코치로서, 나는 이것이 당신이 곤경에서 벗어나기 위해 필요한 것을 할 것임을 의미한다는 것을 안다. 그리고 너의 눈은 출구에있다..
그럼 어떻게 :악몽:사장을 관리합니까? 이 까다로운 상황을 탐색하는 데 도움이되는 네 가지 주요 팁이 있습니다..
1. 당신의 상사가 잘못 행동하고 있다면, 차분하게 물러서서 뒤로 물러나서 다음 질문을 고려하십시오 :
이 문제가 이전에 발생 했습니까? 처음 두 번은 기회 일 가능성이 있지만 Brad McRae의 :협상과 기술 영향:의 저자에 따르면 세 번째 단계는 아마 패턴 일 것입니다.
Karen Kane : 어려운 사람들을 효과적으로 관리하기 - Connection 2014
당신의 보스가 많은 압력을 받고 있습니까? 스트레스가 이러한 불리한 행동을 일으킬 수 있습니다..
이 행동은 당신이나 다른 사람들과도 마찬가지입니까? (그저 너와 함께하는 사람이라면, 아마 너의 친한 친구 관계 기술을 연마하는 것을 고려해야 할 것이다.)
당신은 많은 압력을 받고 있습니까? 스트레스를 받으면 평상시와 달리 편안한 환경에서 세상을 볼 수 있습니다..
이 사람과 어른부터 성인으로 대화를 나누셨습니까? 때로 사람들은 자신의 행동이 당신에게 문제가된다는 것을 인식하지 못하고, 그들과 이야기하면 간단한 오해라는 것을 알 수 있습니다. 이렇게하지 마십시오. 불편 함을 느낄 수 있지만 장기간 회피는 계속 될뿐만 아니라 종종 악화되는 상황을 초래합니다.
최악의 시나리오? 조정을 시도하십시오. 인사부 또는 다른 고위 직원에게 말하십시오..
2. 성난 상사와의 거래
당신의 상사가 정기적으로 화를 내면 - 조인하려고하지 마십시오. 화가 나게하십시오. t have 거리다. 당신은 성인, 높은 지위를 유지합니다..
트릭은 그것이 날 때까지 부족한 상태로 만드는 것입니다. 다음과 같이 말합니다. :이 문제에 대해 십자가를 맞춰서 유감이지만,이 문제를 해결할 수있는 유일한 방법은 합리적입니다. 지금 떠나겠습니다. 나중에 다시 생각해 볼 시간이 있습니다. . :
그럼 떠난다. 그들이 무엇을 말할지라도, 반영 할 시간이있을 때까지 지금 당장 떠나고 싶다고 말하십시오. 차갑게 지내고 계약 조건에 따라 문제를 해결하십시오..
결국 말을 할 때, 비난이나 비난을 피하고 :우리:라는 단어 사용에 집중하십시오. :우리:는 책임을 공유합니다 (사건이 아니라고해도 해결할 수있는 방법 임). 그리고 당신이 책임을 분담하거나 비난하는 것처럼 보이지 않습니다. :우리:는 상황을 화나게 할 아무것도하지 않습니다..
3. 감정을 인정하라. 그러나 결코 감정적 인 논쟁에 빠지면 안된다..
모든 갈등에는 항상 두 가지 중요한 요소가 있습니다. 귀하가 동의하지 않는 사실과 각 개인이 상황에 대해 느끼는 감정.
당신은 상사에게 그가 무례한 돼지, 괴롭힘당하는 사람 (또는 그들이있을 수도 있음), 또는 :태양이 비치지 않는 곳에 일자리를 붙이십시오:라고 말하면서 - 당신에게 순간적인 만족감을 줄 수도 있습니다. 하지만 후회할거야. 줄거리를 잃은 순간 - 당신은 길을 잃었습니다..
그들이 화가 나거나 화가났다는 것을 알게된다면, 인정하지만, 아이를 울적하게하기보다는 이성적이고 성숙한 사고 방식으로 되돌아 갈 수 있습니다. 좌절감, 분노, 화가, 또는 다른 강한 감정을 느끼는 경우, 그들에게 이야기하십시오. 그러나 자신의 행동이 당신에게 이런 느낌을 갖게하는지 설명하십시오. 변경하려는 행동에 초점을 맞추고 사람 자체는 변경하지 마십시오. :You:로 시작하는 언어를 사용하는 순간, 당신은 비난 모드에 들어가고, 그들은 방금 방어를 받게됩니다. 아무데도 리드하지 않는.
4. 그 밖의 모든 것이 실패하면 - 떠나십시오..
때때로 그것은 결코 당신을 위해 일하지 않을 것이 분명합니다. 삶이 너무 짧아 인생의 3 분의 1 이상이 비참하고, 동기 부여가없고, 재능을 활용하지 못하는 것을 느끼기에는 너무 짧습니다. 당신이하는 일에 능숙하다면, 밖으로 나가고 다른 직업을 찾으십시오. 그러나 자신의 시간과 자신의 페이스대로 자신의 조건에 따라하십시오. 그리고 출구를 찾으면서 머리를 숙이고 자신에게 충고하십시오..
개인 성격의 충돌이 아닌 경우 상사의 행동이 다른 곳에서 통보 될 것이고 팀 성과가 어려울 수 있다는 사실을 아마 안심할 수 있습니다. 위의 사람들이 알아 차릴 것입니다 - 그리고 어느 시점에서, 당신의 상사는 그의 :come-uppance:를 얻을 것입니다.
하지만이 단계에서는 문제가 아닙니다. 당신은 단지 당신의 재능과 기술이 활용되고 평가되는 곳을 통제하고 찾아 낼 수 있습니다..