1. 현명한 관리
자신의 사업을 운영하는 사람은 자신의 투자를 회수하고 이익을 창출하기 위해 사업을 관리하는 데 전념해야합니다. 중소기업을 대상으로하는 비즈니스 관리 방식은 종종 바람직합니다..
2. 현금 흐름은 모든 것입니다.
기업의 현금 흐름은 해당 사업체의 소득과 그에 상응하는 비용을 합한 것입니다. 간단히 말해서, 사업의 현금 흐름은 사업이 실제로 돈을 벌고 있는지 아니면 잃어 가고 있는지를 보여줍니다. 기업의 현금 흐름을 결정함으로써 기업가는 사업이 자체적으로 운영되고 있는지 여부를 결정할 수 있습니다. 즉, 기업이 자신의 금고에 보유한 돈에서 사업비를 지불 할 수 있음을 의미합니다.
간접법을 사용하여 현금 흐름 영업 활동을 찾는 방법 (간단한 예)
부정적인 현금 흐름은 사업이 자체적으로 운영 할 수 없으며 매월 추가 재정 지원을받을 필요가 있음을 의미합니다. 이런 일이 발생하면 비즈니스 운영에서 무엇이 잘못되었는지 자세히 살펴보고 더 이상 잃지 않도록하는 것이 가장 좋습니다.
3. 흐름 결정
비즈니스 현금 흐름을 결정하기 위해 소유자는 비즈니스의 월간 비용을 기록하고 이러한 비용 지불이 어디에서 이루어지는 지 확인해야합니다. 사업체의 소득이 사업비를 지원하고 지불 할 수 있다면 좋은 또는 긍정적 인 현금 흐름이 있습니다. 그렇지 않으면 비즈니스가 곤경에 처할 수 있으며 심각한 평가가 필요할 수 있습니다..
4. 전략적으로 자금 관리
그렇다면 기업가는 어떻게 사업의 현금 흐름을 개선 할 수 있습니까? 긍정적 인 현금 흐름은 전략적 현금 관리가 필요합니다. 이는 기업이 수입 유입을 개선하고 사업비를 줄이기위한 전략적 수단을 찾아야 함을 의미합니다. 이것은 소득 및 비용과 비교하여 사업의 이익률을 높이는 것을 의미합니다..
5. 가격 제품을 지능적으로
현금 흐름을 개선하는 가장 좋은 방법 중 하나는 비즈니스가 판매하는 제품 또는 서비스의 가격을 높이는 것입니다. 물론이 솔루션은 항상 가격 상승을 경계하고있는 고객의 후원에 영향을 미치기 때문에 항상 쉬운 것은 아닙니다..
판매되는 제품이 고객에 의해 효율적이고 매우 유용하다고 여겨지는 경우 해당 제품을 구매할 때의 비용 효과를 항상 볼 수 있기 때문에 가격 상승은 실제로 문제가되지 않습니다. 대부분의 고객은 가격에 대해 우려 할 수 있지만 제품 품질에 있어서는 더 중요합니다..
6. 품질 유지
제품의 생존력을 유지하고 매출을 늘리기 위해 기업가는 자신의 재화 나 용역의 품질을 유지해야합니다. 가격 인상에도 불구하고 실제로 문제가 발생하지 않는 제품은 이미 해당 범주에서 가장 우수한 제품으로 틈새 시장을 겨냥한 제품과 항상 수요가 있고 일부 제조업체에서만 생산되는 제품입니다.
이 전략을 선택할 때, 기업가는 판매량에서 가격 상승의 가능한 효과를 분석해야합니다. 개선 된 기능을 도입하여 고객의 불만을 사지 않고도 특정 제품의 가격을 인상 할 수 있습니다.
7. 지출 최소화
비즈니스 현금 흐름을 개선하는 또 다른 방법은 비용을 최소화하고 특히 비즈니스를 유지 관리하는 비용을 최소화하는 것입니다. 유용한 비즈니스 기계를 선택하면 적은 인건비로 생산성을 높일 수 있습니다. 기업가는 또한 비즈니스에서 실제로 필요하지 않거나 비즈니스 자체가 아닌 아웃소싱 할 때 비용이 적게 드는 비즈니스 기능을 아웃소싱하도록 선택할 수 있습니다.
간접비의 대부분은 인건비와 관련이 있기 때문에 기업가는 한 사람이 직책을 효율적으로 수행 할 수 있는지 판단하고 직책이 더 이상 필요하지 않은지 결정하기 위해 직원 평가를해야합니다.
8. 전문 청구 시스템 보유
부정적인 현금 흐름을 경험하는 비즈니스는 미수금을 검토하거나 이미 기한이 지난 크레딧이있을 수 있으므로 검토해야합니다. 기업가는 사업에 빚을지고있는 부채를 현금으로 바꾸기위한 효율적인 징수 전략을 시행해야합니다. 수표 또는 부채를 현금으로 전환하지 못해서 부정적인 현금 흐름이 발생했을 수 있습니다. 현금 흐름을 계산하는 방법 너무 많은 좋은 일
소매 컨설턴트 인 Ted Hurlbut에 따르면 http://HurlbutAssociates.com의 원칙에 따라 인벤토리가 필요한 악이다. 헐벗 (Hurlbut)에 대해 설명합니다. 소매 환경에서는 비즈니스를 수행 할 재고가 있어야합니다. 그러나 그것의 너무 많은 것은 현금을 묶고 사업의 기본을 침식합니다. 과도한 재고는 소매 업체에게 바람직하지 않은 조건을 만듭니다.
? 제품이 지하실이나 창고에 너무 오랫동안 앉아 있으면 매장에 들어서 특정 판매 시즌이 끝날 무렵에 가동되기 시작합니다. 이것은 강제적 인 가격 인하로 이어질 수 있으며, 귀하의 비즈니스에 매출 총 이익.
? 그것은 가격 무결성을 파괴하고 긴박감의 감각을 털어 버립니다. 소비자가 감탄사 활동을 증가시킨 사실을 알게되면 즉시 대응할 필요가 없음을 이해합니다. 그들은 재고가 어디로도 가지 않는 것을 볼 수 있으며 가격이 더 떨어질 때까지 기다릴 수도 있습니다..
성공하기위한 계획
그렇다면 제품 과잉과 재고 부족으로 인해 고객 주문을 채울 수있는 미묘한 균형을 어떻게 찾을 수 있습니까? Hurlbut은 제품 요구 사항을 결정하는 데 사용할 수있는 두 가지 도구를 권장합니다.
? 현금 흐름 계획을 통해 채무 부분을 관리하고 공급 업체와 장기 계약 조건을 협상하거나 구매 규모를 축소해야하는시기를 조기에 파악할 수 있습니다. 이러한 유형의 계획은 매월 앞으로 진행되므로 가까운 미래에 발생할 수있는 문제가있는 지점을 식별 할 수 있습니다.
현금 흐름 계획을 세우려면 먼저 사업을 시작하십시오. 현재 현금 및 일정 기간 동안 판매로 인해 유입 될 것으로 예상되는 현금. 그런 다음 과거 경험 및 현재 추세에 따라 현금 지출 (구입 한 제품 및 기타 비즈니스 비용 모두)을 계획하십시오. 이렇게하면 예상 현금 결재 잔금이 제공됩니다. 해당 현금 잔액이 허용 기준치를 밑도는 경우 현금 지출을 줄이거 나 연기하는 방법을 찾거나 추가 현금을 생성해야합니다.
? 일반적으로 소매가로 측정되는 구매 계획은 카테고리 수준에서 구매할 인벤토리의 양에 대한 지침을 제공합니다. 또한 구매 예산을 제공하고 공급 업체 리드 타임을 계획 할 수 있습니다..
첫 번째 단계는 각 제품 카테고리 (각 개별 제품 제외)의 가장 가능성있는 판매 수준을 월별로 결정하는 것입니다. 현금 흐름 계획과 마찬가지로 가장 정확한 예측을 위해 과거 판매 및 기존 경향을 조사해야합니다. 새로운 소매 업체 인 경우 공급 업체가 특정 계절에 제품이 얼마나 잘 판매되는지 아이디어를 제공 할 수 있습니다. 가장 중요한 또는 가능한 판매 번호가 아닌 가장 가능성있는 번호를 찾는 것이 핵심입니다..
다음으로 월간 결말 인벤토리를 계획해야합니다. 다음 달 또는 2 달 동안 계획 판매를 지원하려면 매월 말에 카테고리별로 필요한 재고를 결정하십시오. 재고를 보충 할 수있는 빈도가 높을수록 매월 말 계획 판매액 대비 재고량이 줄어 듭니다..
특정 기간 동안 시작 인벤토리를 알고 있고 그 기간 동안 판매 할 것으로 예상되는 것을 알고 있다면 다음 달 판매 수준과 원하는 종료 인벤토리를 지원하기 위해 필요한 재고를 계산할 수 있습니다. 기본 계산은 다음과 같습니다. 계획된 종료 인벤토리 + 계획된 판매? 계획된 초기 재고 = 계획 재고 수령.
재무 유연성
많은 소규모 가정용 e-tailer는 재고 계획을 세우거나 구매 예산을 세울 시간이 없다고 생각합니다. 그러나 성공적인 제품 소싱의 일부는 가져올 재고를 파악하는 것입니다. 헐벗 (Hurlbut)에게 조언한다. 계획은 단순한 이점 이상이다. 그것은 필수적입니다. 이를 통해 최적의 인벤토리 흐름을 창출 할 수 있으며 재정적 및 운영상 필요한 유연성을 발휘하여 성장을 위해 필요한 일을 할 수 있습니다.?