사업 계획을 준비하는 것은 단순한 학업 수행과 거리가 멀습니다. 귀하의 사업 계획은 세 가지 중요한 기능을 수행합니다 :
생각을 정리하고 정리하는 데 도움이 될 것입니다.
그것은 당신이 재정을 마련하는 데 도움이 될 것입니다.
일단 시작되면 비즈니스를 모니터하는 데 도움이됩니다..
이들 각각에 대해 좀 더 자세하게 살펴 보겠습니다..
투어 생각 정리
사업을 계획 할 때 혼란스러워하는 것이 매우 쉽다는 것을 고려해야 할 많은 다른 것들이 있습니다. 모든 것을 글쓰기로하면 생각을 분명히하고 전체 프로젝트를 객관적으로 평가할 수 있습니다. 또한 계획을 완료하려면 많은 질문에 답해야합니다. 이것은 당신이 나가서 훌륭한 연구 분야 인 답변을 찾기 위해 필요한 연구를하도록 강요합니다..
사업 계획서 작성 방법 | 사업을 시작하는 방법
재정 조달
대출을 신청해야하는 경우, 사업 계획서는 은행 관리자 나 대출 업체에게 제안 된 사업의 모든 측면을 신중하게 고려했으며, 대출해야 할 금액과 필요한 금액을 정확하게 알고 있음을 입증 할 것입니다 에 대한. 이것은 그의 자금이 현명하게 사용될 것이라는 것을 그를 안심시키는 데 도움이 될 것입니다. 대출을 신청할 계획이 없더라도 사업 계획은 자신의 돈을 잃지 않도록 도와 줄 수 있습니다..
진행 상황 모니터링
비즈니스 계획은 비즈니스가 움직여야하는 경로를 설정합니다. 처음 사업을 시작할 때해야 할 일이 많으며, 바쁘기 때문에 자신이 잘하고 있다고 자신을 망설이기는 쉽습니다. 사업 계획 - 특히 현금 흐름 예측 -을 통해 귀하를 안내 할 것입니다. 기간. 귀하의 계획에 따라 귀하의 비즈니스 수행 방식에 대해 정기적으로 (매월) 재고를 확보 할 수 있습니다. 목표를 달성하지 못하면 어떤 치료 방법을 취할 지 결정할 수 있습니다. 더 빨리 취할 수 있습니다! 사업 계획을 세우는 방법 대부분의 사람들처럼 사업을 시작하는 것이 기업가 정신의 가장 어려운 부분이라고 생각한다면, 우리가 당신의 견해를 바꿀 수있게하십시오. 성공적인 비즈니스를 해마다 관리하고 해를 입지 않도록 보호하는 것은 더욱 어려운 일입니다. 시제, 벌써? 진정해! ... 우리는 사업 재난에 직면 할 준비를하는 방법에 대한 조언을하기 위해 왔습니다..
언젠가는 일어날 수 있습니다. 재해가 발생하기 쉬운 지역에 위치하지는 않았지만 태풍, 토네이도 및 지진과 같은 재앙은 경고가 거의 또는 전혀없이 언제든지 치고 전체 사업을 파괴 할 수 있습니다. 홍수로 인해 사업이 물에 빠지지 않더라도 고객과 공급 업체를 멀리 할 수 있습니다. 또는 장기간의 병, 사고 또는 예기치 않은 사망으로 인해 회사의 공동 창립자가 회사의 붕괴를 의미 할 수도 있습니다.
따라서 사업을 운영하는 동안 재앙을 어떻게 처리 할 계획이 있어야합니다. 하지만 모든 불쾌한 가능성에 대해 100 % 확신 할 수는 없지만 비즈니스와 자산을 보호 할 수있는 몇 가지 간단한 단계가 있습니다. 그들에 대해 이야기 해 봅시다..
1. 무엇이 잘못 될지 알아보십시오.
무엇보다도, 귀하의 비즈니스에 무엇이 잘못 될 수 있는지 나열하십시오. 위협을 식별 한 후에는 최대 영향 및 가능성 순서로 순위를 매겨 야합니다.
다음으로, 귀하의 비즈니스가 이러한 재앙에 얼마나 취약한 지 평가하십시오. 예를 들어, 직원이 자연 재해에 직면하여 취할 적절한 조치 과정에 대해 적절한 교육을 받았는지 생각해보십시오. 보안 문제가 걱정된다면 회사의 보안 시스템이 내부자를 도용 할 수 있는지 확인하십시오. 기타 긴급 상황으로는 갑작스런 정전, 작업장에서의 사고 또는 주요 직원의 무능력.
2. 계획을 적어 라.
다음 업무는 ';비상 행동 계획';을 작성하는 것입니다. 기본적으로 귀하의 비즈니스에 대해 식별 된 위협을 처리하기 위해 수동으로 작성된 문서입니다. 계획의 모듈은 이해해야하며, 또한 현행 법과 부합해야합니다. 예를 들어 미국에서는 OSHA가 지시 한 대피 계획이 있어야합니다. Sarbanes-Oxley 사기 방지법을 준수해야합니다. 1996 년 건강 보험 이식성 및 책임 성법, 국가 화재 방지 협회의 생명 안전법 등의 조항을 위반해서는 안됩니다..
비상 행동 계획에 대해 어떻게 생각하는지 알려 드리겠습니다..
I. 비즈니스의 위험도를 평가하는 책임자 목록을 명확하게 포함시켜야합니다..
II. 결정을 내리고, 대응 조치를 확인하고, 비즈니스를 정상 운영으로 되돌려 놓는 책임이있는 사람들의 이름과 지명 목록을 통합해야합니다. 책임자가 응급 서비스 제공 업체에 연락 할 책임이 있는지 확인하십시오. 또한 고객 및 공급 업체와 같은 외부 당사자의 접촉 지점으로 활동하도록 사람을 추천하십시오..
III. 다양한 기계 및 장비의 올바른 취급에 대한 지침이 포함되어야합니다.
IV. 응급 구조 작업, 의료 업무, 소방 및 기타 활동에 대한 지침을 제공해야합니다.
3. 당신의 사람들과 앉으십시오 :
계획을 세우는 데 익숙해지면 직원과 함께 앉아 논의하십시오. 당신의 사람들은 파업 할 수있는 모든 위협과 재난 발생시 예상되는 것에 대해 적절히 알릴 수 있어야합니다..
비즈니스 위기를 다루는 사전 경험이없는 것 같으면 시험 운행을 준비하는 것이 좋습니다. 또한 직원들이 비즈니스 재앙을 다루기위한보다 효율적인 전략을 수립 할 수도 있습니다..
4. 관계자에게 알린다.
또한 확인 된 위협 요소 및 해당 위협 요소를 다루기 위해 준비한 실행 계획에 대해 당국 및 기타 서비스 제공자에게 알려야합니다. 위기 상황에서 관련 사람들은 일반적으로 경찰, 지역 소방서 및 응급 의료 서비스입니다.
당국에이 정보를 제공 한 사업체가 문제 발생시 정보를 잃어버린 것은 사실입니다. 동시에 응급 상황을 경험할 때 경험할 수있는 방법으로 준비를 개선하는 방법에 대한 유용한 조언을 제공 할 수 있습니다.
이러한 조치가 귀하의 비즈니스를 재난의 피해에서 복구하는 데 도움이 될 수 있지만, 재난의 여파로 여전히 어려움을 겪을 수 있습니다. 종종 부상당한 당사자는 사업장에서 발생한 손해에 대해 귀하의 비즈니스를 고소 할 수 있습니다. 또 다른 시간에 우리는 비즈니스 재앙이 끝날 때 회사를 법정에 끌어 들이지 못하게하는 방법과 최악의 상황이 발생하면 어떻게해야하는지에 대해 이야기 할 것입니다.