지도자, 매니저, 감독, 상사 ....이 제목 (및 다른 사람)은 다른 사람들을 지시하여 일을 끝내야 할 책임이있는 사람들을 나타냅니다. 기억해야 할 요점은 프로젝트를 올바르게 완료하기위한 노력에 한 명 이상의 직원이 관여해야한다는 것입니다. 따라서 리더는 과정에 참여한 각 개인을 성공적으로 안내 할 수 있어야합니다..
종종,이 지도부 직책에있는 사람은 자신이 감독하는 과업에서 자신의 능숙 함으로 인해 최근에 승진되었습니다. 예를 들어, 고객에게 양질의 업무를 제공하고 회사의 자산이 된 능숙하고 효율적인 목수는 언젠가 포먼이되었습니다. 그는 이제 세 명의 다른 목수를 감독 할 것입니다. 큰 일도 아니며, 그는 일반적으로 어쨌든 그들과 함께 일하기 때문에 페이스를 설정하고 그의 승무원 중 한 명이 실수를한다면 즉각적인 시정 조치를 취하십시오..
리드하는 방법 - 위대한 리더 및 기타 리더십 기술의 상위 3 가지 자질
또는 세부 사항에주의를 기울인 것으로 알려진 회계 감독자를 생각해보십시오. 그녀가 점원이었을 때 그녀가 얻은 것은 아무것도 없었습니다. 그리고 이제 그녀는 감독관으로서 아무것도 얻지 못합니다. 왜? 팀이하는 모든 키 입력을 면밀히 조사하기 때문입니다. 이것은 본질적으로 그들의 작업을 복제합니다. 이렇게하기 위해 매일 여분의 시간을 할애해야한다면, 그녀는 모든 것이 완벽하다는 것을 보증 할 것입니다..
일자리 구하기
이 새로운 지도자들은 종종 :그것이 실현되도록:하는 능력으로 인용됩니다. 그들은 가까운 감독이 성공의 열쇠라는 전제하에 직원들에게 지시합니다. 그러나 다시 승격 될 때 어떤 일이 발생하며 여러 팀을 감독해야합니다.?
이 지도자들은 이전의 성공을 반복하려고 시도하지만 단순히 한 번에 세 곳에있을 수는 없습니다. 그들이 팀을 방문하면 :올바른 방법:을 보여줍니다. 일이 제대로 끝나면 회사는 행복합니다. 그러나 승무원은.
근본적인 문제는 감독직 직책이 아닌 이들 지도자가 더 이상 그 일을하기 위해 돈을 지불하지 않는다는 것을 인식하지 못한다는 것입니다. 그들은 이제 다른 사람들이 일하는 것을보기 위해 보수를받습니다. 점프하고 :돕는다:고함으로써, 그들은 지침을 행사하지 못합니다. 그리고 그것은 문제를 가져옵니다..
당신이 인도하지 않으면 일어날 수있는 나쁜 것들 4 :
• 사기 진작 : 대부분의 사람들은 좋은 일을하고 회사 내에서 기부 할 수있는 기회를 원합니다. 보스가 부하 직원의 실수를 고치면 직원들이 업무를 완료 할 수 없다는 메시지를 보냅니다. 그들이 뒤를 따라 가며 오류를 면밀히 확인하면이 지도자들은 직원을 신뢰하지 않는다고 말합니다..
부하 직원을위한 교육 부족 : 관리자가 모든 부조리를 부드럽게 처리하면 승무원은 자신의 지식이나 기술 수준을 향상시킬 수 없습니다. 지도자들이 프로젝트가 완벽하기를 원한다고해도, 그들은 한 걸음 물러나서 팀이 스스로 문제를 처리하는 방법을 배울 수 있도록 배워야합니다.
• 새로운 리더가 책임을 이행하지 못함 : 팀의 성과에 대한 불안은 새로운 리더가 직접 응답해야하는 업무를 방해 할 수 있습니다. 많은 새 지도자들은 소홀히 한받은 편지함을 다루려고 노력하면서 이미 완료된 작업을 다시 확인하는 데 귀중한 시간을 낭비합니다. 스트레스와 장시간의 지속적인 결합은 고갈로 이어진다..
• 성장 잠재력 부족 : 일부 지도자들은 자신의 부하를 개발하지 않음으로써 고용 안정을 유지한다고 잘못 생각합니다. 실제로 그들은 회사와 회사 모두에게 상처를줍니다. 조직에서 어려운 리더십 문제를 극복하기 위해 필요한 3 가지 간단한 방법이 있습니다.
• 자신이나 다른 사람들을 놀라게하지 않는 명확하고 간결한 직무 기술
• 감독자를 감독하는 사람들로부터의 견고한 지도력
• 시간 관리, 위임 및 수익성 교육
최종 리더십 생각
그래서, 당신이하는 일에서 당신 회사에서 최고가라면, 자신을 나쁘게 만들어주십시오. 팀을 담당하는 경우, 목표는 그들이 할 수있는 일에 더 잘 적응할 수 있도록 돕고, 할 수있는 것보다 더 잘하도록 돕는 것입니다..
오늘날 변화의 속도는 빠르며 비즈니스는 성공하기 위해 원활하게 운영되어야합니다. 라인 직원은 반드시 생산해야합니다. 감독자는 라인 직원의 생산을 감독해야합니다. 선임 리더십은이 두 그룹이 최대한의 잠재력을 발휘할 수있는 적절한 훈련과 자원을 갖출 수 있도록 최선을 다해야합니다..