스 및 논점에 대한 논리적 범주와 일치해야합니다.
그 조직 된 목록은 타이핑되고 복제됩니다. 브레인 스토밍 세션의 모든 구성원에게 전송됩니다. 이 목록은 중요합니다. 그것은 비평가에게 다소 일시적인 조작으로 보일 수있는 것으로서 무엇이 행해졌는지 모든 사람들이 알게합니다. 그것은 종이에 아이디어를 얻습니다. 이것은 조직 내에서 긍정적 인 힘이됩니다. 그들은 아마도 거절 당했지만, 이유가있을 때만 행동해야합니다. 패널의 각 구성원은 결과에 대한 소유권을 느낄 것입니다..
그렇다고 아이디어를 활용해야한다는 의미는 아닙니다. 새로운 아이디어를 시도하거나 적어도 고려해야한다는 압력이 있다는 것을 의미합니다. 변화에 저항하는 조직의 자연적 관성을 상쇄합니다..
종종이리스트는 스스로 브레인 스토밍을 할 수있는 아이디어 나 아이디어를 만들어 낼 것입니다. 첫 번째 세션의 질문이 스팀 셔블 인 경우 특히 그렇습니다. 그 다음이 그룹은 강아지 음식 판매를 늘리는 방법에 관한 58 개의 모호한 아이디어를 가지고 재 소집 할 수 있으며, 수의사와 연락하고 슈퍼마켓 디스플레이를 설치하고 TV 프로그램을 통해 어린이들에게 다가 갈 수있는 구체적인 제안을 공격 할 수 있습니다. 그러면 세션에 58 가지 아이디어가 생기지 않을 것입니다. 총계는 158 일 가능성이 더 높습니다..
아이디어가 만들어 졌으므로 심한 냉수 회의에서 아이디어를 판단해야합니다. 이것은 M.I.에서 Paul Pigors 교수가 연구 한 기법으로 전체 그룹이 수행 할 수 있습니다..
그는 브레인 스토밍 패널이 자신의 아이디어를 즉시 세 가지 카테고리로 분류 할 수 있음을 발견했습니다. (1) 거의 즉시 시도 할 수있는 멋진 아이디어. (2) 긴 범위가 필요하거나 연구, 조정 또는 방대한 예산이 필요하다; (3) 분명히 사용할 수없는 것들. 토론토에있는 General Electric의 Royce 공장은 일할 수있는 아이디어로 아이디어를 정리합니다 : (1) 일주일; (2) 1 개월; (3) 6 개월 등.
전체 그룹이 심사를하는 것은 당연히 세션 자체보다 훨씬 더 많은 시간을 필요로합니다. 아이디어가 실용적인지 또는 주제가 실용적인지에 대해 충분히 알지 못하는 사람들의 시간을 완전히 낭비합니다. 아니.
대개 세 명의 패널 멤버로 구성된위원회를 구성하는 것이 가장 좋습니다. 일반적으로 문제와 가장 관련이있는 패널 멤버가 만나서 판단을 적용합니다. 그들은 무엇을 시도했는지, 너무 비싸고, 정책에 어긋나는 것이 무엇인지 아는 사람들이어야합니다. 이 세션에서 시간을 절약하기 위해 각위원회 위원은 사전에 목록을 읽고 상위 10 가지 아이디어를 제출해야합니다. 일반적으로위원회는 다수결에 대해 신속하게 동의한다는 것을 알게 될 것입니다..
위의 방법을 실제로 적용하면 브레인 스토밍의 가치있는 아이디어는 낭비되지 않습니다. 그들은 브레인 스토밍을 아이디어의 귀중한 원천으로 만드는 데 모여 활용 될 것입니다..