우리는 몇 년 동안 이력서가 당신에게 일자리를주지 않을 것이라고 말했습니다. 그러나 고용 의사 결정자와의 교감과 화학을 수립 할 때 어떤 일이 발생합니다. . . 음, 그게 모든 행동이있는 곳입니다..
그 이유는 매우 간단합니다. 그 / 그녀의 소금에 합당한 고용주는 팀에 들어 가지 않은 사람을 데려 올 수 없습니다. 장래 고용주는 여러 가지 중요한 인식을 토대로 결정을 내릴 것입니다. 중요도 순으로 나열됩니다..
1. 직업에 대한 화학 감각과 교감. 즉, 장래 고용주는 직업 자격과 반드시 관련이없는 어떤 관계를 느껴야합니다. 또는 다른 방향으로 옮기기 위해, 장래 고용주는 어느 정도는 당신을 좋아해야합니다..
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2. 후보자가 생산적으로 팀에 들어갈 것이라는 명확한 인식.
3. 응시자가 직업을 수행하는 데 필요한 기술과 자격증을 가지고 있음을 보증합니다..
4. 표현 가능성. 고용주는 귀하의 상사와 동료에게 주위를 보여줘야한다는 것을 기억하십시오. 따라서 당신은 그 / 그녀의 가치를 표현해야합니다. 유망한 고용주는 동료의 눈으로 당신을 보려고합니다..
5. 역사.
이제, 이러한 관찰은 수백 명의 고용 의사 결정자와의 인터뷰를 기반으로합니다. 어떤 사람에게는 이전 고용주를 위해 (예 : 이력서에 제시된 바와 같이) 이전에했던 행동이 의사 결정 과정에서 가장 가벼운 것으로 나타났습니다.
말이 되는군요. 자신의 신발을 신고하십시오. 신입 사원이 들어갈 수 있다는 자신감을 원할 것입니다. 그리고 블록에 새로운 아이를 자랑스럽게 생각합니다..
그 중 아무 것도 이력서에서 얻지 못할 것입니다. 그 문제에 관해서는, 수동적으로 앉아서 모든 농구를 뛰어 넘고 모든 질문에 올바르게 대답하는 일상적인 인터뷰에서. 이러한 구식 방식은 지능형 채용 결정을 내리는 데 필요한 중요한 인식을 장래 고용주에게 제공하지 않습니다..
그럼, 옳은 길이야.?
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그게 주와 월을 이겨내지 않으면 옛날 방식으로 그 일을 할 수 있습니다.?