다른 사람들을 관리하는 대부분의 사람들은 한 가지 공통점이 있습니다. 그들은 할 일이있을뿐만 아니라 자신이 관리하는 사람들이해야 할 일을하고 있는지 확인해야합니다. 직원이 자신감을 갖는 것보다 행복한 일은 없습니다. 이것은 당신이 들어오는 곳입니다..
일을 잘하는 것은 상사에게 이익이 될뿐만 아니라. 또한 고객, 공급 업체, 투자자 및 지역 사회에 이르기까지 회사 전체, 회사 및 고객 모두에게 이익이됩니다. 당신은 당신의 직업을 중요하다고 생각하지 않을 수도 있지만, 그것은 당신이 생각하는 것보다 더 많은 방법 일 것입니다. 이것은 모든 직업에 해당됩니다..
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이 사실은 누구나 일을 잘하기 위해 적용 할 수있는 간단한 원리 중 첫 번째입니다. 직업이 중요하다는 것을 깨달으십시오. 이 때문에. 동의하지 않거나 중요성을 느끼지 않는다면 가장하는 척하십시오. 그것이 중요하다고 다루십시오. 아래에 요약 된 다른 원칙을 적용하면 그것이 실제로 있다는 것을 발견하기 훨씬 전에 오래 가지 않을 것입니다. 어떤 직업도 :단지 직업:이 아닙니다.
적용하기 쉬운 두 번째 원칙은 생각하는 것입니다. 사장님이 머리를 찢어지게 만드는 한 가지는, 후배들이 잠시 생각한 바보 같은 짓을했을 때입니다. 새로운 상황이 나타나고 정상적인 상황과 같은 방식으로 대처하면 문제가 발생합니다. 사고로 막을 수 있었던 문제들. 문제를 해결하는 데 더 많은 시간이 걸리며, 상사 책상에 착륙 할 수도 있습니다. 그가 필요로하지 않아야하는 문제.
10 번 중 9 번, 당신이 그것에 대해 생각한다면 상황을 올바르게 처리 할 수있는 최선의 방법을 찾아내는 데 충분한 지식을 갖추고 있습니다. 이러한 상황이 영향을 줄 수있는 회사의 다른 사람들과 상담해야 할 수도 있습니다. 선택 사항을 살펴본 후에도 결정을 내려야 할 수도 있습니다..
다른 10 분의 1 시간에 무엇을해야할지 모르거나 권위가 없으면 모든 정보를 수집하고 해결 방법을 제안하여 사장님과 당신의 삶을 편하게하십시오 . 그런 다음 당신의 상사는 신속하게 그것을 볼 수 있으며, 아마도 :앞으로 나아가:라고 말하거나 약간의 수정을 할 것입니다. 당신은 해결책을 제시하고 자신의 시간을 낭비하지 않는 영웅이 될 것입니다..
세 번째 쉬운 원칙은 성인이되는 것입니다. 당신이 16 세가 되든 50 세이든, 당신은 어른이나 어른으로서 행동 할 수 있습니다. 아이는 한 가지 활동에서 다른 활동으로 방황하여 장난감을 흩어지게 만듭니다. 아이는 공부하는 대신 수업 시간에 말하기를 할 것입니다. 어린이는 작은 것에 대해 불평하고 다른 어린이들에 대해 의미있는 것을 말합니다. 아이는 옳은 길 대신 쉬운 일을 할 것입니다. 아이는 불쾌한 일을 피할 것이며 멀리 떠나기를 바랄 것입니다. 상사는 후배를 위해 아이를 필요로하지 않거나 아이를 원하지 않습니다. 그리고 정말로, 아이가되는 것은 당신의 직업을 더 열심히 만들 수 있습니다..
관리자는 위에서 언급 한 내용이든 아닌지에 관계없이 위의 세 가지 특성을 모두 인정하고 감사하게됩니다. 삭감이 이루어져야한다면 위의 특성이 고려 될 것입니다. 유료 리뷰가 돌아 다니면 부분을 담당하게됩니다. 상사가 칭찬을 아끼지 않는 편이 좋지만, 직업을 중요하게 생각한다면, 실수를 예방하고 직업을 구하기 위해 문제를 생각해보고 책임감있는 성인으로 행동한다면 알게 될 것입니다. 그런 일을 알아 채지 못하는 관리자는 일반적으로 오랫동안 관리자로 남아 있지 않습니다..