빈약 한 계획이 빈약 한 성과와 동등하다는 것이 비즈니스에서 흔히 말해 왔으며, 이는 매일 실패하는 많은 비즈니스에 대한 증거입니다. 제품 제조에서 판매 및 유통에 이르기까지 비즈니스가 실패 할 수있는 지점이 너무 많아 비즈니스가 실패 할 때를 예측하기 어려울 수 있지만 비즈니스 계획과 관련된 많은 변수 측면을 무시하면 실패 할 때의 프로젝트.
영업 및 마케팅의 옛날, 회사는 직원의 규모에 대해 많은 통제권을 가졌습니다. 갑자기 제품에 대한 관심이 갑자기 급상승하여 숏 핸디 드로 끝나는 것은 드문 일이 아니 었습니다. 영업 사원은 종료하거나 퇴직했거나 수행 실패로 인해 석방되었습니다. 이 회사는 대체품을 고용하고 훈련 시키며 잠시 동안 계속 유지하기를 희망합니다..
내 네트워크 마케팅 사업에서 30 일 동안 112 명을 어떻게 모집 했습니까?
인터넷 마케팅을 통해 위험은 프로그램이 설계되는 방식에 있습니다. 인터넷 마케팅 네트워크에는 보호 된 영역이 없으며 전 세계는 영업 사원의 집중도가 될 수 있습니다. 판매는 항상 인후 사업이었으며 세계 시장에서 항상 하나가 될 것입니다..
회사가 고객 기반, 인구 통계 및 크기뿐만 아니라 위치를 이해하면 효율적으로 제품을 판매해야하는 직원 수를 교육적으로 결정할 수 있습니다. 많은 인터넷 네트워크 마케팅 회사는 주어진 순간에 그들이 얼마나 많은 액티브 디스트리뷰터와 얼마나 많은 사람들이 필요로하는지 정확히 알 수 없으며, 매출 손실을 보지 않고도 잃을 수 있습니다. 놀랄만 한 진실은 대부분의 네트워크 마케팅 담당자가 유통 업체가 충분하지 않다고 생각하는 것처럼 보이지 않으며 제품 시장이 포화되어 나무 근처에있는 모든 것이 빗물로 흘러도.
제품의 판매 잠재력에 대한 단서가 없으므로 유통 네트워크의 규모뿐 아니라 제조 요구 사항을 예측하는 것이 거의 불가능합니다. 너무 많은 것을 만들면 판매 할 수없는 인벤토리가 붙어 있지만 아직 충분하지 않으면 비즈니스에서 경쟁 업체의 평가가 향상 될 수 있습니다. 영업 사원은 판매 할 제품이 충분하지 않거나 전화 할 수있는 고객이 충분하지 않아 좌절하지 않을 수 있습니다. 현실에 대한 계획으로서의 계획은 그들이 성장하거나 실패하게하는 데 도움을 줄 수있는 모든 유형의 비즈니스를 소유하는 한 측면입니다.
네트워크 마케팅 비즈니스 모델은 유통 업체의 수에 제한이 없으며 제품의 필요성을 결정할 수있는 장소가 없거나 판매가 수요가 지속될 것으로 기대할 수 있기 때문에 실패로 설계되었습니다. 이 모델은 또한 다른 제조사가 제품을 위조 한 것을 고려하지 않았으며 반 가격으로 거의 중복 된 제품을 생산합니다.
이 시나리오들 중 하나에서 제품 판매가 감소하고 유통 업체 수수료가 감소하고 네트워크 마케팅 회사가 실패로 이어지기 시작합니다.