Abraham Maslow는 필요로하는 계층 구조를 고안하여 인간의 기본 관심사와 소망을 전달하려했습니다. 그는 자신의 연구를 기반으로 한 가장 지적 인 사람들에게 중점을 두었습니다. Maslow Hierarchy of Needs는 생리학, 안전, 사랑과 소지, 존중, 자기 실현과 같은 다섯 가지 단계로 이루어져 있습니다. 인간이 더 높은 수준을 경험하려면 먼저 모든 하위 수준에 도달해야합니다..
인간의 기본적인 관심사는 그의 생리 학적 요구입니다. 생존을 위해 사람들은 먹고 숨 쉬며 갈증을 풀고 욕실을 만들고 사용해야합니다. 이 모든 것이 없으면 그들은 살 수 없다. 직원의 기본적인 니즈와 편안함은 리더가 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 고려해야합니다. 작업장이 극도로 차가워지면 직원은보다 편안한 작업장에서 일하는 것처럼 빠르고 효율적으로 일할 수 없습니다..
직원들에게 동기 부여와 영감을주는 방법
직원들은 안전함을 느껴야합니다. 이것이 계층 구조의 두 번째 수준입니다. 고용주는 자신의 일자리가 안전하고 재정적으로 보람이 있다는 것을 전달함으로써 노동자와 함께이 보안을 만들어야합니다. 직원이 곧 정리 해고된다고 믿는다면 가능한 한 열심히 일하지 않을 것입니다. 그는 다른 사람들의 작업을 방해하거나 단순히 보복을 위해 일의 일부 측면을 방해함으로써 더 나아갈 수도 있습니다..
사람이 속하고 사랑 받고 원하는 느낌은 세 번째 수준입니다. 고용주는 직원들이 서로 친구가 될 수 있도록 도와줍니다. 이렇게하면 일하기 좋은 환경을 조성하는 데 도움이됩니다. 고용주는 소그룹 작업을 조직하고 이벤트를 조직함으로써 이러한 관계를 장려 할 수 있습니다.
네 번째 수준은 사람의 존중입니다. 사람들은 마치 그룹의 일원 인 것처럼 느끼고 자하는 욕구를 가지고 있습니다. 그룹 상황에서 우리는 성취감과 자신감에 대한 감정을 느낄 수 있습니다. 우리는 자존심을 높이는 다른 사람들의 존경을 받기 시작합니다. 고용주는 직원을 고용하는 데 도움이되는 일 이외의 활동을 만들 수 있습니다. 팀 스포츠 또는 릴레이 피크닉 이벤트 이건간에 동료는 활동을 묶고 즐거운 시간을 보내고 자신감을 높일 수 있습니다..
마지막으로, Maslow에 따르면, 마지막 수준은 자기 실현입니다. 이것이 우리의 창의력과 문제 해결 능력입니다. 또한 도덕에 대한 우리의 감정을 다룹니다. 이미 논의 된 다른 모든 이전 단계에 도달하면 이러한 감정을 달성 할 수 있습니다. 그래야만 우리는 자기 실현에 도달하여 완전히 성숙해질 수 있습니까?.