직장에서 직원들과 효과적으로 의사 소통을하면 업무 수행 능력을 향상시킬 수 있습니다. 제 시간에 임무를 완수하거나 고객의 요구를 충족 시키도록 직원을 필요로하는지, 직원이 기대 한 바를 알고 업무 목표를 달성하기 위해 업무를 수행해야하는지 여부에 따라 일부 관리자는 다른 관리자보다 더 성공적입니다..
직원과 만나기
최근 근무한 프로젝트에 대해 분기 별 또는 월별로 직원과 만나십시오. 지난 분기에 그들이 만난 적이 있는지 알아보기 위해 목표를 검토하십시오. 생산성에 대한 새로운 목표를 설정하고 직원이 목표를 달성 할 수있는 최상의 방법을 결정합니다. 개별 목표표를 만들거나 직원에게 업적 및 업무 관련 목표 목록을 작성하도록 요청할 수 있습니다. 직원들이 이러한 목표를 달성하는 데 어려움을 겪고 있다면 이러한 목표를 재평가하거나 조정해야 할 수 있습니다. 직원들이 업무 관련 목표를 달성하지 못하는 일반적인 이유는 다음과 같습니다.
직원 참여 전략
* 부적절한 교육
* 시간 부족
* 자신감 문제
직원들과 이야기하고 진행중인 문제를 해결함으로써 최근의 업적을 인정함으로써 추가 교육을 제공하고 일정을 자유롭게하며 자신감을 강화함으로써 성과 수준을 높일 수 있습니다. 직원이 목표를 설정하고 완료하도록 돕는 것 외에도 승진이나 추가 책임을지고 자하는 사람들에게 조언과 조언을 제공해야합니다.
각 직원 구성원의 작업 검토
하루 중 직원 각자가 수행해야하는 작업 수를 검토하면 해당 직원에게 무엇을 기대할 수 있는지 알 수 있습니다. 직원의 업무 수행을 늘리고 일일 작업 수를 제한하고 사무실을보다 효율적으로 만들거나 직원을 추가로 고용하는 방법을 찾는 것이 도움이 될 수 있습니다. 우려를 전달하고 직원의 의견을 묻는 것은 모든 사람을 참여시키는 좋은 방법입니다. 직원이 자신의 직업에 대한 소유권을 가질 때만 자신의 업무 성과를 향상시키고 동시에 다른 사람들을 도우려고합니다. 근무하는 동안 각 직원이 성공할 수 있도록 최선을 다하고 있음을 보여줍니다..
직원 회원의 업적을 인정한다.
회사 뉴스 레터에 직원 이름을 포함 시키거나 직원 파티를 주최하거나 축하 편지를 보내어 인지도를 입증하는 것은 감사의 말을 전하고 직원의 성공을 공유 할 수있는 모든 방법입니다. 직원을 과도하게 공격해서는 안되지만, 직원들에게 감사함을 느끼는 것이 중요합니다. 많은 회사들이 직원들이 가족을 데려 올 수있는 연례 파티 또는 피크닉을 주최합니다. 이것들은 회사에 대한 각자의 기부를 축하하는 재미있는 행사입니다..
관리자로서의 역할 고려
직원에 대한 기대에 비현실적입니까? 필요한 경우 지원을 제공합니까? 사람들은 당신과 함께 일하는 것을 즐깁니까? 이러한 질문에 대한 답을 잘 모르는 경우 다른 사람을 어떻게 관리하고 기대를 전달하는 방법을 검토해야합니다. 개선이 필요한 경우 관리 과정을 수강하거나 다른 관리자와 만나 관리 방식을상의하십시오..