어떤 사람들은 리더십을 경영 기법의 한 형태로 묘사하지만 다른 사람들은 리더십을 직무를 초월하는 더 복잡한 보이지 않는 사회 계층으로 본다. 나는 후자 그룹에 속해있다. 귀하의 리더십을 향상시키기 위해 많은 관리 기법을 인상적으로 사용할 수 있다고 생각하지만 귀하의 직위와 급여가 제한적이고 제한적이라는 것에 동의하지 않습니다..
리더십은 관계, 권위 및 존중에 관한 것이며, 다양한 방법으로 개선 될 수 있습니다. 그 중심에는 팀워크가 있습니다. 팀웍은 모든 사람들의 기술을 ';사람';으로 묘사하므로 팀워크에서의 기술은 일반적으로 리더로서의 당신의 장점과 관련이 있습니다. 따라서 ';어떻게 리더가 될 수 있는가';라는 질문은 ';팀을 이끌 수있는 방법';에 대한 질문입니다..
9 가지 팁 - 리더십과 경영 기술 및 자질
팀웍을 향상 시키려면 다음 영역에서 작업해야합니다.
팀 메이트의 자신감과 지휘권과 권위를 유지하는 방법
발끝을 밟지 않고 명령을 내리고 일자리를 확보하는 방법
';매니저';로 보이지 않고 노력을 조정하고 관리하는 방법.
열심히 일하고 열심히 일하도록 열정을 불어 넣는 방법.
자연스럽게, 나는이 모든 것을 하나의 기사에서 다룰 수는 없다. 그래서 나는 시도하지 않는다. 나는 지도력의 세계로 통찰력있는 블로그를 운영하고 자신의 기술을 개발하는 법을 배웁니다..
귀하의 리더십을 향상시키는 길은 무모한 ';성공을 향한 위험';일 필요는 없습니다. 당신은 꾸준히 리더가되는 모든 부분을 다룰 수 있으며, 자신의 시간에 그 특성과 행동을 연구 할 수 있습니다. 기사와 실생활의 역할 모델을 혼합하여 학습하면 항상 꿈꿔 온 리더로 천천히 몰입 할 수 있습니다. 서면으로 작성된 단어는 훌륭한 도구이지만 리더십에는 너무 많은 무형의 아이디어, 감정 및 특성이 포함되어있어 때때로 직장에서 석사를 보는 것보다 더 나을 수 없습니다..
너를 시작하기 위해, 내가 주어야 할 핵심 메시지 중 하나를 알려줄 것이다. 당신이 사람들에게서 원하는 것을 얻는 열쇠는 그들이 중요하다고 느끼게 만드는 것입니다. 그렇게 중요한 것은 실제로 당신에게 필요한 것을 당신에게 줄 것입니다. 이 간단한 소리 나는 기술은 소리가 나는보다는 실생활에서 사용하기 더 어렵습니다. 인생의 다른 사람들은 그들이 다른 사람들을 중요하게 느끼게하는 다른 것들을 가지고 있습니다. 예를 들면, 자수성을 가진 백만장 자들은 자신들이 영감을 얻은 마음이 무엇인지 칭찬을 듣고 싶어합니다. 또는 그들이 자신의 제국을 접목 할 때 어떻게 그렇게 잘했는지 칭찬하는 것을 좋아합니다..
반면에 자비로운 사람은 중요하다고 느끼기 위해 도움을 준 자들을 진심으로 감사해야합니다. 대학교 나 창조 산업과 같은 지식과 사상의 문화에 거주하는 사람들은 작품이 독특하고 멋지고 명품으로 평가 될 때 중요하다고 느낍니다..
누군가와 이야기 할 때 표지판을 읽을 수있는 것. 무엇이 사람을 중요하게 느끼게 하는지를 느낄 수있는 것은 당신이 그것에 집중한다면 일반적으로 나이가 들게 될 기술입니다. 일단 당신이 안다면 - 중요성에 대한이 욕구를 따르기가 매우 쉽고 그들의 욕구를 너무 많이 수행하여 이전에 간과했던 것들에 필적 할 수없는 관대함을 곧 보게 될 것입니다..
리더십을 향한 당신의 길에서 행운을 빈다. 리더십을 향상시키는 방법 이것은 훌륭한 스포일러처럼 보일 수 있습니다. 그러나 확실히 리더십에 관해서는 어렵고 빠른 규칙이 없습니다. 모든 조직, 환경 및 지도자는 다양한 행동 강령을 요구합니다. :좋은:지도력으로 간주되는 것은 다양한 요소에 달려 있습니다. 한 가지 경우에 :훌륭한:지도력이 될 수있는 것이 다른 경우에는 :나쁜:지도력이 될 수 있습니다.
그럼에도 불구하고 리더십을 향상시킬 수있는 방법을 찾고 있다면 걱정할 필요가 없습니다. 연구되고 적용될 때 지도력 기술을 향상시키는 데 도움이된다고 일반적으로 받아 들여지는 원리가 있습니다. 이것들은 아래에 주어지며, 당신이 사업을 운영하든, 학교 연극을 조직하든, 또는 국가를 통치하든이 팁들이 당신의 특정 상황에 적절하게 적용될 수 있는지 여부를 결정하는 것은 당신에게 달려 있습니다.
자아 존중감. 사람들은 중요하다고 느끼면 더 기꺼이 일하게됩니다. 효과적인 리더는 조직 구성원이 자존심을 키울 수 있도록 도와줍니다. 대화를 할 때마다 더 많은 관심을 기울이고 자신의 의견에 진정한 관심을 표명함으로써이를 수행 할 수 있습니다. 그것이 당연한 가치가있을 때, 당신의 일원에게 그의 노력이 잘 평가되는 것을 보여주기 위하여 어깨에 두드림을주십시오. 여기에서 핵심은 진지하고 사소한 제스쳐를 통해 감사를 표하는 것입니다..
계획. 조직의 구성원은 계획된 구체적인 계획이있는 경우 변경 사항에보다 잘 적응할 수 있습니다. 계획은 조직에 구체적인 방향과 그 목표를 달성 할 수있는 식별 가능한 수단을 제공하기 때문에 효과적인 리더십에 결정적으로 중요합니다. 리더로서 계획을 시작하고 계획에 가능한 명확하게 의사 소통하는 데 노력을 기울여야합니다. 이것은 회원들의 의사 결정 기술을 강화시키고 효과적인 위임을 가능하게합니다..
자극. 매우 동기 부여가되는 작업 환경은 의심의 여지없이 생산적인 환경입니다. 조직은 구성원들이 계속해서 일할 동기를 부여받을 때 가장 이익을 얻습니다. 지도자로서 당신이 회원들에게 동기를 부여 할 수있는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 그들의 이름과 성취에 대한 간단한 언급을 통해서조차도 공인 된 회원을 제공 할 수 있습니다. 회원들이 성장할 수있는 기회를 제공하고, 과시하는 방식으로 더 경쟁력을 갖도록 동기를 부여하는 것은 훌륭한 일입니다. 보너스, 무료 스터프 또는 프로모션과 같은 인센티브를 실적이 우수한 회원에게 전 달하여 회원들이 잘 된 일에 대한 대가로 기대되는 것을 얻을 수 있도록 할 수 있습니다. 그러나 동기를 부여하는 가장 중요한 방법 중 하나는 예제를 통해 유도하는 것입니다. 어떻게 일하고, 이끌고, 운반하는 것이 얼마나 많은 사람들이 당신과 일하기를 원할 것인지에 큰 영향을 미칩니다..
대표단. 혼자서 모든 것을 할 수는 없습니다. 최고의 리더는 효과적으로 업무를 위임 할 수 있으므로 계획 및 감독에 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다. 일반적으로 지도자들은 자신의 부하 직원이 훨씬 잘 수행 할 수있는 일을 잘 못하게 될 것을 두려워하기 때문에 효과적으로 위임하지 못합니다. 그 함정에 굴복하지 마십시오. 귀하의 회원은 틀림없이 실수를 저 지르지 만, 그렇게 할 것입니다. 여기서 기억해야 할 점은 당신이 분명히하고 싶은 일들을 의사 소통한다는 것을 항상 확인하고 부하 직원이 행동의 결과에 대해 책임을 지도록 허용해야한다는 것입니다.
권한 부여. 이것은 실제로 위임과 관련이 있습니다. 회원들에게 그들의 행동에 대한 책임감과 책임감을 부여하게하십시오. 그것은 그들로 하여금 자기 존중감을 느끼게합니다. 장기적으로 볼 때 책임감을 가지고 일하면서 창의성을 개발하고 더 나은 직원이 될 수 있습니다..
자부심, 계획, 동기 부여, 위임 및 권한 부여와 같은 5 가지 원칙은 모두 리더십 기술을 향상시키는 데 중요합니다. 그러나 이것으로는 충분하지 않습니다. 리더십의 성공 여부는 궁극적으로 조직의 니즈를 인식하는 방법과 리더십 스타일을 이러한 요구에 어떻게 적용 할 수 있는지에 달려 있습니다. 회원 성과를 평가하는 것과 같은 방식으로 평가하고 귀하의 의견을 반영하십시오. 오직 당신 만이 :좋은:지도력이 당신 조직에 무엇인지 말할 수 있습니다. 마찬가지로 :좋은:지도자가 될 수있는 방법을 결정할 수있는 사람은 귀하뿐입니다..