다운 사이징과 닷컴 닷컴 시대 사이의 90 년대에 기업의 남성과 여성은 멸종 위기에 처했습니다. 이것은 조직에 거의 또는 전혀 여분의 관리 능력이 남아 있지 않다는 것을 의미했습니다. 이것은 경영 컨설턴트의 유형을위한 공간을 만들었습니다. 그러나 최근의 발전은 새롭고 더 잘 적응 된 종인 임시 간부에게 나아 갔다. 이거? 프리랜서 임원은 특정 업무를 수행하기 위해 짧은 시간에 회사로 데려 왔습니다. 일단 과제가 완료되면, 그들은 큰 소란이나 큰 보수없이 떠났습니다..
HR의 변화하는 역할 - Alium Partners HR Leadership 이벤트에서의 Amanda Johnston
이 새로운 중기 경영진은? 너무 많은 유료 패키지를 동반하는 모든 엑스트라없이 일일 요금으로 문제를 해결하기 위해 짧은 시간 동안 회사에 들어갑니다. 그들은 안정적인 상황을 관리하거나 대기업의 계층 구조에서 경쟁하기보다는 필요한 변화와 변화를 선호합니다..
단기간에 경영진이 비워지면 경영 간부는? 영구적 인 교체가 발견되는 동안 즉각적으로 리더십을 발휘할 수 있습니까? 수개월이 걸릴 수있는 과정. 중간자? 턴어라운드, 신생 기업, 클로즈업, 인수 및 합병, 일회성 프로젝트 등 다양한 기업 상황에 이상적인 솔루션을 제공하는 것 같습니다..
임시 경영진은 까다로운 문제에 대해 깔끔한 해결책을 제시 할 수 있습니까? 문제 그리고 모든 상황을 다룰 수있는 문제 등이 있습니다. 그렇다면 더 널리 사용되지 않는 이유는 무엇입니까? 사실 많은 기업들이 임시 관리를 고려하지 않고 있습니까? 대안으로 대신 그들은 항상 그들이 한 것처럼 행동합니다. 추가 관리 자원이 필요할 때, 그들은 사냥꾼에게 돌아가서 임금 대장에 영구적 인 추가 원천을 제공하거나 그 격차를 메우기 위해 컨설턴트를 고용합니다. 두 방법 모두 비싸고 부적절합니다. 중간 임원? 이 특별한 딜레마에 대한 비용 효율적인 대안을 제공합니다. 그러나 임시 관리 경험이있는 조직은? 그거 믿어? 중재? 관리보다 변화 또는 전환을 이행하는 데 더 적합하고 비용 효율적인 방법입니까? 컨설턴트. 흥미롭게도 가장 유리한 세 가지 역할은 다음과 같습니다. - 재무 이사, 특별 프로젝트 디렉터 겸 전무 이사.
중간에 대한 이해가 부족한 것 같습니다. 개념 일반적으로. 대다수의 기업은 여전히 이러한 접근법을 시도하지 않았습니다. 모든 것이 비즈니스 환경에서 변화하고 있습니다. 변화의 속도는 계속적인 격변입니다. 세계화, 신기술 및 기타 파괴적인 세력의 영향은 기업이 더 이상 정적 상태를 유지할 수 없음을 의미합니다. 불연속은 이제 정상적인 것 같습니다. 이제는 기업이 시장 기회에 신속하게 대응해야한다는 것이 인식되었습니다. 설문 조사에 참여한 기업의 경우, 높은 비율은 재능있는 사람들을 끌어 들이기가 어려웠다 고 생각 했었습니다. 몇 년 전보다 높은 비율의 사람들은 그것을 유지하기가 매우 어려웠다 고 생각했습니다. 이러한 추세로 인해 중간 관리가 아닌 것처럼 보입니다. 청구서에 맞지 않을 것입니다. 기업 생활에 대한이 정보를 감안할 때, 다음으로 확인해야 할 것은 : - Interim의 사용을 방해 한 것은 무엇입니까? 고위직 에선? 대답은 부분적으로 적어도 업계 인사가 비즈니스 사례를 만들지 못하는 것인가? 고위직에 간단히 말해서 임시 제공자는 메시지를 전파하지 못했습니다. 그러나 연구를 통해 중간에 확실한 성장이 있었습니까? 시장. 더 중요한 것은 업계의 장기 전망에 대해 Interim을 사용한 회사들 사이에 만족도가 높았으며 Interim Managers를 활용하겠다는 의견이 많았습니다. 다시. 원래? Interim? 스톱 갭 관리자 (stop-gap managers)로 활용되었지만 점차 전략적 자원으로 자리 매김하고 있습니다. 과거에는? 임시? 공급자는 :광고:로 간주 되었습니까? 임원 검색 및 선정 회사 또는 컨설팅 회사에 현재 시장의 선두 주자 인 공급자는 임시 채용 및 컨설팅 서비스에서 벗어나 임시 간부 (Interim Executive)의 전문가 컨설팅을 설립하고 있습니까? 규정. 연구 결과에 따르면 중간 경영을 시도한 기업은? 그것이 매우 효과적이라는 것을 발견했습니다. 이 개발 및 다른 개발은 임시 관리를위한 좋은 제안입니까? 그들은 특정 시장 분야를 다루기 위해 업계가보다 나은 방향으로 나아가고 있다고 제안합니다. 그러나 가장 큰 어려움은 중역 회의실에 있습니다. 많은 회사들은 상급 임원이 상주해야한다고 생각합니다..
정확히 언제 임시 간부의 첫 번째? 종의 출현 여부가 불분명하다. 대부분이 중대한 사건이 중반에서 후반 70 년대 네덜란드 어딘가에서 발생했다는 것에 동의합니다. 중간 관리자? 추가 리소스를 가져올 수있는 유연한 방법을 제공 한 것 같습니다..
업계의 인재 부족은 이미 영향을 미치고 있습니다. 전문가? Interim? 비용 효율적인 대안을 제공하는 것 같습니까? 전환기에 경영 전문 지식을 투입해야하는 경우, 선택은 상임 계약직 상급 관리자를 고용하는 것과 컨설턴트를 이용하는 것 사이에 있습니다. 그러므로 도전 과제는 무엇입니까? 산업이 성숙 해짐에 따라 비즈니스 사례를보다 매력적인 방식으로 제시하는 것입니다. 고위 간부가 점점 더 빨리 도착하고 출발하는 환경에서 많은 기업들이 이미 사실상 활용하고 있습니까? 실제로 혜택을받지 않고.