왜 당신이 단순히 발사해야하는 직원이 당신을 고소 할 가능성이 가장 높은 직원 일 것인가가 가장 나쁜 이유는 무엇입니까? 많은 중소기업 소유자와 인사 관리자는이 질문을하고 있습니다. 그들은 법원으로 간다면 책임을 제한하면서 at 직원을 해고하는 방법을 알아야합니다. 우리가 살고있는 소송에 좋은 나라에서, 종결 된 종업원이 당신을 상대로 소송을 제기하고 종결을위한 진정한 근거가 없다고 주장하는 것은 쉽습니다. 사실 직원은 귀하가 자신을 차별했다고 주장 할 수 있습니다. 이것은 재정적 문제와 법적 문제 모두에서 당신을 얻을 수 있습니다. 따라서 뜨거운 물을 피하기 위해 at 직원을 올바르게 종결하는 방법을 알아야합니다.
5 단계로 직원을 해고하는 방법
임원을 해고하는 방법 1 단계 : 문서
의지 직원을 해고 할 때 취해야 할 첫 번째 단계는 모든 것을 문서화하는 것입니다. 작은 세부 사항을 모두 적어 내면 시간이 오래 걸리고 지루하다고 생각할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 필요합니다. 문제를 문서화 할 때 세부 사항에주의를 기울이십시오. 법적인 문제로 해고가 끝나면 생명의 은인이 될 수 있습니다. 상황, 발생한 시간, 문제 해결을 위해 취한 조치 등 모든 일들을 적어 두십시오..
종업원을 종결시키는 방법 2 단계 : 종업원과 토론
2 단계에서는 at will 직원과 문제를상의해야합니다. 토론하는 동안 귀하는 자신이 무엇을 잘못했는지 취재원에게 알리고, 취할 조치를 말하고, 조치가 다시 발생하면 그 결과를 경고해야합니다. 이 토론을 문서화하고 귀하가 그 문제를 다루었다는 것을 증명하고 그 또는 그녀가 결과를 알고 있음을 증명하는 서류에 서명 할 것입니다.
때로는 직원이이 문서에 서명하는 것을 거부합니다. 이 경우 다른 감독자에게 토론의 증인으로 서명하십시오. 다른 감독자가없는 경우 날짜와 시간을 기록하고 직원이 서명을 거부 한 직원을 메모하십시오..
직원에게 종결하는 방법 3 단계 : 면접 인터뷰
해지 과정에서 처음 두 단계를 완료했으나 여전히 직원이 기대 한대로 작동하지 않는 경우 해지 절차를 시작해야합니다. 이를 위해 해고 사유와 해고의 효력을 상세히 설명한 종업원 해지 통지서를 요구해야합니다. 또한 athe 직원이 rehire 및 그 이후에받을 수있는 혜택에 대한 자격 여부를 포함해야합니다. 마지막으로 at at 직원과 함께 앉아서 해지 편지를 논의하십시오. 출구 인터뷰를 간략하게 유지하고 나중에 직원이 소송을 제기하기로 결정할 때 나중에 사용할 수 있다고 말하는 것과 같이 너무 많이 말하지 않도록하십시오..