글쎄, 얼굴을. 직원 및 고용주를 다루는 가장 큰 문제 중 하나는 태도입니다. 어떤 태도가 아니라 부정적인 태도 또는 비 감사의 태도. 관리자, 상급 관리자, CEO 또는 소유자, 사람들을 어떻게 대하는가,이 토론에서 직원은 비즈니스가 원활하게 운영되고 건강한 대인 관계 및 응집력있는 팀이 있는지 또는 불만을 경험할 것인지, 비협조적 일뿐만 아니라 신뢰가없는 분야.
실제로, 부정적인 태도를 가지고 당신과 함께 일하는 사람들에게 감사를 나타내지 않는 것은 오늘날 모든 상황에서 비즈니스에 영향을 미치는 공통적 인 문제입니다. 비즈니스 또는 팀의 방향을 변경하려면 팀원 또는 비즈니스에서의 사람들을 어떻게 대처해야 하는지를 변경해야합니다. 너무 자주 우리는 벽에 박판을 쓰거나 직원 핸드북에 직원의 소중한 성명서를 올려 놓았습니다. 그러나 우리의 행동은 우리가 쓰는 단어보다 훨씬 더 크게 말합니다.
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당신이 일하는 사람들은 당신이 그들을 존중하고 그들이 누구이며 무엇을하고 있는지를 알고 있다는 것을 알고 있습니까? 알다시피, 그들은 당신의 문제와 문제에 관심이 없다. 그것은 그들에게 가장 중요한 것이 아닙니다. 그들은 자신이 누구이며 누구인지를 높이 평가 받기를 원합니다. 그들은 당신이 그 (것)들을 평가 한 ㄴ다는 것을 알고 싶다. 그것은 오늘날 사람들이 가지고있는 가장 큰 필요와 욕망입니다..
관리자와 고용주가이를 깨닫는 것이 중요합니다. 우리를 위해 일하는 사람들을 사용하는 것뿐만 아니라 감사를 시작한다면 우리의 삶과 직장 환경은보다 조화로 우며 생산적 일 것입니다.
마지막으로 당신이 일하는 사람들에게 친절한 말을했을 때가 언제입니까? 마지막으로 부정적인 것을 비판하거나 잘못 말하기 전에 열심히 생각한 것은 언제입니까? 사람들은 용기를 얻고, 공정하게 대하고, 격렬하게 격려하고, 말하고, 부당한 기대를 갖지 않고 격려의 말로 감사해야합니다..
함께 일하는 사람들은 자신의 의견을 소중하게 생각하는지, 아니면 당신의 말과 행동이 다르게 이야기하는지에 상관없이 사임합니까??
직장의 사기를 높이기 위해 할 수있는 몇 가지 조치가 있습니다..
1. 당신이 그것을 모두 알고 있다고 생각하지 마십시오. 함께 일하는 사람들의 의견을 찾고 가치를 평가하고 소금 한 알 이상으로 제안을하십시오..
2. 그들이하고있는 일에서 당신보다 나은 사람을 주변에 배치하고 함께 일하는 사람들에게 감사하십시오..
3. 함께 일하는 사람에 대해 또는 그에 대해 부정적으로 말하지 마십시오. 자신의 상황에 자신을 넣은 후 행동을 바꾸는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 그런 다음 자신에게 말하고 자신을 비하하지 않는 제안을하십시오..
4. 우리 모두는 자신을 포함하여 가치를 가질 필요가 있음을 깨달으십시오. 그러나 당신이 가치를 인정할 때까지는 다른 사람이 결코 가치를 인정하지 않을 것입니다..
5. 그들이 당신과 그들의 노력에 얼마나 감사 하는지를 100 가지 방법으로 상기 시켜라..
6. 팀 노력에 대한 필요성을 확인하고 성공을 위해 팀에게 보상하고 팀 실패에 대해 불필요하게 비판하지 않도록하십시오. 미래의 성공을 위해 그 시간을 재조정과 격려로 사용하십시오..
당신 부서 또는 사업이 번영하고 성장할 것을보고 싶습니까? 당신이하는 말, 어떻게 말하는지, 그리고 당신이 많이 의존하는 사람들을 어떻게 평가하는지보십시오. 당신이 당신의 태도를 바꿀 때까지 그들이 변하기를 기대하지 마라. 알다시피, 감사의 태도는 사업 성장을위한 매우 긴 길을 갈 것입니다..
훌륭한 직원, 충직 한 고객 및 만족스러운 투자자를 유치 할 것입니다. 그것은 당신의 삶이 더 행복하고 건강 해지고 당신에 대해 더 기분이 좋을 것입니다..