조직 내부에서 승진함으로써 얻는 많은 이점이 있습니다. 당신은 더 높은 급여, 더 존경 및 더 나은 직업 묘사를 얻습니다. 여러 번 승진하면보다 편안한 근무 환경을 제공합니다. 낮은 직무를 맡고있을 때, 당신은 당신의 성과에 대해 많은 피드백을 얻습니다. 이로 인해 작업장에서 생산성과 전반적인 효율성이 향상됩니다..
승진의 당김의 하나는 개선 할 수있는 방법에 대한 다른 사람들의 제안을 얻을 수있는 기회를 잃는 것입니다. 전반적으로 조직의 사다리 높이가 높을수록 실적에 대한 피드백을 얻을 기회가 줄어 듭니다. 기업은 최고 경영진이 평가하고 개발할 수있는 방법을 찾아야합니다..
경영진 및 리더십 코칭이란 무엇입니까? 그리고 왜 그것을 필요로 하는가?.
오늘날의 현대 비즈니스 세계에서 경영진은 매우 체계적이지 않고 불확실한 업무 패턴을 가지고 있습니다. 이 때문에 집중되고 생산적인 일정을 세우는 것은 어려울 수 있습니다. 많은 조직이 모든 수준의 임원이 자신의 행동 결과를 관찰 할 수있는 입장에서 코칭 토론을 통해 이익을 얻을 수 있다고 결론을 내 렸습니다. 일상적인 작업 패턴과 전반적인 행동을 보게되는 사람들로부터 피드백을 얻는 것도 좋습니다. 사람들이 어떻게 공연하는지 듣는 것은 매우 중요합니다. 그들이 잘 지내고 있다면, 그것에 대해 듣기를 격려합니다. 그들이 가난한 사람이라면 피드백을 얻는 것이 매우 유용합니다..
이것은 관리 직위의 직원들과 저급 직원들에게 동일합니다. 많은 경우 임원들에게 건설적인 비판을하기 위해 사람들이 겁 먹습니다. 분명히, 그것은 예의 바른 태도로 행해질 필요가 있지만, 일반적으로 경영진은 주석에 감사 할 것입니다..
임원이 직장에서 실패하면 대개 네 가지 큰 문제 중 하나가 발생합니다. 이러한 문제는 전세계의 최고 경영자를 탈선 시켰으며 계속해서 모든 주요 기업에 문제가 될 것입니다. 이러한 문제는 비즈니스 목표를 달성하지 못함, 전환 과정에서 변경 또는 채택 할 수 없음, 대인 관계 문제, 팀 구축 및지도 실패.
이 네 가지 주제는 숙련 된 비즈니스 코치의 개인적인 관심으로 울부 짖습니다. 회사는 비즈니스 코치를 고용 할 때 뒤로 물러나 다른 각도에서 물건을 볼 기회가 있습니다. 경영진 코칭은 비즈니스 세계에서 새로운 트렌드입니다. 일대일 관심은 직접 보고서에서 피드백을 얻고, 팀워크를 개발하고, 기술 협력을 도울 수 있습니다..