직장은 점차 경쟁이 치열 해지고 있으며, 설립 된 경영진은 최연소의 가장 우수하고 밝은 직원을 향한 기업의 경향에 점점 더 직면 해 있습니다. 이 관리자들이 마침내 회비를 지불하고 회사 충성도를 입증했다고 생각할 때, 기술이 날카 롭고 수년 간의 경험을 중시 할 때, 대다수는 밝고 기술적으로 정통하고 초라한 세대 구성원으로 대체 될 것을 두려워합니다. 그들 뒤에 사다리를 등반. 그들은이 영 터키인들을 자신들보다 더 똑똑하다고 생각하는 능력을 알고 있습니까? 지식은 그것들을 떨게 만든다..
Chappelle의 쇼 - 트레이딩 배우자들
이것은 유효한 두려움입니다. 영리하고 혁명적 인 :젊은 투르크 인:을 그들의 위치에두기 위해 일부 기업들이 50 명 이상의 경영진을 (조만간 그들의 우위를 잃을 것이라고 확신하는) 의심 할 여지없이 절대적으로 의심 할 여지가 없습니다. 경쟁에서 우위를 차지하고 새로운 시장 잠재력에 대한 통찰력을 얻으려는 광신적인 열망에서이 기업들이 종종 잊는 것은 신세대가 강력한 노동 윤리, 사람 기술 또는 회사 충성도로 잘 알려져 있지 않다는 것입니다. 이 회사들은 그 때 가치가있는 것을 얻을 것입니다. 그렇지 않습니까? 그러나 50 명이 넘는 관리자의 최종 결과는 동일하게 유지됩니까? 조기 퇴직은 상실감과 분노의 감정을 낳았습니다 - 또는 더 나쁜 것은 유사한 사고 방식을 가진 비슷한 회사에서 다른 위치를 미친 듯이 찾는 것입니다. 슬프지만,이 상황은 드문 일이 아닙니다..
다행히도 다른 대안이 있습니다. 50 명 이상의 많은 지도자들이 기업의 성공을 거두고 수익성 높은 컨설팅 사업을 시작했습니다. 이 새로운 :중년층:기업가들은 힘들게 얻은 경험, 견고한 직업 윤리 및 정교한 기술이 직접적인 이익을 가져다주는 비즈니스를 구축했습니다. 고객과 고객 모두에게.
또는 테이블을 돌리고이 도전을 기회로 바꾸기로 결정한 사람들이 있습니다. 그들은 거꾸로 뒤집었다. :젊은 투르크족:을 두려워하는 대신, 그들은 그들을 환영합니다. 젊은 팀원들이 자신보다 똑똑하다고 걱정하지 않습니까? 그들은 더 똑똑해지기를 원합니다. 그래? 그들은 실제로 그것을 그렇게 원합니다. 이 날카로운 관리자는 신세대 승자를 신중히 생각하고 의도적으로 최선을 다하는 것이 자신의 최대 이익이라는 것을 알고 있습니다..
이 직책을 맡게되면 진정한 리더가됩니다. 당신은 팀을 하나의 그룹으로 달성하기를 원한다는 것을 알고 있습니다. 팀의 각 구성원마다 다른 재능과 약점이 있습니다. 똑똑한 사람이라면 자신의 경험, 인력 기술 및 이러한 목적을 달성 할 수있는 탁월한 평가 도구 중 하나를 사용하여 개인의 강점을 파악하고 그 지식을 사용하여 각 구성원이 전체적으로 특별한 재능을 발휘하는 별의 팀을 구성 할 수 있습니다.
그렇습니다. 각 구성원을 가능한 최상의 위치에 두는 팀을 구성하면 필연적으로 다른 부서와 판촉 활동에 잃게 될 것입니다. 물론 그렇습니다. 당신은 그들의 재능을 보여줄 것이고 다른 사람들은 그것들을 알아 차릴 것입니다. 일부 관리자들은 핵심 인재 팀을 꾸준히 키우면 비교 대상이 창백해질 것이라고 우려합니다. 그들은 조직 내에서 자신의 위치에 영향을 미쳐 훌륭하게 구조화 된 수퍼 스타 팀을 갖게 될지 궁금해합니다. 그들 모두는 매니저 자신이 갖지 못한 강점과 재능을 가지고있다. 그리고 그렇게 될 것입니다. 가장 확실하게.
이러한 팀을 꾸준히 구축하고 잦은 승진 및 변경에도 불구하고 원활하게 운영하는 관리자는 개인의 강점을 소중히 여기고 개발할 새로운 인재를 끌어 들이고 시간을두고 재능을 키우는 환경을 개발합니다. 글쎄, 그녀는 단순히 승자 일 뿐이야. 그녀는 좋은 재능을 가진 자로 조직에서 존경받는 관리자입니다. 그들이 팀에 합류하도록 고무시키는 사람. 그들이 번성하는 환경을 만드는 사람. 이것은 가능한 한 최상의 방법으로 조직에 지속적으로 이익을 주는가? 예외적으로 행복하고 (충성스러운) 핵심 인재로 가득 차 있습니다. 그리고 그녀는 그 일을하는 스타가됩니다..
회사 전체에서 회원 모집 및 승격을 원하는 팀을 꾸준히 구축하면 조직에서 자신의 지위를 마하 (mach) 속도로 상승 할 수 있습니다. 그것이 바로 오늘날의 똑똑한 기업들이 추구하는 것입니다. 최고의 영감을 얻는 방법을 알고있는 리더. 회사 비전으로 회사에 영감을 불어 넣을 수있는 관리자. 자신의 공헌을 가치있게 생각하고 보상하는 환경을 개발하여 핵심 인재를 유지하는 방법을 이해하는 사람.
:영 터키:가 당신보다 더 똑똑한 지 여부는 중요하지 않습니다. 항상 가르쳐야 할 것이 많습니다. 당신에게서 좋은 지도력, 자기 주도적 성장, 새로운 시각으로 마음을 열어주는 것과 내일의 지도자들에게 가능한 최상의 버전이되는 것에 관해 배울 수 있습니다. 강점의 확인, 전략적 배치 및 재능과 열의에 대한 고려를 통해 구축 된 팀에 대한 존중, 존경 및 감사의 자격을 갖춘 리더의 모습을 모범으로 보여줄 것입니다. 이제는 안전한 위치에 있습니다..