전통적인 리더십 모델은 경쟁이 치열 해지고 핵심 직원이 최선을 다해 수행해야하기 때문에 끊임없이 변화하고 있습니다. 이 새로운 경제에서 성공적인 지도자는 팀과 연결되어야하며 전략적으로 전략적이며 전략적으로 중점을두고 최종 결과를 산출 할 수 있어야합니다. 이러한 리더십 초점의 변화는 생산성과 직원 충성도를 향상시키는 긍정적 인 솔루션 중심 문화의 창출로 이어지는 추가적인 이점을 제공합니다.
우리는 수천 시간 동안 기업 세계와 금융 산업에서 성공적인 지도자를지도하는 데 시간을 보냈으며 새로운 리더십 모델이 진화하고 있습니다. 이 변화는 과거의 리더십 스타일의 강점을 보완하고 새로운 결과를 도출하기위한 새로운 차원의 코칭을 추가합니다 ... 포춘 50 대 기업에서부터 기업가에 이르기까지 전 세계에 걸쳐 성공 사례를 통해 검증됩니다.
리더십 - 팀 참여 - 참여 문화 구축
무엇보다도, 그것은 단순한 모델입니다. 실행될 때 놀라운 결과를 산출하는 7 단계가 있습니다..
1 단계 : 상위 결과를 시각화합니다.
이 단계는 목표 설정 운동 이상의 것입니다. 목표는 :매출을 25 % 늘리는 것:입니다 (구체적인 것은 아니며 누구에게 영감을주지는 않습니다!) 이것은 청사진과 행동의 촉매제 역할을하는 전략적 비전입니다.
영감을주는 비전은 설득력 있고 설득력 있으며 팀을 앞으로 이끌어냅니다. 한 회사 임원은 :우리 회사의 베스트 셀러 판매 직원들은 다른 제품보다 많은 제품을 판매하고 있는데, 어떻게 다르게하고 있습니까? 결과는 모든 사람들의 기대를 뛰어 넘었습니다. 수백 명의 직원들이 열정과 아이디어를 나누었으며 문자 그대로이 회사의 문화를 훨씬 긍정적 인 환경으로 바 꾸었습니다. 이익은 급증했습니다..
코치의 질문 :
• 무엇을하고 싶은가??
• 고객, 직원 및 회사 성장에 중요한 이유는 무엇입니까??
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2 단계 : 작동하는 것을 축하합니다.
고객이 종종 묻는 질문은 :우리가 문제로 시작하는 이유는 무엇입니까?: 그 이유는 Daniel Goleman이 자신의 저서 Social Intelligence에 쓴 것처럼 감정이 전염성이 있기 때문입니다. 문제로 시작하면 감정이 빠르게 부정적인 영향을받습니다. 당신이 일하는 것으로 시작하면, 당신의 뇌는 긍정적 인 것에 초점을 맞추고, 간과 할 수있는 가능성을 볼 수 있습니다..
코치의 질문 : 당신이하고있는 것이 어떻게 작동하는지 어떻게 알 수 있습니까? 당신이 이루고있는 좋은 것들로 시작하십시오. 목록을 작성하고 모든 사람들에게 기부하도록하십시오. 이제 :내가 더 잘할 수있는 것은 무엇인가?:라고 물으십시오.
3 단계 : 비전을 명확히하십시오.
당신은 강력한 비전의 기초가 있습니다. 이제 팀을 구성하고 다음과 같이 질문하십시오.
• 혜택은 무엇입니까 (고객, 직원 및 회사 성장에 미치는 영향)?
• 영향은 무엇입니까?
• 어떻게 알 수 있습니까? (측정 가능한 첫 번째 단계)
이 연습은 :전체 정렬:의 힘을 사용하여 전체 팀을 토론에 끌어들입니다. 모든 사람이 회사와 고객의 이익뿐만 아니라 개인적인 이익을 분명히 밝힐 수 있다면보다 개방적인 공유 환경으로 나아갈 수 있습니다..
참고 :이 연습은 예상보다 많은 시간이 소요됩니다. 모든 이의 제기가 처리되고 열정이 가득한 모두가 모두 동의하는 것이 중요합니다. 기억 - 정서는 전염성이고 부정적인 감정은 실제로 전염성이 있습니다. 이슈와 이의 제기를 통해 팀의 모든 직원이 청취하도록하십시오. 팀에서 :작동하지 않을 것:이라고 말하는 사람들을 알아 봅니다. 이의 제기를 사용하여보고있는 장애물을 극복하는 계획을 세웁니다. 여러 번, 그들은 이유의 목소리입니다..
4 단계 : 코칭 회화 사용
코칭 회화는 관련된 모든 사람들의 동의를 얻는 긍정적 인 일련의 질문입니다. 그것은 (또는 고함) 말하는 보스가 아닙니다. 그것은 달성하기 위해 연습을 필요로하는 협상의 한 형태입니다. 주요 구성 요소는 다음과 같습니다.
• 솔루션 지향적 인 초점을 통해 모든 사람을 선상에 올립니다..
• 참여한 개인이 :구매:합니다. 특히 공유에 대한 크레딧을 부여 할 때.
• 승리 / 승리 vs. 승리 / 잃기에 중점을 둡니다.
• 결과를 이끌어내는 강력하고 긍정적 인 대화입니다.
코치의 팁 : 팀에 대한 자세한 정보 나 워크샵은 gillengroup.com으로 문의하십시오.
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5 단계 : 작업 세부 정보, 일정 및 책임자
성공적인 임원 및 지도자는 항상이 단계를 따릅니다. 핵심 사항은 다음과 같습니다.
비전을 달성 가능한 목표로 쪼개십시오.
• 타임 라인을 설정하여 잠정 타임 라인을 유지하십시오.
• 각 항목에 대한 책임이있는 사람 동의
• 후속 책임 설명회 일정 수립
• 집중력 (그리고 대화)을 긍정적으로 유지하십시오
• 당신이 원하는 것에 눈을 떼지 마십시오.!
6 단계 : 책임 / 측정 가능
어떻게 성공을 측정 할 것입니까? 팀을 어떻게 추적 할 것입니까??
대답은 매주 귀하의 비전과 혜택을 재검토하는 것입니다. 귀하의 비전이 귀하에게 의미하는 바와 회사 및 고객에게 미치는 영향에 대해 이야기하십시오. 모두가 정기적으로 비전에 대해 긍정적으로 말하면 열의가 전염됩니다. 도전, 의심 또는 불안감이 생길 경우 토론을 진행할 수있는 안전한 장소를 제공하십시오..
7 단계 : 축하하고, 행동을 조정하고, 구현합니다.
가급적이면 주간 또는 격주로 축하 시간을 계획하십시오. 문제가 발생하면 뒤로 물러나서 비전을 다시 살펴보고 팀이 대안을 찾도록 도움을주는 질문을하십시오..
이 리더십 모델은 그룹 매입 및 참여를 포함합니다. 직원 충성도를 유지하면서 팀 창의력을 활용하고 생산성과 결과를 높일 수있는 흥미로운 방법입니다. 좋은 소식은 이미 많은 기술을 사용하고 있으며 프로세스를 약간 조정하면 큰 차이가 발생할 수 있다는 것입니다..