비즈니스 성공은 주로 효과적인 마케팅 및 신중한 계획과 같은 요인에 기인한다고 생각하기 쉽습니다. 그러나 회사의 성공 여부를 결정할 때 고려해야 할 가장 중요한 요소 중 하나는 ';가족 비즈니스';요소입니다. 가족 사업의 역 동성을 이해하여 자신의 강점을 최대한 활용하고 발생할 수있는 모든 도전으로부터 자신을 보호하고 조직의 안정성을 위협 할 수 있도록하는 것이 중요합니다..
귀하의 회사가 가족 소유의 사업 일 경우 신중히 검토하는 것이 매우 중요합니다. 연구 결과에 따르면 가족 운영 기업의 70 %가 실패한 것으로 나타났습니다 (가족 소유 기업의 평균 수명은 불과 24 년입니다). 왜냐하면 회사 내부의 지도자들이 자신의 특정 특성을 고려하지 않고 관리하기 때문에 가족 소유 사업.
가족 사업을 성공적으로 만드는 요인?
가족 사업이란 무엇입니까? 가족 소유 기업의 정의는 많은 논쟁의 주제 였지만이 기사의 목적 상 간단하게 유지할 것입니다. 가족 소유 사업이란 가족이 다수 지분을 소유하고있는 사업 (즉, 51 % 이상).
가족 내에서 발생하는 분쟁의 양을 감안할 때, 가족 기업인 회사가 충돌을 일으켜 회사에 영향을 미칠 수 있습니다. 이것은 매우 자연스러운 일이며, 감정이 뜨거워지고 템퍼가 펼쳐질 때까지 기다리는 것이 아니라 처리하기 전에 프로세스 및 시스템을 계획하는 것이 중요합니다.
탐구해야 할 또 다른 중요한 요소는 가족 사업에서 승계 계획입니다. 이 주제에 대한 저의 연구에서 저는 이것이 회사의 장기 생존을 보장하는 데 절대적으로 중요한 부분임을 알게되었습니다. 이 지역에 적절한 시스템과 지침을 두지 않으면 토치를 차세대로 옮길 때 심각한 어려움을 겪을 수 있습니다.
가족 사업의 전략 수립은 성장과 효과를 극대화 할 수있는 또 하나의 핵심 영역입니다. 전략이 모든 회사의 핵심 구성 요소이기 때문에이 영역을 올바르게 만드는 것이 중요합니다. 일어날 수있는 것은 가족 중심의 역 동성이며 갈등은 적절한 전략을 수립하고 구현하는 방식에 있습니다. 장기적으로 생존하려면 회사가 올바른 전략을 실행하는 과정에서 이러한 요소가 발생하지 않도록하는 것이 중요합니다..
비즈니스 생존은 어려울 수 있으며 가족 갈등이있는 경우 더욱 어려울 수 있습니다. 가족 사업의 생존을 보장하려면 문제가 발생할 때까지 기다리지 말고 프로세스 및 지침을 수립하여 잠재적 인 문제를 사전 대처해야합니다..
가족 (또는 회사 소유주의 가족)의 상호 연관성 및 참여 정도에 따라이 주제가 귀하에게 개인적으로 중요 할 수있는 정도가 결정됩니다. 그러나 나의 주장은 이것들이 모든 가족 사업들이 쟁점으로 삼아야 할 이슈들이라는 것이다..