최고의 고객으로부터 대량 주문을받는 것은 금융 자원을 제공 할 경우 비즈니스에 발생하는 최상의 일 중 하나가 될 수 있습니다. 그렇지 않으면 큰 주문을받는 것이 진정한 악몽이 될 수 있습니다. 전달 방법을 찾지 못하면 주문과 고객 모두를 잃을 위험이 있습니다..
따라서 회사에 돈이 필요한 경우 가장 좋은 방법은 은행에가는 것입니다. 글쎄,별로. 적어도 귀사가 수익성있는 운영에 대한 오랜 실적을 보유하고 있고 감사 재무 제표를 표시 할 수있는 경우가 아니면 아닙니다. 그러나 귀하의 회사가 신생 기업이거나 자본력이 충분하지 않은 경우에는 어떻게됩니까??
사업 확장 방법 | 스텝 수식 | Dr. Vivek Bindra | 힌디 어
리셀러 또는 도매 업체로 제품을 재판매하는 경우 구매 주문 파이낸싱을 사용하는 것이 해결책 일 수 있습니다.
구매 주문 자금은 실제 담보로 구매 주문서를 가져 오는 동안 판매를 위해 자금을 제공하여 작동합니다. 이제, 그것은 당신이 지역 은행에서 찾지 못할 것입니다. 구매 주문서가 :담보물:이기 때문에 자격 요건이 가장 큰 요건은 평판 좋은 고객이나 정부 기관으로부터 구매 주문서를받는 것입니다.
다음은 거래의 작동 방식입니다.
1. 대형 고객으로부터 구매 주문을받습니다.
2. PO 파이낸싱 회사는 대개 신용장을 통해 공급 업체에게 비용을 지불합니다.
3. 공급 업체가 물품을 인도하고 판매를 완료하십시오.
4. 거래가 고객이 상품에 대해 지불하면 일단 처리됩니다.
구매 주문서 자금으로 대량 주문을 할 수 있으므로 제대로 사용하면 폭발적인 성장을 불러올 수 있습니다. 그러나 구매 주문 자금 조달은 모든 비즈니스에서 작동하지 않습니다. 구매 주문서 자금 지원 혜택 :
1. 귀하의 비즈니스는 상품이 아니라 서비스를 판매해야합니다.
2. 리셀러 또는 도매 업체 여야합니다.
3. 이윤폭은 최소 15 % 이상이어야합니다.
송장 인수 분해와 같은 일종의 인보이스 파이낸싱과 함께 구매 주문 금융을 결합하는 것이 일반적입니다. PO 자금 조달 거래를 재 융자하기 위해 송장을 분해하는 것의 이점은 전체 거래 비용을 줄여 수익성을 높일 수 있다는 것입니다. 비즈니스 성장 방법이 기사를 통해 리더십에 필요한 모든 정보를 제공하기를 바랍니다. 모든 프로젝트에서 현명하게 사용하십시오..
승계 계획은 모든 회사의 장기적인 성공에 매우 중요합니다. 비즈니스의 리더십 전환은 전체 조직의 연속성, 직원 유지, 고객 유지 및 투자 수익에 영향을 미칩니다. 비즈니스의 모든면에서 가시성, 책임 성 및 통합 성을 향상시키는 프로세스를 수립하고 구현하는 것이 중요합니다..
우리는 더 즐겁고 재미있는 독서를 만들기 위해 지도력에 관한 유머러스 한 일화를 작성했습니다. 이렇게하면 리더십에 재미있는면이 있다는 것을 배웁니다.!
리더십이 다시 돌아왔다. 그러나 리더십이 무엇인지 아직도 모르는 사람들이 있다고 생각합니까??
직장에서 급속하게 변화하는 인구 통계, 특히 노령화 된 베이비 붐 세대 부문에서는 리더십 역량을 발휘할 재능을 찾는 것이 정말 어렵습니다. 전략적으로 개발되고 실행 된 효과적인 리더십 승계 계획을 통해 프로에 능동적으로 대처할 수있는 회사는 시장과 세계 경제에서 우위에 있습니다..
전략적 사고 비즈니스 코치는 리더십 승계 계획 프로세스를 구성하기 위해 권장되는 전략적 조치 목록을 제공합니다..
전략적 행동 # 1 : 승계 계획 과정을 일찍 시작하십시오. 예상 출발 1 ~ 3 년 이전은 지도력의 위치에 따라 최적입니다. 가장 전략적인 접근 방식은 새로운 리더가 담당하는 즉시 계획 프로세스를 시작하는 것입니다.
전략적 행동 # 2 : 리더십 승계 계획 또는 프로그램의 목적, 목표 및 범위를 명확히 결정하고 전달하십시오..
오히려 리더쉽에 대한 글쓰기를 권유합니다. 그러나 쓰여질 단어의 수에 제한이 있기 때문에, 우리는 이것에 자신을 한정했습니다. 그러나, 그것을 읽는 것을 즐기십시오..
전략적 행동 # 3 : 새 지도자의 요구되는 자질과 요구되는 자질을 명확하게 정의하십시오. 자질은 회사의 전략 계획과 요구 사항에 따라 결정되어야합니다.
전략적 행동 # 4 : 명확하게 초점을 맞춘 리더십 개발 전략을 개발하십시오. 잠재적 후보자가 회사 내 추가 책임 교육을받을 수 있습니다..
전략적 행동 # 5 : 미래 리더를위한 특정 개발 기회를위한 전략적 사고를 통합 할 인재 관리 프로세스를 개발하십시오. 이것은 멘토링과 코칭의 어떤 형태를 포함 할 수 있습니다..
전략적 행동 # 6 : 현재와 미래의 리더십 니즈를 평가하기위한 시스템을 개발하여 미래의 리더십 후보자를 확인하십시오..
이 기사를 읽으면 리더십에 더 익숙해 지십시오. 그래야만 하루 하루의 삶에서 리더십의 중요성을 인식하게 될 것입니다..
?전략적 행동 # 7 : 리더십 승계 및 / 또는 개발 프로그램이 전략적 비즈니스 요구에 부합하도록 정보를 전달하는 시스템 식별.
귀하의 전략적 사고 비즈니스 코치는 리더십 승계 계획 개발에 전략적 사고를 사용하도록 권장합니다. 전략적 승계 계획을 개발하는 방법과 전략적 사고 비즈니스 코치가 그러한 노력을 용이하게하고 안내 할 수있는 방법에 대해 더 자세히 알고 싶으시면 웹 사이트 www.businesscoach4u.com을 통해 Glenn Ebersole에게 문의하거나 jgecoach @ aol.com
Glenn Ebersole, Jr.는 비즈니스 코칭, 마케팅, 홍보, 관리, 전략 기획 및 엔지니어링 분야의 선구자, 가이드 및 진행자로 인정받는 다각적 인 전문가입니다. Glenn은 독립적 인 전문 엔지니어링, 마케팅 및 경영 컨설팅 회사 인 JG Ebersole Associates와 창작 마케팅, PR 전략 기획 및 비즈니스 개발 컨설팅 회사 인 르네상스 그룹 (Renaissance Group)의 창립자 겸 최고 경영자 (CEO)입니다. . 그는 공인 촉진자이며 비즈니스 코치 및 전략 기획 촉진자 및 다양한 고객 목록 컨설턴트로 근무합니다. Glenn은 월간 뉴스 레터 :Glenn Guiding Lines - 귀하의 전략적 사고 비즈니스 코치의 생각:의 저자이기도하며 250 개 이상의 비즈니스 관련 기사를 게시했습니다.
결론적으로, 나는 리더십에 관한이 기사가 당신과 같은 사람들이 이것을 읽는 것으로부터 혜택을 입었다 고 느끼면 가치를 얻을 것이라고 생각합니다. 행운을 빕니다!