새로운 사업을 시작하는 동안 사업 계획은 필수적이며 잘 작성된 계획은 모든 사업의 성공을위한 길을 열어 줄 것입니다. 응집력있는 사업 계획이 없다면 사업은 처음부터 운명에 처하게됩니다. 수요가 많은 제품을 취급하는 회사조차도 좋은 사업 계획이 없기 때문에 사업에서 벗어났습니다. 국제 비즈니스 환경에서 잘 작성된 비즈니스 계획의 필요성은 더욱 중요합니다..
국제 비즈니스 계획에 관련된 단계
1 비즈니스 기회의 특성과 범위, 선정 이유, 특정 국가 선택 이유, 재무 요구 사항, 위험 평가 및 투자 예상 수익.
사업 계획서 작성 방법 PART 5 | 시장 조사
2 비즈니스의 성격, 비즈니스 설명, 기업의 역사, 창업자, 달성 된 이정표 및 제품, 프로세스, 기술 및 서비스에 대해 기록하십시오..
3Plan 및 필요한 라이센스 및 허가 획득, 상표 및 특허 등록.
4 사업장의 규모와 위치를 결정하십시오. 그런 다음리스 비용을 계산하십시오..
5 필요한 장비에 대한 자세한 설명을 제공하십시오. 이 장비는 몇 살이고 얼마나 자주 수리해야합니까? 장비 용량 및 적용 가능한리스를 파악하십시오..
6 자재, 장비, 노동, 행정, 마케팅, 판매 및 임대와 같은 간접비 비용을 조사해야합니다..
필요한 직원 수를 계산하십시오. 각 직무에 필요한 기술 및 교육 수준을 조사하십시오. 지금은 채용 및 교육 전략에 대해 생각할 시간입니다..
8 공급자 네트워크를 구축해야합니다. 필요한 공급자의 수를 계산하십시오. 그런 다음 예비 공급 업체의 위치, 자격 요건 및 주문 방법을 조사하십시오. 주문 처리, 처리 및 운송 및 보험 보상을 계획해야합니다.
9 카테고리, 연령, 직업, 소득 수준, 지출 패턴 등에 대한 연구를 기반으로 잠재 고객을 조사하고 고객 프로필을 작성합니다..
10 제품의 가격, 품질, 기능, 애프터 서비스 및 제품의 신뢰성과 같은 구매에 영향을 미치는 요소 목록 작성.
11 제공 할 제품이나 서비스를 설명하십시오. 경쟁과 구별되는 특징은 무엇입니까? 제품이 실행 가능하거나 쓸모 없게 될 수 있습니다. 제품의 기능 및 품질을 향상시키는 방법 연구.
12 가치, 볼륨 및 지리적 분포, 인구 통계 및 사회 변화, 규제 변화와 관련하여 현재 시장 분석.
13 볼륨 및 시장 점유율을 조사하여 마케팅 목표를 작성하십시오..
14 가격 전략 수립.
프로모션 코드와 같은 판매 실적을 향상시키는 방법에 대한 15 가지 방법을 제공합니다. 영업 전술, 사용할 홍보 기법, 내부 및 외부 영업 직원을 관리하는 방법 및 판매 촉진을 위해 할당 된 예산에 대한 세부 연구 수행.
16 외국 시장과 환경을 철저히 연구하십시오. 해외에서 비즈니스를 시작하려면 현지 변호사에게 해당 국가에서 비즈니스를 시작하는 법적 측면에 대해 알아야합니다. 정치적 환경과 안정성, 제안 된 제품 또는 서비스에 사용할 수있는 시장을 연구해야합니다..
대출이 필요한 경우 이용 가능한 모든 옵션을 탐색하고 정보에 입각 한 결정을 내리십시오. 상환 할 수있는만큼 빌려주고 부채 상환을 가속화 할 계획을 세우십시오. 신중하게 계획하고 비용 우선 순위를 정하십시오. 부채가 상환 될 때까지 운영 비용을 최소한으로 유지하십시오..
인터 넷은 큰 도움이됩니다.
지망생 사업가 사업가가 성공할 수 있도록 돕는 데 사용할 수있는 많은 서비스와 전문가가 있습니다. 여기에는 계획 작성, 재정 확보, 비즈니스 시작 및 비즈니스 관리가 포함됩니다. 인터넷을 통해 많은 도움을받을 수 있습니다. 사업 계획 수립 방법 가내 사업을위한 가장 중요한 첫 걸음 중 하나는 효과적인 사업 계획 수립에 시간을 투자하는 것입니다. 이 계획은 소기업에서하고 싶은 일, 어떻게하고 싶은지, 성취해야 할 핵심 선수는 신중하게 생각하고 명시된 로드맵이어야합니다.
귀하의 사업에 자본을 끌어들일 수있는 사업 계획을 수립해야합니다. 유망한 대출 기관이나 지지자는 귀하가 누구인지, 왜 그들이 귀하의 사업에 힘들게 번 돈을 투자해야 하는지를 알고 싶어합니다. 당신은 당신의 친구 파티를 위해 수년간의 경험 요리를 할 수도 있지만, 벤처 캐피탈 사람들이 당신의 경험에 대해 알지 못한다면, 그들은 음식을 먹을 돈을 빌려주지 않을 것입니다. 귀하의 사업 계획은 귀하에 대해 개인적으로 그리고 귀하가 왜이 사업을 설립하는데 적합한 지에 대해 그들에게 알려야합니다.
요리 경험이없고 취사 사업을 계획하고 싶다면 비즈니스 계획은 현장 경험 부족을 어떻게 극복 할 계획인지 상세히 설명해야합니다.
다음으로, 비즈니스 계획은 비즈니스에 가져 오는 다른 자산 및 리소스를 자세히 설명해야합니다. 컴퓨터, 가구, 배달 밴, 심지어는 상당한 저축 예금과 같은 것은 귀하의 사업 계획에 포함되어야하는 모든 자산입니다. 십대 자녀를 고용하여 연회에서 테이블을 기다릴 계획이라면, 그것은 사업에 가져올 자산입니다.
사업 계획의 또 다른 중요한 부분은 계획의 가장 중요한 부분이라고 할 수 있습니다. 비즈니스 운영의 첫 번째, 두 번째, 세 번째 및 다섯 번째 해에 대한 로드맵입니다. 계획의이 부분을 준비하려면 사업 성장에 대한 현실적인 기대를 신중히 생각하면서 시간을 할애해야합니다. 예를 들어 취사 사업에서 첫 해가 끝날 때까지 주당 평균 3 개의 일자리가 있다고 예상합니까? 5 작업? 3 학년 말에 어떻습니까? 기껏해야 이러한 추측이지만 비즈니스 성장에 대한 정보를 얻을 수 없다면 더 깊이 생각해야합니다. 파이 - 인 - 더 - 스카이 피규어를 내려 놓는 것은 그것을 자르지 않을 것입니다. 재정적 인 후원자는 당신이 사업 계획의 기간을 이동하고 자신의 기대치까지 얼마나 잘 측정 하는지를 보면서 성과를 조사 할 것입니다..
그렇다고해서 목표를 달성하지 못하면 실패한 것입니다. 단순히 예상했던 것에서 변화된 것을 의미하며, 비즈니스에서 학습하고 성장하는 경우 비즈니스 계획은 올바르게 예상되지 않은 것이 무엇인지를 파악하는 데 도움이됩니다. 음식을 제공 한 저녁 식사가 제공 되었습니까? 신선 농산물의 가격 이었습니까? 배달 차량이 연중 중도에 고장 났습니까??
사업 계획의 마지막 부분은 계획 목표가 달성되었는지 알 수있는 방법을 결정하는 것입니다. 이는 정량적 측정 또는 정 성적 측정 일 수 있습니다.