가능한 한 공평하게 자신의 프리젠 테이션을 평가할 수 있으려면 감독자의 관점에서 검토해야합니다. 회사의 평가 규칙 및 행동에 대해 잘 알고 있는지 확인하십시오. 성과 평가 기록을 철저히 검토하고 객관적으로 제안을 시도하십시오..
실적 평가
성취 된 목표와 달성하지 못한 목표를 고려하여 고정 된 성과 목표를 평가하십시오. 귀하의 업무, 회사 내의 직책, 의무 및 업무에 대해 생각해보십시오..
성과 평가서 작성 - 3 분간의 충돌 과정
어려운시기에 성과를 평가하십시오. 추가 임무를 수행했거나 추가 과제를 수행했는지, 도전, 개선 또는 좌절을 처리 한 방식을 고려하십시오. 직장과 동료 직장의 평가 및 비교와 회사에서 자신의 가치를 향상시킬 수있는 기술을 고려해야합니다.
포괄적 인 문서
당신은 일년 내내 당신의 일과 관련된 활동의 종합적인 문서를 유지해야합니다. 또한 성과를 진술해야합니다. 상인이나 고객이 증언, 서신 및 전자 메일과 같이 귀하의 선언문을 지키기 위해 필요한 모든 필수 서류를 함께 가져와야합니다. 참석 한 모든 교육 과정, 세미나 및 컨퍼런스 기록을 작성하십시오..
정직하다
실적 평가 중 정직하십시오. 모든 좌절이나 단점을 인정하고 개선하겠다는 약속을하십시오..
참여
감정 평가에 열정적으로 참여하십시오. 관리자의 의견과 제안에 신중하게주의를 기울이십시오. 귀하가 자신의 평가에 동의하지 않는다면 지적하지만 건설적인 비판은 반드시 취해야합니다.
의미있는 질문을하십시오.
귀하의 의무, 임무, 목표 및 주요 관심사에 대해 미리 깊이 생각해 봤기 때문에, 당신은 정중하고 목적이있는 방법으로 그들에 관해 이야기 할 수있는 더 좋은 위치에있게 될 것입니다. 필요한 경우 설명을 요청하십시오. 일부 목표에 만족하지 않거나 도달 범위가 멀다고 생각하면 그것에 대해 이야기하십시오..
필기를하다
당신이 일년 중 당신의 작업 수행에 관한 풍부한 메모를 가지고 있는지 확인하십시오. 감정 평가의 어느 시점에서 당신은 권위와 함께 그들에 대해 이야기 할 수 있습니다. 이 외에도 평가에서 말한 것과 관측 사이에 상관 관계를 만들 수 있습니다. 과제를 수행하기 위해 과제 나 프로젝트를 사용한 방식을 강조 표시하십시오. 실용적인 제안을 공식화하고, 필요하다면 목표를 달성하는 최선의 방법에 대한 지침을 요청하십시오..
성과 평가에 직면하는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 위의 팁을 따르면, 당신은 잘 준비 될 수 있습니다..