결정을 내리고, 목표를 설정하고, 경영 교육을받을 수 있도록 적절하게 준비하는 것이 중요합니다. 즉, 단순한 숫자가 아닌 어려운 사실을 필요로합니다. 계획은 아이디어와 세부 사항 사이의 균형 잡힌 행동이되어야합니다..
사업 계획 초안을 작성하기 전에 제공하려는 제품 또는 서비스에 대해 최대한 많은 정보를 수집해야합니다. 책, 저널, 잡지 기사 또는 사용할 수있는 정보가있는 정보와 같은 여러 가지 정보 소스를 참조하십시오..
사업 계획서 작성 방법 PART 5 | 시장 조사
모든 관련 정보를 수집하면 계획서 작성을 시작할 수 있습니다. 인터넷에는 전체 프로세스에서 압도 당하거나 혼란스러워하는 경우를 대비하여 비즈니스 계획 템플릿을 제공하는 사이트가 있습니다..
필요한 사실들을 모으기
귀하의 사업 계획이 정확하고 이성적이기 위해서는 광범위한 자료를 수집해야합니다. 이 기사에서 제공하는 정보는 출발점입니다. 이 기초 자료는 당신에게 압도 당하지 않고 시작하기 좋은 곳이 될 것이라고 믿습니다..
효과적인 비즈니스 계획을 작성하는 방법을 배우는 것 외에도 비즈니스 이름, 위치, 가격 및 입력하려는 시장 자체와 같은 유용한 정보를 인터넷에서 찾아야합니다. 이 모든 지식은 당신이보다 효과적인 사업 계획을 짜는 데 도움이 될 것이므로 약간의 논문을 작성하고 다음을 참고하십시오 :
업소명 : 들어가고 싶은 업종을 열거하십시오. 특별한 불꽃이있는 이름을 개발하고 그 이름을 연구하십시오. 상호명이 고유합니까? 귀하의 잠재 고객에게 귀하가하는 일을 알립니까? 조사하는 동안 :이름이 무엇인지:를 분석하는 것을 잊지 마십시오..
회사 명 : 귀하가 가입하고자하는 분야의 종류를 적어주십시오. 사람들이 기억할 이름이 필요합니다. 일단 당신이 가지고 있다고 생각되면, 아무도 그것을 이미 사용하고 있지 않은지 확인하기 위해 조사를하십시오. 다음으로, 사람들에게 사업의 종류를 알려주십시오..
장비 / 소모품 비용 : 비즈니스 요구 사항을 나열하려면 설치 비용이 얼마인지 알아야합니다. 경쟁자가 자신의 사업에 갖고있는 장비를 고려하십시오. 비즈니스 장비 및 소모품에 대한 견적을 제공 할 유통 업체를 찾으십시오. 다음으로 비즈니스를 시작하는 데 필요한 요소와 나중에 구매할 수있는 요소를 평가하십시오..
비즈니스 위치 : 위치는 비즈니스에서 모든 것입니다. 이익은 회사 위치와 관련이 있습니다. 거리에 2 개의 자동차 수리점이 있으며 그 중 하나를 소유하고 있다면, 시장을 장악하고 엄청난 이익을 거둘 가능성은 희박합니다. 그러나 다른 장소가 저가형 빠른 페인트 샵 인 동안 맞춤 수복물을 전문적으로 다루는 경우 분명히 상황이 좋아집니다..
인원 : 우수한 인력을 유지하는 비용은 매우 높을 수 있으며 잠재 투자자는 어떻게 인력을 관리 할 것인지 알고 싶어합니다. 사업 시작 후 몇 년 동안, 당신은 회사의 형평성을 확보 할 수 있도록 경비를 줄이고 싶습니다. 스타 출연자는 누구이고 출연료는 얼마입니까??
귀하의 메모에서 감각을 만들기
사업 계획, 시간 및 연구 개발에 대한 귀하의 공헌은 끝까지 당신을 도울 사람들에게 가치가 있습니다. 투자자와 은행은 :당신이 당신의 물건을 안다:는 것을 알고 싶어합니다. 산업이나 연구에 대한 배경 지식이없는 비즈니스 노력은 큰 실수입니다. 즉시 투자자와 은행은 당신이 심각하지 않다고 생각합니다..
첫인상은 중요합니다! 당신의 목표는 투자자 또는 은행가를이기는 것입니다. 그들이 당신의 꿈을 믿게 만들고 비즈니스가 독창적 인 이유를 이해하십시오. 법적 패드와 메모로 표시하면 인상적이지 않습니다..
모든 데이터는 메모 및 사업 계획의 조직 내에서 적절한 위치에 있어야합니다. 계획을 점검하고 투자자가 대답 할 가능성이있는 몇 가지 잠재적 인 질문을하십시오. 당장 답을 알고 있습니까? 마지막으로 철자 또는 문법 오류에 대한 계획을 다시 확인하십시오. 사업 계획 수립 방법 모든 사업체는 사업 계획서를 작성하며 모든 사업체는이를 성공적인 결과를 얻기위한 지침 또는 초점으로 사용합니다. 사업 계획이라는 단어는 회사의 목표를 세우거나 계획하는 데 사용됩니다. 비즈니스 성공 여부를 결정하는 두 가지 결과가 있습니다. 성공 여부에 관계없이.
일부 기업은 수익 증대를 위해 비즈니스 계획 기술을 사용합니다. 다른 사람들은 비영리 사업 계획을 세웁니다. 이들은 종종 재무 목표를 기반으로하는 각각과 매우 다르게 설정됩니다. 다른 하나는 고객에게 비즈니스 서비스에 중점을 둡니다. 일부 사업 계획은 내부적으로 또는 외부 적으로 의미가 있으며, 외부 적으로 초점을 맞춘 작업은 이해 관계자에게 중요한 목표를 계획하고 있습니다.
이익 단체의 이해 관계자는 투자자 또는 고객으로 알려져있는 반면, 비영리 이해 관계자는 기부자, 스폰서 또는 고객으로 알려져 있습니다. 내부적으로 초점을 맞춘 비즈니스 계획은 외부 에이전트에 대한 즉각적인 목표를 목표로 도달하는 것입니다. 이러한 계획은 비즈니스의 재정적 측면, 새로운 IT 시스템, 재 설계, 신제품 서비스 또는 새로운 비즈니스 서비스의 구조 조정을 위해 일할 수 있습니다.
함유량
거의 모든 비즈니스 계획에서 컨텐츠는 비즈니스에 구현할 때 가장 중요한 부분입니다. 모든 계획은 사명 선언문, 사업이 현재있는 위치, 경쟁자 분석, 사업 실적 및 목표 및 목적 (목표)으로 시작합니다. 종종 이러한 계획은 금융 또는 서비스 기반 계획과 같은 다양한 유형의 계획에 따라 다릅니다..
이러한 계획은 구두 그룹 프리젠 테이션, 이해 관계자의 이익을 경고하기위한 짧은 사업 계획, 서면 제안서 및 계획 형식 및 경영 계획 목적을 포함하는 내부 운영 계획을 통해 제공됩니다. 열린 비즈니스 플랜은 웹을 통해 공개됩니다. 이러한 종류의 정보에 대한 액세스는 한때 기밀로 처리되었습니다. 그러나 새로운 소프트웨어 개발로 인해 공개적으로 볼 수있었습니다..
사업 계획은 팀 환경 내에서 집합 적으로 사용됩니다. 이것은 좋은 결과를 얻기 위해 비즈니스에 이익을 줄뿐만 아니라 직원 들간의 강력한 의사 소통을 촉진합니다. 이를 통해 직원은 역할에 대한 구체적인 이해와 방법론에 대한 명확한 이해를 제공합니다. 이는 일반적으로 특정 사람들에게 자신의 역할이 명확한 지침을 설정하여 구현됩니다.
일반적으로이 항목은 비즈니스의이 섹션 또는 영역을 개선 할 수있는 전문 영역을 위해 의도적으로 지정됩니다. 이것은 일반적으로 팀 회의 중에 논의되며, 계획 프로세스 중에 관리 및 / 또는 직원이 상호 타협에 이르는 목표와 아이디어를 입력 할 수 있습니다..
전반적인 목표는 항상 먼저 논의되며 계획 프로세스의 핵심 부분입니다. 그러나 외부에서 계획 한 목표는 이사 및 경영진을 통해 직접 작성되거나 논의되는 경향이 있습니다. 이들은 일반적으로 이해 관계자의 목표를 충족시키기 위해 조정됩니다..